工廠成本控制與制造績效提升（上海，9月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月15-16日；深圳，2023年7月13-14日
上海，2023年9月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對象】各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

【課程背景】
洞察成本管控與戰(zhàn)略目標(biāo)、其他職能管理的互動關(guān)系
為決策者提供關(guān)鍵有效的降本增效思路與方法
在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板的經(jīng)營思路與時(shí)俱進(jìn)，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知道從哪里入手；
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多，怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊；
企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)？如何改進(jìn)？
課程優(yōu)勢：
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮，找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

【課程收益】
透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【課程大綱】
引言：成也成本敗也成本
思路：看數(shù)—看事--看人—看流程、看機(jī)制！
方法：顯差—找路—配置源
體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、激勵(lì)體系
目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀：
材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大
行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低（紅海殘殺）
企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放
企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差
第一模塊
看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
第二模塊
看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
第三模塊
看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制【案例分析】
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制【案例分析】
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
第四模塊
看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
案例分享
常用成本核算方法
讓你對企業(yè)耳目一新的標(biāo)準(zhǔn)成本法
第五模塊
看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析【案例分析】
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析【案例分析】
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析【案例分析】
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
降成本目標(biāo)與關(guān)鍵崗位的KPI指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，由給企業(yè)干轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己干
第六模塊
企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升（控制成本）模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計(jì)出來的
降成本提升盈利能力案例分享
沒有績效評價(jià)就沒有成本降低的效果！
第七模塊
成本改善的三個(gè)階段
第一階段 : 明確掌握現(xiàn)狀
檢討經(jīng)營懸案問題以及利益與成本的關(guān)系 （需進(jìn)行成本分析）
整個(gè)工作區(qū)域全體員工共同參與，進(jìn)行現(xiàn)狀了解
第二階段 : 找出對策
將問題制定成目錄
問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時(shí)間、貢獻(xiàn)程度、有利于檢討對策的
合適的工作場地、集團(tuán)、職位等各方面進(jìn)行檢討后，將問題階層化
標(biāo)注實(shí)行順序
第三階段 : 進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)
為找出對策，進(jìn)行必要的調(diào)查并制定改善方案，再操作
操作時(shí)根據(jù)內(nèi)容，委任最佳人選進(jìn)行，必要時(shí)組成項(xiàng)目組
成本降低是企業(yè)管理人員的最大義務(wù)，在人事評估時(shí)，應(yīng)考慮成本降低推進(jìn)實(shí)績
將成本降低的目標(biāo)與成本管理人員的薪酬業(yè)績掛鉤
成本降低最佳案例實(shí)戰(zhàn)分享

第八模塊
如何構(gòu)建成本管控體系
成本管理功能體系
成本管理執(zhí)行體系的設(shè)計(jì)——8大要件設(shè)計(jì)
管理組織架構(gòu)
指責(zé)權(quán)限、崗位
流程
方法
表、單
制度與規(guī)范
工具
數(shù)據(jù)
課程總結(jié)與問題答疑

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))