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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決(廣州,8月14-16日)
2023/7/26 9:01:06 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決(廣州,8月14-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年6月12-14日;北京,2023年7月17-19日
廣州,2023年8月14-16日;上海,2023年11月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京、廣州
【培訓(xùn)對象】
CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān),高級財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析人員
企業(yè)經(jīng)營管理人員

【課程背景】
用經(jīng)營分析有效提升企業(yè)經(jīng)營成果
結(jié)合豐富的企業(yè)實(shí)踐案例,探索企業(yè)如何開展經(jīng)營分析
將戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融會(huì)貫通、精準(zhǔn)分析并推動(dòng)經(jīng)營改善
在工作中,您是否遇到這些情形:
都在提經(jīng)營分析好,然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到底怎樣做才能轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еС譀Q策的經(jīng)營分析卻完全沒有眉目。
財(cái)務(wù)部門一直都定期分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表,但是得到的都是些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論,從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題,感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準(zhǔn)備各種報(bào)表,但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。
問題已經(jīng)分析出來,但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要,它有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理,精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中,這項(xiàng)工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段,流于表面,員工發(fā)現(xiàn)不了問題,找不到真正原因,也給不出一個(gè)有效的解決方案。
基于這些問題與困惑, 曼頓潛心研發(fā)了《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》課程,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū),把握分析要點(diǎn),精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在,并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。

【課程收益】
打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
大量案例分析和現(xiàn)場演練,把握經(jīng)營分析的要點(diǎn)與關(guān)鍵
剖析業(yè)務(wù)邏輯,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
掌握經(jīng)營分析的方法和技巧,高效提升經(jīng)營分析的作用
引領(lǐng)前沿分析方法,發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的作用

【課程大綱】
第一模塊
從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
第一模塊
從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析
第二模塊
有效應(yīng)用經(jīng)營分析——解決問題的關(guān)鍵
1. 承接戰(zhàn)略,建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
什么是戰(zhàn)略?
常見的三種戰(zhàn)略介紹:成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
【現(xiàn)場演練】分析各行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略
分析每種戰(zhàn)略的優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)
領(lǐng)會(huì)每種戰(zhàn)略的經(jīng)營分析重點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營分析中的應(yīng)用
運(yùn)用杜邦分析將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到執(zhí)行層面的業(yè)務(wù)指標(biāo)
【現(xiàn)場演練】從財(cái)務(wù)目標(biāo)到業(yè)務(wù)部門的具體工作與業(yè)務(wù)指標(biāo)
2. 掌握業(yè)務(wù)邏輯與分析思路
采購業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
采購成本管理
【案例分析】采購合同總成本計(jì)算與比較
采購總成本包括哪些因素
全流程采購降本的關(guān)注重點(diǎn)
采購成本控制的三大手段:業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段
【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考
【案例分析】某公司降采購成本的實(shí)踐
庫存管理的分析重點(diǎn)
深入理解庫存的作用
存貨成本:資金成本、搬運(yùn)成本、倉儲(chǔ)成本、減值成本、其他成本
【互動(dòng)研討】超量庫存的成本有多貴?
多少庫存是合理的——庫存的定性與定量分析
管道庫存
安全庫存
采購批量庫存
深入業(yè)務(wù)流程挖掘影響庫存水平的主要因素
供應(yīng)的時(shí)間和距離
需求量的影響
供應(yīng)的批量
計(jì)劃的模式和周期
呆滯的產(chǎn)品
服務(wù)水準(zhǔn)
庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分解與優(yōu)化思路
生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
明確工廠成本的管控重點(diǎn)
掌握制造費(fèi)用的分析思路
預(yù)算方法的選擇對制造費(fèi)用管理的影響
成本費(fèi)用的差異分析
常見固定制造費(fèi)用差異原因解析
【案例分析】某工廠本量利與彈性預(yù)算相結(jié)合的成本與費(fèi)用差異分析
工廠的本量利分析(變動(dòng)/固定成本費(fèi)用對于績效的影響)
【案例分析】混合成本如何拆分成變動(dòng)和固定
銷售業(yè)務(wù)的分析重點(diǎn)
產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段銷售收入與產(chǎn)品利潤的變化曲線
BCG矩陣在銷售分析中的應(yīng)用
通過波士頓矩陣(BCG)深刻理解產(chǎn)品生命周期各階段的現(xiàn)金流特征
【現(xiàn)場演練】分析某酒類公司各品牌的發(fā)展階段,并分配銷售費(fèi)用
銷售分析的六條主線
品牌/產(chǎn)品、區(qū)域/銷售員、渠道/客戶
銷售額/毛利、銷售費(fèi)用、營運(yùn)資本(應(yīng)收+庫存)
銷售分析具體內(nèi)容詳解,以及分析注意點(diǎn)
【經(jīng)驗(yàn)分享】結(jié)合六條主線分析內(nèi)容,交流銷售分析的經(jīng)驗(yàn)
銷售分析如何創(chuàng)造價(jià)值:比較、分析、決策、預(yù)測
3. 制作經(jīng)營分析報(bào)告
通過報(bào)告說故事:有開始有結(jié)果、情節(jié)有邏輯性、簡單明白
【現(xiàn)場演練】公主的愛情故事
經(jīng)營分析報(bào)告的常見問題
【案例分析】拒人于千里之外的報(bào)告 vs. 引人入勝的報(bào)告
TIPS——制作經(jīng)營分析報(bào)告的實(shí)用建議

4. 推動(dòng)改善行動(dòng)
為什么經(jīng)營分析會(huì)上的行動(dòng)計(jì)劃常常不了了之?
經(jīng)營分析如何能變得真正有用?
“橡皮膏”式解決問題——找到根本原因,落實(shí)責(zé)任人,改善流程
經(jīng)營分析與績效考核掛鉤
【案例分析】返工案例-兩種方法,兩種效果

5. 形成數(shù)據(jù)化管理思維
困難在于改變思維習(xí)慣
【電影片段】《魔球Money Ball》,用賽伯計(jì)量學(xué)挑選球員的真實(shí)故事
如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理的思維?
解構(gòu)、觀測、對標(biāo)、學(xué)習(xí)、重構(gòu)
從五個(gè)維度進(jìn)行量化解構(gòu)
如何避免數(shù)據(jù)分析的“坑”
正確的數(shù)據(jù)
清晰的定義
第一手資料
多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)分析

6. 建立信息系統(tǒng)
成功開發(fā)信息系統(tǒng)的要素
系統(tǒng)實(shí)施流程:主要階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)與重要文檔

7. 培養(yǎng)分析人員
經(jīng)營分析由誰來做?
建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的部門/崗位
財(cái)務(wù)部分工的發(fā)展趨勢
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)流程相契合?
【案例分析】采購財(cái)務(wù)的分析工作
【案例分析】任正非談財(cái)務(wù)人如何融入業(yè)務(wù)
課程總結(jié)——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營
知真:知道數(shù)據(jù)的真相
知因:知道數(shù)據(jù)的原因
知遠(yuǎn):知道下一步的決策和方向

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)8800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...