制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略（上海，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年4月21-22日；上海，2023年10月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】CXOs、銷售、訂單管理、需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵骨干人員

【課程背景】
從接單（需求）到出貨（Order to Delivery）端到端全流程、全面庫(kù)存管理，包括中間的MRP及采購(gòu)、供應(yīng)商管理與生產(chǎn)控制，講的是以計(jì)劃（Planning）為核心的、供應(yīng)鏈管理的時(shí)間（Timing）與數(shù)量（Quantity）問(wèn)題，也就是庫(kù)存（Inventory）與交付（Delivery）管控問(wèn)題。
本課程是程曉華（John Cheng）先生，根據(jù)自己十多年外企制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)+近十年來(lái)獨(dú)立顧問(wèn)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)、精心設(shè)計(jì)而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來(lái)，程老師唯一的一門課程；本課程自推出以來(lái)，一直是國(guó)內(nèi)唯一專門針對(duì)“提高及時(shí)交貨率（OTD）、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）、降低呆滯庫(kù)存（E&O）”這個(gè)制造業(yè)的核心問(wèn)題進(jìn)行研究探討的高端課程，目前已歷經(jīng)18年多的提煉、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，版本升級(jí)已達(dá)200多次，所有案例、模型都是來(lái)自程老師親自操作或輔導(dǎo)客戶處理的實(shí)際業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋電子、機(jī)械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝、航天等不同行業(yè)，實(shí)際講授的時(shí)候會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題而隨機(jī)選擇案例。
本課程的3條主線：
1.框架方面：圍繞供應(yīng)鏈管理之3P展開 – 流程（Processes）、組織（People）與績(jī)效（Performance）
2.流程方面兩條主線：SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）+ PLC（產(chǎn)品生命周期）
3.邏輯及思想上：心中有“數(shù)”，無(wú)所畏懼

【課程目的】
預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，需求永遠(yuǎn)是變的，客戶的要求永遠(yuǎn)是“不講道理”的 ……以盡可能低的庫(kù)存持有成本來(lái)滿足客戶越來(lái)越“不講道理”的交付需求，這是本課程的目的。

【授課形式】
小班授課，每次嚴(yán)格限制不超過(guò)35人（講師授課不使用話筒等現(xiàn)代媒體、媒介），按照職責(zé)混編分成3組，50% 是供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程控制點(diǎn)、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動(dòng)。

【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？
1.你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫(kù)存控制？
4.轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉(zhuǎn)模型
5.讓企業(yè)健康地掙錢：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）vs資產(chǎn)回報(bào)率（ROI）模型
第二單元：管事：怎么辦？
1.如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）？財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2.全面庫(kù)存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3.SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關(guān)
4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象討論：為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大,企業(yè)倒閉的越快？
5.倉(cāng)儲(chǔ)控制點(diǎn) - 模型討論：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計(jì)算模型
6.采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的都來(lái)了?
7.MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫(kù)存策略
8.風(fēng)險(xiǎn)物料管理模型 - EC與EOL
9.采購(gòu)計(jì)劃控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”- MRP重新計(jì)劃與物料計(jì)劃的三條曲線
10.執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn)：半夜雞（機(jī)）叫 - 執(zhí)行采購(gòu)員最怕啥（S-OTDC）？
11.供應(yīng)商管理 - 模型討論：供應(yīng)商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采購(gòu)員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
12.執(zhí)行采購(gòu)控制點(diǎn) - 專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時(shí)交付（S-OTDC）？交付控制模型
13.生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 專題討論：為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)最（罪）大惡極？
14.生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？（機(jī)械行業(yè)）
15.需求計(jì)劃 - S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程控制點(diǎn)：心中有“數(shù)”-需求管理的三條曲線
16.需求計(jì)劃- S &OP案例分享 - 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)是錯(cuò)的，但不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷
17.需求計(jì)劃與協(xié)同 - CPFR專題討論：為什么說(shuō)VMI/JIT不是隨便玩的？
第三單元：庫(kù)存規(guī)劃（IP）與績(jī)效監(jiān)控
1.ITO庫(kù)存規(guī)劃模型討論
2.E&O庫(kù)存監(jiān)控的三張報(bào)表
3.E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會(huì)產(chǎn)生呆滯庫(kù)存？
第四單元：管人：設(shè)計(jì)一個(gè)你理想中的組織架構(gòu)
1.練習(xí)：集成供應(yīng)鏈（ISC）管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.課程答疑（Q & A）

【講師介紹】
程曉華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。程曉華先生，全面庫(kù)存管理（TIM）咨詢獨(dú)立顧問(wèn)、講師
祖籍山東平度人，1993年哈爾濱理工大學(xué)機(jī)械工程二系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），2003年北大MBA結(jié)業(yè)，做過(guò)2年機(jī)械技術(shù)員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調(diào)等機(jī)械制造業(yè)做過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃主管、國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)等工作；2000年進(jìn)入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等企業(yè)做高級(jí)物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務(wù)至2011年，期間做過(guò)3年專職講師，設(shè)計(jì)并親自主講《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》培訓(xùn)課程至今，2007年10月出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫(kù)存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫(kù)存角度，全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問(wèn)題。
2011年加入埃森哲（ACN），正式進(jìn)入咨詢業(yè)，個(gè)人專著出第2版，TIM體系得到進(jìn)一步完善；2012年10月開始自己做獨(dú)立顧問(wèn)，除了講授《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》這門課之外（公開課、內(nèi)訓(xùn)課），主要時(shí)間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證（A階段），流程、組織、KPI及例會(huì)（3P1M設(shè)計(jì)階段）優(yōu)化設(shè)計(jì)及夯實(shí)與持續(xù)改善（S階段）等。
自2012年10至今，已經(jīng)審核30多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長(zhǎng)期輔導(dǎo)（輔導(dǎo)期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團(tuán)、易方數(shù)碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來(lái)電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上海龍旗集團(tuán)、上汽乘用車等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是聚焦于庫(kù)存與交付問(wèn)題。
2013年個(gè)人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫(kù)存》，2020年由北京理工大學(xué)出版社出版的《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》為其第3部專著，2022年由企業(yè)管理出版社出版其第4部專著《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析》。
研究與服務(wù)：程曉華先生研究方向與服務(wù)范圍：
1.培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》，自2004年
2.咨詢業(yè)務(wù)–“TIM全面庫(kù)存管理”審核（A）、優(yōu)化設(shè)計(jì)（P）、夯實(shí)與持續(xù)改善（S）

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))