工業(yè)4.0時(shí)代“千萬(wàn)級(jí)”節(jié)省之利器—VAVE價(jià)值工程&研發(fā)成本控制（上海，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年6月1-2日；上海，2023年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等。

【課程背景】
價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價(jià)值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達(dá)60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C，找到最佳的組合匹配，從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的，運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù)，項(xiàng)目管理，統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等，是一門(mén)側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員在二天的時(shí)間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運(yùn)行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過(guò)案例的一步步教學(xué)，讓學(xué)員由簡(jiǎn)入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。

【課程特色】
本課程應(yīng)用了西方VAVE先進(jìn)管理工具方法論的同時(shí)又結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)，在如何有效降本的策略性上有獨(dú)特的見(jiàn)解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動(dòng)性強(qiáng)，課程穿插視頻，游戲，互動(dòng)練習(xí)等，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

【課程大綱】
1.TVM全面價(jià)值管理概論
1.1.國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對(duì)比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見(jiàn)的降本方法誤區(qū)。
2.VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。
2.1.什么是價(jià)值，什么是價(jià)值分析，什么是價(jià)值工程？
2.2.價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。
2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領(lǐng)KSF。
3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。
3.1.1.獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，解決發(fā)展。
3.1.3.名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項(xiàng)。
3.3.“Who”和誰(shuí)一起做，VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。
3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。
3.3.2.集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項(xiàng)目立項(xiàng)/績(jī)效評(píng)判機(jī)制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲
3.5.2.左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲
4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。
4.1.2.人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數(shù)據(jù)庫(kù)搭建注意事項(xiàng)。
4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫(kù)概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.2.2.建數(shù)據(jù)庫(kù)三大要點(diǎn)。
4.2.3.業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例。
5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。
5.1.1.強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問(wèn)法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/世界咖啡。
5.1.3.VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。

5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數(shù)對(duì)比分析法。
5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)
6.經(jīng)典VAVE案例教學(xué)
6.1.VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練
6.2.VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)
7.如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
7.1.價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。
7.2.價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。
7.3.評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。

【講師介紹】
隆宇老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

近20年汽車行業(yè)研發(fā)技術(shù)背景
專注技術(shù)策略降本研究10年+
6sigma黑帶資質(zhì)
法國(guó)諾歐商學(xué)院EMBA
前延鋒偉世通VAVE降本專家
慕尼黑展覽集團(tuán)特聘專家顧問(wèn)
ACI國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
上汽集團(tuán)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)課程顧問(wèn)
帝斯曼(中國(guó))維生素學(xué)院合作伙伴
背景介紹
1.近20年汽車主機(jī)廠及中美合資零部件公司工作研發(fā)背景、期間擔(dān)任公司重要課題研究攻克項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及降成本專家。其中所負(fù)責(zé)的專項(xiàng)獲得過(guò)上汽集團(tuán)雙百萬(wàn)創(chuàng)新獎(jiǎng)，Visteon全球質(zhì)量獎(jiǎng)，以及公司集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。
2.熟悉汽車以及工業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)作流程及研發(fā)模式，通過(guò)對(duì)美國(guó)VAVE、日本精益生產(chǎn)以及6sigma的理解，結(jié)合長(zhǎng)達(dá)10年專注對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本的研究，現(xiàn)找到了一些適合于中國(guó)企業(yè)特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)降本思路，從2012到2021年間，平均給所服務(wù)公司帶來(lái)2～3千萬(wàn)/年的節(jié)省。
3.目前給國(guó)內(nèi)外大中型上市公司提供降本策略&技術(shù)方案的支持，已先后給60多家企業(yè)和組織提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。從各種成本，物性數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化集成到成本算法應(yīng)用，從降本架構(gòu)搭建到降本流程梳理，歸納總結(jié)出數(shù)以萬(wàn)計(jì)的成功降本案例，是理論與落地應(yīng)用雙重結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1.VAVE降本策略研究與實(shí)施。
2.DFC零部件成本設(shè)計(jì)
3..制造業(yè)降本體系打造與團(tuán)隊(duì)組建
4..企業(yè)產(chǎn)品成本模型的建立與應(yīng)用
5.6sigma項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與工具運(yùn)用
6.研發(fā)技術(shù)攻關(guān)類項(xiàng)目管理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))