財(cái)務(wù)BP核心能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（上海，9月11-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月15-17日；廣州，2023年7月17-19日
上海，2023年9月11-13日；深圳，2023年10月18-20日
蘇州，2023年12月11-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、廣州、深圳、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)BP，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析崗財(cái)務(wù)人員

【課程背景】
提升BP核心能力，引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造
把握財(cái)務(wù)BP如何在經(jīng)營場景中幫助業(yè)務(wù)解決難題
明確財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營鏈條中的價(jià)值輸出路徑
近年來，企業(yè)越發(fā)追求精細(xì)管理，而精細(xì)管理的一個(gè)體現(xiàn)就是數(shù)字化運(yùn)營，也就是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策和提升運(yùn)營效率。而我們傳統(tǒng)視角的數(shù)據(jù)，很多企業(yè)是基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的口徑，這個(gè)口徑的數(shù)據(jù)是否能夠滿足業(yè)務(wù)的需要，結(jié)果不言而喻。那么從“以終為始”的角度來看，能夠保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)，就變成經(jīng)營所需要的數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)BP就是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的。視角變了，思路也要改變。如何重新理解“財(cái)務(wù)”的深層含義，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)為主線的管理轉(zhuǎn)型，是財(cái)務(wù)BP這個(gè)崗位必須重視的工作重心，也是財(cái)務(wù)人員的未來規(guī)劃發(fā)展方向。

【課程收益】
【思維延伸】對(duì)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的結(jié)果管理視角，轉(zhuǎn)化為泛數(shù)據(jù)過程管理思維
【掌握策略】通過現(xiàn)象-數(shù)據(jù)-業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的透視方法，提升資源投放效率
【案例剖析】運(yùn)營財(cái)務(wù)管理實(shí)施路徑講解+案例解析，學(xué)習(xí)另外視角下管理方法

【課程大綱】
第一模塊
明確財(cái)務(wù)BP的價(jià)值定位
看“華為財(cái)經(jīng)數(shù)字化招聘”海報(bào)，“業(yè)財(cái)融合”的深度體現(xiàn)
工作坊：A/B兩個(gè)公司，你投誰？
總結(jié)：財(cái)務(wù)分析的進(jìn)階方向思考
互動(dòng)討論：為什么市場上對(duì)財(cái)務(wù)BP青睞有加？
財(cái)務(wù)BP是什么？
財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展進(jìn)階圖解析
運(yùn)營財(cái)務(wù)是當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向
職業(yè)發(fā)展進(jìn)階圖反映的實(shí)質(zhì)
思考：與“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”的興起是何關(guān)系
為什么“大廠”都對(duì)財(cái)務(wù)BP崗位非常重視？
財(cái)務(wù)BP在“大廠”的作用
另類理解：任正非“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：以終為始”
你必須知道的“大廠”里財(cái)務(wù)BP扮演的四個(gè)角色
互動(dòng)討論：某中國制造細(xì)分龍頭上市公司預(yù)算編制的“前世今生”，討論財(cái)務(wù)BP扮演的角色
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)有哪些？
工作坊：財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的能力標(biāo)簽有哪些？這些標(biāo)簽?zāi)茉谀男╊I(lǐng)域助力財(cái)務(wù)BP成長？
財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位
財(cái)務(wù)BP如何在經(jīng)營場景中解決問題？
財(cái)務(wù)BP的戰(zhàn)略定位以及在企業(yè)運(yùn)營鏈條中的價(jià)值輸出路徑；
互動(dòng)討論：運(yùn)營鏈相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)置的財(cái)務(wù)BP崗位價(jià)值輸出的內(nèi)容？
闡述財(cái)務(wù)BP的“數(shù)據(jù)”使命和價(jià)值輸出方向
案例分享：人事數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)BP的關(guān)系？
案例分享：大宗商品價(jià)格上漲，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該如何做提案？

財(cái)務(wù)BP的角色定位與實(shí)施困境
相關(guān)場景下的財(cái)務(wù)BP角色定位與實(shí)施困境的思考；
工作坊：你對(duì)財(cái)務(wù)BP實(shí)施困境的發(fā)現(xiàn)和分享，以及大家討論解決辦法
財(cái)務(wù)BP的“三因原則”，如何做一個(gè)柔軟的管理會(huì)計(jì)踐行者；
案例分享：某企業(yè)財(cái)務(wù)BP角色者的破冰之旅

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和運(yùn)營財(cái)務(wù)的區(qū)別
財(cái)務(wù)BP在華為財(cái)經(jīng)體系中的“樞紐”地位
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP匯報(bào)給誰，和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性思考有什么？和財(cái)務(wù)管理環(huán)境成熟度的相關(guān)性思考有什么？
資金管控：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)BP思維下的不同管理思考；
工作坊：某醫(yī)療渠道企業(yè)的資金占用測算和改善策略案例
財(cái)務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營鏈條中對(duì)應(yīng)哪些板塊扮演角色？
財(cái)務(wù)BP發(fā)揮效用的關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)
企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)術(shù)效率、運(yùn)營管理、績效管控、風(fēng)險(xiǎn)控制
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP的切入視角，如何突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維
第二模塊
財(cái)務(wù)BP的戰(zhàn)略洞察能力
突破財(cái)務(wù)思維，從整條價(jià)值鏈的出發(fā)點(diǎn)思考問題
商業(yè)組織的目標(biāo)-重塑價(jià)值出發(fā)點(diǎn)
互動(dòng)討論：關(guān)于“商業(yè)模式”
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP視角如何洞察商業(yè)模式的“數(shù)據(jù)”滲透視角？
工作坊：某分銷企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略定位；
互動(dòng)討論：某芯片行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的失敗分析；
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)BP參與戰(zhàn)略洞察，需要具備的技能和思維視角
第三模塊
財(cái)務(wù)BP的運(yùn)營支撐能力
“數(shù)據(jù)”的再定義
財(cái)務(wù)升值，你必須知道的“泛數(shù)據(jù)”視角
互動(dòng)討論：場景解析，如何建立自己泛數(shù)據(jù)視角的能力？
對(duì)比視角下的“數(shù)據(jù)”
小組討論：某企業(yè)案例，財(cái)務(wù)BP視角解析企業(yè)出現(xiàn)了什么“問題”，以及對(duì)應(yīng)的解決方案
財(cái)務(wù)BP如何在數(shù)字化運(yùn)營中提高運(yùn)營效率
互動(dòng)討論：再理解“效率”，以及效率和效益的關(guān)系，事前/事中/事后管理的成本思考
財(cái)務(wù)BP如何參與、發(fā)揮無可替代的作用
案例分享： 某知名手機(jī)品牌的項(xiàng)目成本管控；
項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算的管理視角以及成本精細(xì)化管控思維
案例分享：某知名手機(jī)品牌的研發(fā)流程梳理和效率提升；
工作坊：人員預(yù)算的搭建以及發(fā)現(xiàn)，如何調(diào)整人員采用策略？
案例分享：某3C產(chǎn)品商的競品分析；
工作坊：如何通過競品分析，展開對(duì)自己企業(yè)“能力”標(biāo)簽的思考和打造？
案例分享：某3C產(chǎn)品商的制造成本管理；
工作坊：制造成本管理下的成本預(yù)算和拆解路徑搭建而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理
案例分享：某上市電商企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；
招聘策略重塑，財(cái)務(wù)BP應(yīng)該學(xué)會(huì)算的帳
案例分享：某外資投行客戶陪跑策略，財(cái)務(wù)BP的協(xié)同流程參與設(shè)計(jì)；
本量利分析；
如何通過透視數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理；
工作坊：
某醫(yī)療渠道企業(yè)的ROI計(jì)算邏輯搭建，實(shí)現(xiàn)渠道策略調(diào)整的提案；
某制造業(yè)上市公司如何通過交易/并購成本來測算降低成本結(jié)構(gòu)的可行性方案；
財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析
互動(dòng)討論：企業(yè)財(cái)務(wù)分析的常見問題和痛點(diǎn)，為什么財(cái)務(wù)分析要轉(zhuǎn)型經(jīng)營分析
高質(zhì)量經(jīng)營分析的內(nèi)容體系
工作坊：某企業(yè)的經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)搭建
經(jīng)營分析的作用
做好經(jīng)營分析的四要素分解
如何能夠完成年度經(jīng)營目標(biāo)；
互動(dòng)分享：華為為何總能完成年度經(jīng)營目標(biāo)？
工作坊：庫存管理的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析的對(duì)比
案例：基于滾動(dòng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的彈性預(yù)算控制，以“滾動(dòng)預(yù)測”為手段，實(shí)現(xiàn)前瞻管理
討論：如何開好經(jīng)營分析會(huì)？
高效的經(jīng)營分析會(huì)應(yīng)該怎么開？
華為和問題企業(yè)的對(duì)比
經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫；
世界500強(qiáng)的經(jīng)營分析報(bào)告如何實(shí)現(xiàn)簡明扼要
案例分享：某500強(qiáng)外資公司的經(jīng)營分析報(bào)告架構(gòu)分解
第四模塊
財(cái)務(wù)BP的績效管控能力
華為PBC管理，KPI和OKR的搭建視角
績效閉環(huán)的大門如何“守好”，財(cái)務(wù)BP必須做到的“就數(shù)論數(shù)”
工作坊：
某細(xì)分渠道企業(yè)的新品績效設(shè)計(jì)
某企業(yè)招商渠道部門的績效方案調(diào)整設(shè)計(jì)
第五模塊
財(cái)務(wù)BP的風(fēng)險(xiǎn)控制能力
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理已翻篇，“泛風(fēng)險(xiǎn)”管理正當(dāng)時(shí)
風(fēng)險(xiǎn)分析方法
如何從財(cái)務(wù)管理視角看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理切入點(diǎn)？
案例分享：某制造業(yè)上市公司在2021年銅價(jià)上漲決策過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
工作坊：某CT設(shè)備制造商案例-財(cái)務(wù)BP參與的信息情報(bào)收集路徑的再設(shè)計(jì)
小組討論：某細(xì)分行業(yè)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模下的運(yùn)營架構(gòu)搭建
第六模塊
財(cái)務(wù)BP的溝通技巧
重新理解“客戶”的含義，確立“內(nèi)部客戶”的關(guān)系管理和信任的建立
“三心”情商管理，讓財(cái)務(wù)BP的工作事半功倍
互動(dòng)討論：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)通過白話實(shí)現(xiàn)過程的賦能價(jià)值

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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