管理者進階:思維突破與創(chuàng)新(廣州,8月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年8月26-27日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、核心管理層、相關(guān)技術(shù)骨干、企業(yè)中層管理人員及其他想要提升創(chuàng)新思維的管理者
【課程亮點】
情境模擬,從情景體驗中發(fā)現(xiàn)問題。
拓展思維,跳出管理者思維,向領(lǐng)導(dǎo)者思維突破。
以學(xué)員為中心,在互動中進行思維碰撞。
【課程目標和收益】
幫助學(xué)員合理接受員工差異與個性的特征,利用差異能力訓(xùn)練合理引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)合理的利用已有的資源,從而達到“一切皆為我所用”的目的。
幫助學(xué)員培養(yǎng)面對風(fēng)險創(chuàng)新的意識,通過有效的訓(xùn)練提升現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)人職業(yè)素養(yǎng),并運用到工作中去,有效的避免組織慣性、對抗慣性。
幫助學(xué)員實現(xiàn)從效率到效能的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)有效運行團隊的工作模式,利用合作能力訓(xùn)練,提升領(lǐng)導(dǎo)力合理運用、凝聚和驅(qū)動團隊的能力,成為一個卓越的戰(zhàn)斗實體。
【課程大綱】
序言:管理無處不在
1、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論
2、后疫情時代管理的三個難題
3、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)者的兩種權(quán)力
5、領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色
6、提升領(lǐng)導(dǎo)力的五層境界
【開場小活動】:拍手游戲
能力突破一:領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行
一、設(shè)置目標的合理化與平衡性
1、目標設(shè)置的注意事項
二、執(zhí)行不力的四大原因
三、安排工作的五個明確
四、提升執(zhí)行力的五個凡是
1、凡是工作,必有計劃
2、凡是計劃,必有結(jié)果
3、凡是結(jié)果,必有責(zé)任
4、凡是責(zé)任,必有檢查
5、凡是檢查,必有獎罰
【情境體驗】:管理金字塔
能力突破二:領(lǐng)導(dǎo)者的組織協(xié)作
一、團隊沖突的定義和過程
二、團隊沖突的五種解決模式
三、解決團隊沖突的十大步驟
四、資源的分配與運用
五、財富的使用和增加
【情境模擬】:共繪藍圖
能力突破三: 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險管控
一、領(lǐng)導(dǎo)者的困境
二、領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討
三、領(lǐng)導(dǎo)者的定位
四、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險評估
五、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險管控三步法
【情境模擬】:風(fēng)險骰子
能力突破四: 領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策
一、組織決策與群策群力
二、領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤
三、四種不同的決策風(fēng)格
四、七種防止非理性決策的手段
五、組織決策的方法與流程
六、決策者必備的四大要素
【情境模擬】:吉塔行星
能力突破五:領(lǐng)導(dǎo)者的差異化經(jīng)營思維
一、三項競爭法則
二、找到競爭優(yōu)勢
三、團隊的價值曲線
四、有效的市場盈利模式
【情境模擬】:商業(yè)風(fēng)云
小結(jié):逆轉(zhuǎn)勝,領(lǐng)導(dǎo)者看得見的未來
1、領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的
2、先領(lǐng)導(dǎo)自己,領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
3、道德領(lǐng)導(dǎo),人生成功的秘訣
【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
情境實踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問
香港人力資源協(xié)會認證講師
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會特聘講師
香港亞洲商學(xué)院副院長、領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘導(dǎo)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、云南大學(xué)、浙工大等高校MBA項目
課程特聘講師
曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)
學(xué)員痛點
身處管理層多年,卻始終難有管理思維上的突破?
學(xué)習(xí)了很多管理工具和方法,依然找不到問題的核心和關(guān)鍵?
身為管理者,如何做到“想老板所想”?
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))