成功項(xiàng)目管理（廣州，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等

【課程背景】
1.如果說(shuō)戰(zhàn)略管理關(guān)注“如何做正確的事”，項(xiàng)目管理則關(guān)注“如何把事情做正確”，項(xiàng)目就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。然而大多數(shù)項(xiàng)目管理者都是由技術(shù)走向管理，之前沒(méi)有接受過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理中大多依靠自己的摸索和零散的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，往往導(dǎo)致工作績(jī)效事倍功半，甚至項(xiàng)目失敗。
為了讓項(xiàng)目管理者掌握科學(xué)實(shí)用的項(xiàng)目管理方法。本課程以項(xiàng)目管理業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)體系，PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）編著的《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》為理論藍(lán)本。結(jié)合學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目，通過(guò)實(shí)操演練項(xiàng)目10大管理領(lǐng)域和5大過(guò)程組的工具方法，幫助項(xiàng)目管理者建立項(xiàng)目管理意識(shí)、構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，應(yīng)用項(xiàng)目管理工具方法，掌握在項(xiàng)目前期、中期、后期的主要工作任務(wù)，確保項(xiàng)目成功。

【課程特色】
1.采用行動(dòng)學(xué)習(xí)“微咨詢(xún)”教學(xué)法；
2.把脈診斷企業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)問(wèn)題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)演練項(xiàng)目和課件；
3.實(shí)操演練項(xiàng)目工具方法，形成實(shí)際項(xiàng)目工具模版。

【課程收益】
1.理解項(xiàng)目原理和特點(diǎn)，構(gòu)建項(xiàng)目管理框架
2.掌握項(xiàng)目管理2維坐標(biāo)內(nèi)容：5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域
3.掌握項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目前中后期的工作任務(wù)
4.掌握并應(yīng)用工具提升實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效

【教學(xué)形式】
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，根據(jù)真實(shí)任務(wù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，講師加以輔導(dǎo)形成成果。帶著問(wèn)題來(lái)、拿著方案走。

【課程大綱】
【第一模塊 - 項(xiàng)目概念和原理】
1、項(xiàng)目管理四層次
單項(xiàng)目(project)管理目標(biāo)：提供一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)
項(xiàng)目集(program)管理目標(biāo)：增值和打造某種組織能力
項(xiàng)目組合(portfolio)管理目標(biāo)：讓企業(yè)健康發(fā)展
組織級(jí)項(xiàng)目成熟度 (OPM3)目標(biāo)：讓企業(yè)走向優(yōu)秀
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的共性與差異
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)相互相乘的關(guān)系
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)互為基礎(chǔ)的關(guān)系
【第二模塊 - 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程組】
啟動(dòng)過(guò)程組要點(diǎn)
獲得組織授權(quán)
項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程的本質(zhì)意義：立項(xiàng)和獲得授權(quán)
實(shí)操演練：制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
干系人利益和權(quán)力象限
實(shí)操演練：制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
管理干系人在項(xiàng)目管理中的重要位置
對(duì)不同象限干系人應(yīng)用不同管理策略
【第三模塊 - 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程組】
規(guī)劃過(guò)程要點(diǎn)
研討：我們項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程存在哪些問(wèn)題？
規(guī)劃的重要性
確定范圍：產(chǎn)品與項(xiàng)目范圍、范圍說(shuō)明書(shū)
案例：某高端光電設(shè)備性能優(yōu)化項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)
制定進(jìn)度計(jì)劃：步驟、工具和成果
確定預(yù)算：步驟、工具和成果
制定質(zhì)量計(jì)劃
制定資源計(jì)劃
制定溝通計(jì)劃
制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
制定采購(gòu)計(jì)劃
【第四模塊 - 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程組】
1、執(zhí)行計(jì)劃
研討：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行階段績(jī)效？
關(guān)鍵點(diǎn)：上級(jí)要求下級(jí)承諾形成閉環(huán)
2、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
案例：廣東某銀行信用卡中心微信銀行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作
項(xiàng)目經(jīng)理的角色
項(xiàng)目經(jīng)理能力雷達(dá)圖
建設(shè)團(tuán)隊(duì)工具：培訓(xùn)、基本規(guī)則、集中辦公/作戰(zhàn)室、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
處理沖突辦法：強(qiáng)制、面對(duì)、妥協(xié)、緩和、回避
3、有效溝通
實(shí)操演練：項(xiàng)目信息為什么在傳遞中失真？
溝通模型中有效溝通要點(diǎn)：必須形成閉環(huán)，雙方用心傾聽(tīng)
研討：溝通實(shí)施時(shí)，形式和內(nèi)容哪個(gè)更重要？
【第五模塊 - 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程組】
1、監(jiān)控績(jī)效
2.監(jiān)控質(zhì)量
因果圖
帕累托圖
控制圖（和趨勢(shì)圖）
流程圖
散點(diǎn)圖
實(shí)操演練：制作實(shí)際項(xiàng)目的工具文件
3、監(jiān)控變更和整體變更控制流程
【第六模塊 - 項(xiàng)目收尾過(guò)程組】
1、合同收尾
2、項(xiàng)目收尾
案例：某水務(wù)管網(wǎng)改造項(xiàng)目的合同收尾與項(xiàng)目收尾工作
3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和整改方案
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的步驟方法
實(shí)操演練：參考案例模板，制作實(shí)際項(xiàng)目的工具

【講師介紹】
戴朝昕老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2015年至今任中興通訊學(xué)院高級(jí)講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理課程及問(wèn)題分析與解決課程的培訓(xùn)方案和授課、以及撰寫(xiě)和審核項(xiàng)目建議書(shū)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，評(píng)估項(xiàng)目效果。
2016年至今任廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢(xún)、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，撰寫(xiě)和審核項(xiàng)目建議書(shū)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，評(píng)估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。
曾任上市公司廣東宜通世紀(jì)項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、客戶(hù)關(guān)系、項(xiàng)目集目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作，其中主管廣州移動(dòng)等項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員達(dá)150人。
11年項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)、13年項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)和案例教學(xué)，使培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問(wèn)題，提升實(shí)際工作效率。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))