供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn)（上海，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年4月15-16日；上海，2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海
【培訓(xùn)對象】采購，計(jì)劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等

【課程背景】
俗話說：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫存設(shè)計(jì)與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時(shí)要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進(jìn)廠物流管理，能在包裝，倉儲(chǔ)與運(yùn)輸管理中，協(xié)同團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費(fèi)用。最后通過對銷售物流的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測與計(jì)劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個(gè)方面的原理，策略，方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標(biāo)實(shí)踐，尋找機(jī)會(huì)，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運(yùn)作水準(zhǔn)。

【培訓(xùn)收益】
1.了解供應(yīng)鏈一體化管理的價(jià)值
2.掌握決定供應(yīng)鏈管理績效的各種要素
3.了解研發(fā)管理對于供應(yīng)鏈績效的影響與應(yīng)對方法
4.掌握預(yù)測與需求管的方法
5.掌握企業(yè)計(jì)劃的組成與制定方法
6.掌握目前制造業(yè)最適用的計(jì)劃管理方法-S&OP
7.掌握如何通過庫存設(shè)計(jì)來降低不確定性的沖擊
8.掌握制定庫存管理與計(jì)劃策略的方法
9.掌握如何通過進(jìn)廠物流設(shè)計(jì)來縮短采購交期的方法
10.熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點(diǎn)

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營一體化
1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2.供應(yīng)鏈的決策與流程
3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型
4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）
6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
7.供應(yīng)鏈混亂的代價(jià)
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1.銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響
2.研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
3.EPI與ESI意義所在
4.CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測
1.預(yù)測的作用與特點(diǎn)
2.預(yù)測的組成及方法
3.有效進(jìn)行需求預(yù)測五步法
4.制定預(yù)測的各種方法
5.實(shí)踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
1.為何要制定綜合計(jì)劃
2.制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)
3.制定綜合計(jì)劃的策略
4.規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃
5.制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
6.實(shí)踐過程的建議
第五章 落地實(shí)施-銷售與運(yùn)作計(jì)劃-管理供應(yīng)與需求
1.應(yīng)對可預(yù)測的需求波動(dòng)
2.如何做好供應(yīng)管理
3.如何做好需求管理
4.如何實(shí)施S&OP
5.制訂最優(yōu)綜合計(jì)劃
6.牛鞭效應(yīng)帶來的問題
7.實(shí)踐過程的建議
第六章 應(yīng)對不確定性：如何設(shè)計(jì)與管理庫存
1.疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2.五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點(diǎn)
3.庫存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？
4.優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
5.如何運(yùn)用安全庫存來應(yīng)對不確定性
6.季節(jié)性波動(dòng)對于庫存管理的影響
7.制定補(bǔ)貨策略
8.庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
9.供應(yīng)鏈多級庫存的管理
10.實(shí)踐過程的建議
第七章 兵馬未動(dòng)，糧草先行：如何設(shè)計(jì)與管理進(jìn)廠物流
1.從價(jià)值鏈著手分析
2.供應(yīng)商的制造策略是什么
3.最佳策略-縮短交付周期
4.自制/外包決策
5.設(shè)計(jì)高效進(jìn)廠物流模式
6.實(shí)踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
1.供應(yīng)鏈的3PL與4PL
2.配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3.重視信息的動(dòng)態(tài)可視
4.實(shí)踐過程的建議

【講師介紹】
沙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師
國際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
TOC瓶頸突破理論全系列認(rèn)證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))