財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化實(shí)踐（上海，10月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月22-23日；深圳，2023年6月15-16日
上海，2023年10月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)管理人員
集團(tuán)董事局成員、高管及其他高級管理人員

【課程背景】
管理創(chuàng)新——財(cái)務(wù)共享強(qiáng)力支持企業(yè)快速發(fā)展
建立和運(yùn)營高效的財(cái)務(wù)共享管理中心
讓財(cái)務(wù)部門向價(jià)值型財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)型
當(dāng)今時(shí)代，價(jià)值最大化成為企業(yè)最為重要的目標(biāo)。企業(yè)高層賦予財(cái)務(wù)人越來越多的責(zé)任和期望，要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;業(yè)務(wù)合作伙伴”。在財(cái)務(wù)管理的角度來講，轉(zhuǎn)型，是非常重要的一個(gè)內(nèi)容，也就是過去我們花大量的時(shí)間和精力投入在人工財(cái)務(wù)核算，要改變成向自動(dòng)管理方面轉(zhuǎn)型。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是世界級財(cái)務(wù)組織，是一種偉大的管理創(chuàng)新， 是世界經(jīng)濟(jì)一體化及全球化的需要和必然產(chǎn)物。全球絕大多數(shù)跨國公司、500強(qiáng)企業(yè)均實(shí)施不同程度、不同范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。反觀國內(nèi)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、企業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大、加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)共享服務(wù)從整個(gè)財(cái)務(wù)職能橫向來看，把整個(gè)財(cái)務(wù)職能做了個(gè)科學(xué)有效的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以全面加強(qiáng)集團(tuán)管控，節(jié)約成本，為企業(yè)快速發(fā)展提供標(biāo)準(zhǔn)、高效便捷服務(wù)為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)，如何科學(xué)有效運(yùn)營管理財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心讓財(cái)務(wù)部門向創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)，突破財(cái)務(wù)人的職業(yè)發(fā)展瓶頸，最終提升財(cái)務(wù)人、財(cái)務(wù)組織及這個(gè)公司的價(jià)值。

【課程收益】
理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)
學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營管理
掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)
收獲財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

【課程大綱】
第一模塊
數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型框架體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
數(shù)字化的本質(zhì)是什么？
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相互協(xié)調(diào)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架體系
政策經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)：國家政策與數(shù)字經(jīng)濟(jì)模式對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)：哪些業(yè)務(wù)需要數(shù)字化
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：人工智能、大數(shù)據(jù)、知識(shí)圖譜等數(shù)字技術(shù)如何在財(cái)務(wù)中發(fā)揮價(jià)值
組織驅(qū)動(dòng)：數(shù)字化時(shí)代下，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)與人才體系又該如何重構(gòu)
數(shù)據(jù)與流程驅(qū)動(dòng)：數(shù)據(jù)要素與流程要素如何在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極價(jià)值
第二模塊
基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑：
財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路：透過企業(yè)案例看轉(zhuǎn)型思路
某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例介紹及討論
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其智能化實(shí)踐應(yīng)用
智能管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
數(shù)字化大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析實(shí)踐應(yīng)用
第三模塊
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)策略與運(yùn)營管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念與發(fā)展
財(cái)務(wù)共享服務(wù)普遍關(guān)注的問題
財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
財(cái)務(wù)共享服務(wù)特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值
財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展
財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組織適用性探討
財(cái)務(wù)共享服務(wù)適合的企業(yè)（行業(yè)、規(guī)模）
財(cái)務(wù)共享服務(wù)不適合的企業(yè)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能給企業(yè)帶來的問題
財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論：建設(shè)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)方法論
財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)模式、路徑選擇、選址策略等應(yīng)用實(shí)踐
財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之流程設(shè)計(jì)
- 多種不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)流程設(shè)計(jì)案例，包括流程設(shè)計(jì)原則、流程框架、流程清單、流程描述等
財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之組織人力
- 基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員體系設(shè)計(jì)等案例實(shí)踐
財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)之信息系統(tǒng)
- 多種不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐（財(cái)務(wù)共享運(yùn)營平臺(tái)、核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、電子影像等）
財(cái)務(wù)共享服務(wù)方法論：運(yùn)營
運(yùn)營管理
人員管理
績效管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效考核關(guān)鍵指標(biāo)體系、指標(biāo)的定義、考核方式及激勵(lì)制度等績效管理
- 平衡計(jì)分開在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績效管理的案例實(shí)踐，包括組織績效、個(gè)人績效
協(xié)議管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議（SLA）的本質(zhì)、內(nèi)容及價(jià)值作用
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理的內(nèi)容以及體系建設(shè)
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)管理體系案例實(shí)踐
質(zhì)量管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的內(nèi)容以及體系建設(shè)
- 質(zhì)量管理科學(xué)方法——PDCA循環(huán)
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的工作流程
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理的指標(biāo)維度
風(fēng)險(xiǎn)管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理類別及內(nèi)容
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理流程
流程管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化內(nèi)容
- 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程優(yōu)化
制度管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理內(nèi)容及體系
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制度管理內(nèi)容案例實(shí)踐
知識(shí)管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心知識(shí)管理體系的內(nèi)容及案例實(shí)踐
信用管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心供應(yīng)商信用管理的內(nèi)容及案例實(shí)踐
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心員工信用管理的內(nèi)容及案例實(shí)踐
標(biāo)準(zhǔn)化管理
- 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容及案例實(shí)踐
財(cái)務(wù)共享服務(wù)案例分享
多功能一體化財(cái)務(wù)共享服務(wù)
財(cái)資一體化共享服務(wù)
業(yè)財(cái)一體化共享服務(wù)
全球化共享服務(wù)
基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃
第四模塊
數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展
數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢
自動(dòng)化、智能化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用及典型案例分析

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))