產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計劃生產(chǎn)零件批準程序（APQP&CP&PPAP）（上海，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州，2023年4月27-28日；上海，2023年7月18-19日
蘇州，2023年9月19-20日；上海，2023年11月23-24日
【培訓地點】上海、蘇州
【培訓對象】
管理層：負責產(chǎn)品項目開發(fā)的副總總監(jiān)、管理者代表、顧客代表、研發(fā)工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等；
工程師：設(shè)計工藝工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、SQE工程師等；
審核人員：有關(guān)體系過程產(chǎn)品的審核員、第二方審核員；
其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員

【課程背景】
本課程以APQP的實施為主線，結(jié)合具體產(chǎn)品，詳細講解新產(chǎn)品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能了解FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制計劃、防錯法等工具，從而實現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定，避免后期的更改；
幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、過程和方法，突破實施過程中的難點；
掌握APQP等核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
具備應用APQP等方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力的評估，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進。

【課程收獲】
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系
明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求
明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求
理解FMEA在APQP過程中的作用及系統(tǒng)完整實施FMEA的方法
掌握實施MSA的時機和方法
理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法

【課程亮點】
以AIAG最新版的五大手冊為基本框架，以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具，進而解釋這些核心工具的原理和使用方法，配合適當?shù)木毩晛韽娀瘜W員對理論的理解（理論教學內(nèi)容占30%，案例分析和練習占70%）

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
一、APQP基礎(chǔ)概念
1.APQP概述
2.AIAG的APQP模式
3.APQP和IATF16949：2016的關(guān)系
二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則與推行APQP流程
三、APQP階段劃分說明
四、APQP各階段與相關(guān)技術(shù)手冊的關(guān)系
1.策劃和項目確定
2.產(chǎn)品可靠性研究
3.初始特殊特性清單
4.產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習
5.DFMEA
6.設(shè)計驗證計劃與報告
7.產(chǎn)品和過程特殊特性研究
8.過程的設(shè)計和開發(fā)要求與實例練習
9.過程開發(fā)與過程流程圖
10.PFMEA
11.控制計劃（Control Plan）
12.包裝規(guī)范
13.產(chǎn)品和過程的確認
14.測量系統(tǒng)分析（MSA）
15.初始過程能力研究（PpK&CpK）
16.生產(chǎn)件批準（PPAP）
PPAP與APQP的關(guān)系
PPAP的過程要求
顧客的通知和提交要求
向顧客提交 —— 證據(jù)的等級
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
散裝材料 ---- 特殊要求
實施PPAP的意義及過程要求的詳細闡述(18項)
關(guān)于通知顧客及提交的要求
PPAP提交等級及提交狀態(tài)說明
記錄保存及客戶特殊要求
17.質(zhì)量策劃認定
18.控制計劃方法論
19.控制計劃概論、分類
20.控制計劃欄目描述
21.控制計劃的輸入文件
22.控制計劃編制技巧
23.控制計劃與FMEA的關(guān)系
24.控制計劃的分發(fā)和更新
25.反饋、評定和糾正措施階段工作要求
26.APQP實用技巧
27.APQP審核中的常見問題

【講師介紹】
梁老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深質(zhì)量管理專家
北京航空航天大學 機械和自動化
IATF-SMMT注冊審核員培訓師（IATF16949）
VDA6.32016注冊審核員
質(zhì)量管理供應商管理資深培訓咨詢師
梁老師老師擁有超過15年的咨詢和培訓經(jīng)驗，成功輔導或培訓過包括一汽大眾（成都）、吉利汽車、捷豹路虎（常熟）、東風汽車（武漢）、福田雷沃（山東）、豐田汽車（蘇州）等整車廠以及上海法雷奧、麥格納（昆山），愛信精工（無錫南通）、恩福油封（上海無錫），三星半導體（蘇州）等知名客戶，機械行業(yè)、電子行業(yè)背景、從事過機械、電子產(chǎn)品品質(zhì)管理多年，熟悉機加工、焊接、噴涂、沖壓、電子以及汽車內(nèi)飾等各類復雜制造工藝，擁有豐富的汽車主機廠管理經(jīng)驗及整車廠供應商開發(fā)和質(zhì)量管理經(jīng)驗，熟悉一汽大眾、奔馳、寶馬、福特、通用等主機廠整車生產(chǎn)工藝流程及供應商管理流程。
擅長：
梁老師15年以來一直專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理和工具的運用，主要培訓和咨詢領(lǐng)域包括：
主機廠要求：Formel Q BIQS Ford Q-1PSB
質(zhì)量工具的運用：FMEASPCMSAAPQPPPAP TQM8DQCC…
流程優(yōu)化：流程改善、流程優(yōu)化、績效提升
管理體系：IATF16949ISO900114001ISO13485ISO41001 QC080000…
汽車供應鏈二方審核要求：VDA6.36.5以及Bosh、大陸電子、埃爾夫各大集團對供應商的審核要求
管理培訓：供應商管理、現(xiàn)場管理及優(yōu)化、防錯技術(shù)、5S…

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)