非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（杭州，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2023年 6月29-30日；杭州，2023年7月5-6日
杭州，2023年9月19-20日
【培訓地點】北京、杭州
【培訓對象】企業(yè)中高層管理人員，及有待于提升為管理人員的后備干部。

【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任，一線經(jīng)理也在從崗位設置、招聘到培訓、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領導團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

【課程意義】
本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當下的實際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉，幫助企業(yè)管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程收益】
增進直線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認識，促進直線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經(jīng)理明白：任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理；
強化直線經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能，提升直線經(jīng)理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長。

【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊。
實戰(zhàn)：情景案例 + 實操工具和方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白；
易用：易于復制，立竿見影。

【授課方式】
現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

【課程大綱】
一、直線經(jīng)理人力資源管理的認知
何為人力資源管理
企業(yè)核心競爭力的六大要素
人力資源管理理念正確理解
如何做好人力資源管理工作
直線經(jīng)理人力資源管理職責
直線經(jīng)理日常人力資源管理
直線經(jīng)理如何與HR部門合作
以人為本直線經(jīng)理成功之道
直線經(jīng)理的五項職業(yè)修煉
如何運用影響力做好HR工作
二、直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才
人才甄選的實質(zhì)與標準
人才甄選工作的實質(zhì)—匹配
人才甄選標準的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選的標準舉例
世界500強看重的能力素質(zhì)
人才標準的三級劃分
優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)
發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧
甄選考察的六維度
六類經(jīng)典的面試問題
結(jié)構(gòu)化面試的實戰(zhàn)技巧
面試評估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制
面試時需提請注意的問題
三、直線經(jīng)理如何培育輔導員工
員工培育的認知與綜合技法
衡量優(yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標準
未能有效培育部屬的可能原因
尋找輔導能增值的信號或情境
在崗技能輔導(OJT) 五步法
如何培養(yǎng)新晉員工
如何再培育老員工
如何培養(yǎng)儲備干部
有效的針對性輔導模式——情景領導
員工工作準備度的兩個維度
員工工作準備度的四種類型
領導者的兩種領導行為
領導者的四種領導風格
如何靈活運用情景領導模式四、直線經(jīng)理如何做好績效考評
績效管理認知與績效目標的制定
企業(yè)績效管理的意義
績效管理的六大關鍵
各層級人員績效管理中的職責
如何確定企業(yè)的年度績效目標
部門目標設定的程序與步驟
格利·波特四分法的具體應用
確定指標權(quán)重的原則
定量與定性指標評價標準
績效計劃的溝通與評估面談
績效計劃的溝通內(nèi)容
如何進行有效的績效監(jiān)控
績效評估面談的步驟與方法
考評結(jié)果的有效運用
五、直線經(jīng)理如何適崗用活人才
建立員工職業(yè)發(fā)展的通道
如何能獲得員工的最大承諾
人才職業(yè)傾向的測試與分析
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
正確用人的贏人贏心之道
正確用人要三看
提升績效靠三配
凝聚人才有三藝
六、直線經(jīng)理如何激勵留住人才
如何有效激勵員工
從員工需求來看激勵策略
不同性格員工的激勵方式
有效的贊賞與批評的藝術(shù)
非貨幣激勵的方法
愿景激勵使人有“奔頭”
目標激勵使人產(chǎn)生動力
授權(quán)激勵使人有信任感
榜樣激勵使人有參照系
榮譽激勵使人受到尊重
感情激勵使人溫暖感動
參與激勵使人做主人翁
晉升激勵使人嚴于律己
危機激勵使人居安思危
獎罰激勵使人倍感壓力

【講師介紹】
閆老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。職業(yè)經(jīng)驗：30年企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中8年世界500強企業(yè)高管工作經(jīng)驗，15年職業(yè)培訓工作經(jīng)驗。累計為100余家500強
及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業(yè)內(nèi)訓返聘率達90%，公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長總裁商戰(zhàn)、人生智慧和企業(yè)中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課風格：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
精品課程：《總裁商戰(zhàn)境界》、《人生智慧境界》、《績效兵法》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《實戰(zhàn)管理技能360°修煉》、《實戰(zhàn)管理溝通360°修煉》、《實戰(zhàn)領導力360°修煉》、《實戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》、《管理者必備的五項職業(yè)修煉》等。
授課技巧：輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，充分調(diào)動學員的情緒,在授課的過程中注意解決學員實際所遇到的問題，給予實用的工具和方法。
客戶綜合評價：閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
閆偉老師的培訓理念：致力于為企業(yè)提供簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用的培訓課程，使培訓成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的動力源！
溫馨提示：此課程可量身訂做內(nèi)訓，歡迎訂購！

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)