內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)（深圳，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年10月25-26日；深圳，2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

【課程背景】
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來越多的重視�，F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內(nèi)部審計(jì)工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？作為審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎(chǔ)上，做的更扎實(shí)，更有成效？同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門的一項(xiàng)重要任務(wù)，或者說階段性重要任務(wù)就是反舞弊。在目前的大環(huán)境下，政府的廉政反腐敗風(fēng)潮已經(jīng)刮到了企業(yè)，大企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)，強(qiáng)化反舞弊職能，推進(jìn)反舞弊工作。

【課程收益】
1、掌握舞弊定義及反舞弊的方法
2、了解查處舞弊的工具和方法，通過案例學(xué)習(xí)具體技巧
3、理解內(nèi)部審計(jì)部門的定位及未來轉(zhuǎn)變
4、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)發(fā)展通路
5、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)
6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和反舞弊經(jīng)驗(yàn)，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中

【課程特色】
課程全部采用先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說明＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹

【課程大綱】
第一章 舞弊定義及概述
1、舞弊概念
2、舞弊類型
3、舞弊形式
3.1資產(chǎn)侵占
3.2腐敗
3.3舞弊性報(bào)表
3.4外部欺詐
3.5舞弊樹分析

第二章 如何防止舞弊
1、舞弊理論
1.1舞弊天平理論
1.2GONE理論
1.3CFE理論
1.4舞弊三角理論
1.5反舞弊三角理論
2、舞弊處理模型
2.1通常模型
2.2建議模型
3、反舞弊11359模型
?一個(gè)框架
?一個(gè)理論
?三個(gè)手段
?五個(gè)環(huán)節(jié)
?九個(gè)要點(diǎn)
?實(shí)例講解
4、不同類型舞弊針對(duì)性防范措施

第三章 如何查處舞弊
1、如何有意識(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊
2、調(diào)查原則
3、調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)防范
4、調(diào)查流程
5、常見罪名
6、證據(jù)及證據(jù)鏈
【案例分析】某超市賄賂案例分析
7、調(diào)查舞弊七大手段
8、調(diào)查性詢問
9、調(diào)查總結(jié)和結(jié)案
【小組討論】某公司投訴方案制定

第四章 內(nèi)審定位及未來轉(zhuǎn)變
1.內(nèi)審定位和目標(biāo)
1.1內(nèi)審定位探討
1.2IIA定義
1.3內(nèi)審目標(biāo)探討
2.內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變
2.1國外知名公司內(nèi)審思路和方法
?【案例分析】?A，B，C公司案例
3. IIA最新理論介紹

第五章 內(nèi)審之內(nèi)部管理
1．戰(zhàn)略與計(jì)劃
1.1審計(jì)戰(zhàn)略如何制定與實(shí)例研究
1.2審計(jì)計(jì)劃如何制定與實(shí)例研究
1.3專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目選擇
2.組織架構(gòu)設(shè)置
2.1組織架構(gòu)如何適應(yīng)公司發(fā)展
2.2典型審計(jì)部組織架構(gòu)研究
3.人員
3.1審計(jì)部人員專業(yè)組成研究
3.2審計(jì)部人員年齡性別組成研究
4.招聘
4.1如何招聘到合適的人才
4.2招聘經(jīng)驗(yàn)分享
5.績效與激勵(lì)
5.1績效考核模式探討
5.2審計(jì)人員如何獲得高績效
6.能力培養(yǎng)
6.1審計(jì)人員應(yīng)具備哪些能力
6.2內(nèi)審能力模型介紹
6.3通過哪些方式進(jìn)行培養(yǎng)
7.內(nèi)審職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.1職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建
7.2職業(yè)發(fā)展通路模型舉例
8.質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
8.1如何進(jìn)行質(zhì)量控制及實(shí)例研究
8.2如何規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
9.檔案及數(shù)據(jù)庫管理

第六章 內(nèi)審之外部管理
1.與董事會(huì)及高管層的關(guān)系處理
2.審計(jì)如何正確處理人際關(guān)系及案例研究
2.1如何處理被審計(jì)單位中層關(guān)系
2.2如何處理被審計(jì)單位基層關(guān)系
2.3如何處理相關(guān)單位關(guān)系
3.與外審的關(guān)系處理
4.利用外部專家服務(wù)

第七章 卓越審計(jì)師的修煉
1.學(xué)習(xí)能力
1.1學(xué)習(xí)的速度＜變化的速度=死亡
1.2學(xué)習(xí)力是唯一持久的競爭力
1.3現(xiàn)代人應(yīng)具備四種基本的學(xué)習(xí)力
2.如何有效溝通
2.1溝通定義
2.2溝通步驟
2.3溝通方式
2.4溝通技巧
2.5溝通要點(diǎn)
2.6內(nèi)審溝通技巧和沖突化解
2.7內(nèi)審訪談十二要點(diǎn)
【案例分析】審計(jì)溝通案例
3.創(chuàng)新/應(yīng)變能力
3.1審計(jì)原則
3.2創(chuàng)新產(chǎn)生源泉
3.3審計(jì)如何應(yīng)變
4.心理素質(zhì)
4.1陽光心態(tài)
4.2常見心理問題及應(yīng)對(duì)

第八章 內(nèi)審之通用業(yè)務(wù)
1.如何做方案
1.1方案制定步驟
1.2方案制定方法
1.3方案制定要點(diǎn)
【實(shí)操練習(xí)】方案制定實(shí)例練習(xí)
2.如何觀察
2.1觀察要點(diǎn)
【案例分析】實(shí)際觀察案例
3.如何分析
【案例分析】審核分析法實(shí)例練習(xí)及討論
4.如何盤點(diǎn)
4.1實(shí)物盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
【案例分析】如何盤點(diǎn)存貨
4.2現(xiàn)金盤點(diǎn)要點(diǎn)
5.如何寫報(bào)告
5.1寫報(bào)告八要點(diǎn)
【案例分析】實(shí)例報(bào)告研究
6.后續(xù)審計(jì)
6.1如何溝通和保證
6.2后續(xù)審計(jì)的方式與方法

第九章 重點(diǎn)循環(huán)內(nèi)審實(shí)務(wù)
1、財(cái)務(wù)
1.1存貨
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】某公司存貨串通舞弊案例
1.2固定資產(chǎn)
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】某公司固定資產(chǎn)審計(jì)案例
1.3費(fèi)用
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】某公司費(fèi)用審計(jì)案例
2、采購
2.1定價(jià)管理
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】定價(jià)審計(jì)案例
2.2合同管理
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】合同審計(jì)案例
2.3供應(yīng)商管理
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】供應(yīng)商管理審計(jì)案例
2.4驗(yàn)收管理
審計(jì)要點(diǎn)
【案例分析】驗(yàn)收串通舞弊案例
2.5折價(jià)及對(duì)賬管理
審計(jì)要點(diǎn)

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。全國稅務(wù)系統(tǒng)特聘培訓(xùn)講師，注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)納稅籌劃師、軟件工程師、律師，江蘇省國稅稽查局選案專家組成員，國稅系統(tǒng)人才庫人員及稽查領(lǐng)軍人物，已有30年的稅收一線稅務(wù)機(jī)關(guān)征收、管理、稅政、稽查、涉外稅收工作經(jīng)驗(yàn)，曾受多家咨詢公司、律師事務(wù)所委托成功實(shí)施多個(gè)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)行政復(fù)議及稅務(wù)行政訴訟案例，有著深厚的財(cái)稅理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其所講稅務(wù)案例、稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、納稅籌劃、稅收政策精講等課程實(shí)操性強(qiáng)，深受廣大學(xué)員歡迎。
上海財(cái)大、上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院、江蘇省稅務(wù)干部學(xué)校特聘講師，研究領(lǐng)域包括資本市場稅收問題、重組并購稅制、反避稅、稅收協(xié)定及其他涉外稅收問題、中外稅制差異問題、稅會(huì)差異問題、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制問題、金融稅制問題等。曾經(jīng)為歐盟商會(huì)、外商協(xié)會(huì)、稅收機(jī)關(guān)、博士（中國）、萬科集團(tuán)、可口可樂、西門子、華為、聯(lián)想、三星、中國電信、和記黃埔等世界500強(qiáng)企業(yè)開展稅務(wù)培訓(xùn)，授課內(nèi)容理論和實(shí)務(wù)并重，實(shí)用性強(qiáng)，信息量大，具有前瞻性，受到普遍歡迎
邱老師--高端審計(jì)管理老師/咨詢師
教育經(jīng)歷

邱健老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。1973年出生于湖南株洲，常住珠海，國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。
?工作經(jīng)歷
1. 2009—2013年，中國五百強(qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人） 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2006—2009年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
3. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
4. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠） ?財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))