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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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高效率目標管理與計劃控制訓練(北京,10月24-25日)
2023/8/21 6:53:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

高效率目標管理與計劃控制訓練(北京,10月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月24-25日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)核心團隊,核心儲備管理人員,管理者, 管理擔當。

【課程背景】
目標與計劃執(zhí)行,是所有績效的源頭,良好的目標意識加上卓有成效的計劃執(zhí)行,才有可能打造出卓有成效的團隊,只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工,才能適應企業(yè)發(fā)展的需求,為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎。
《目標管理與計劃制定》課程粹取了目標與計劃最精典的實戰(zhàn)內(nèi)容,調(diào)整員工的目標意識、計劃控制等日常工作狀態(tài)。從本質(zhì)通透目標管理、計劃執(zhí)行,運用十分有效和實戰(zhàn)的行為步驟,讓員工更具職業(yè)化戰(zhàn)斗力、績效倍增。
本課程直接從工具與方法的角度切入,手把手教會員工使用必備的目標計劃制定工具,提升 “裝備”,學習在不同的工作情境下如何匹配和運用不同的工作方法,大幅提升企業(yè)績效成果。

【課程目標】
學習目標管理與計劃的理念,提升職業(yè)化的意識、提升管理認知
從職業(yè)化心態(tài)建設,認清績效、責任與目標
目標管理方法,掌握目標管理的步驟
學會以目標、計劃為基礎的執(zhí)行力提升的各項技能
掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具,達到即學即用的績效管理效果
了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成績效
提升團隊協(xié)作與溝通技能

【課程大綱】
第一講:目標管理實戰(zhàn)技能
一、執(zhí)行要到位,目標必明確
游戲互動:搶分比賽
1.認清目標與目標意識
2.目的和標準的準確內(nèi)涵
3.目標不清晰,執(zhí)行無基礎
二、目標本質(zhì)與特性
1.什么是目標管理
1)管理目標與對目標的管理
2)表象目標與真實目標
2.目標的兩大核心目的
1)激勵
2)控制
3 . 組織目標的特性
1)層次
2)關聯(lián)
3)誤導
三、目標制定與分解
1.目標制定與分解方法
1)SMART目標制定步驟
2)引導目標制定的公式
四、從目標到計劃執(zhí)行
1.目標轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)思路和方法
1)從理解共識到精細化指導
2.如何確保目標的執(zhí)行力
1)保障資源
2)用人所長
五、讓生動化的目標幫助執(zhí)行
1.游戲化目標設定的技能
1)從王者榮耀到工作榮耀
2.通過目標與成就感提升執(zhí)行效率
第二講:計劃管理實戰(zhàn)技能
一、制定有效計劃的實戰(zhàn)方法
視頻案例:韓信憑什么做出完美計劃
1.計劃的實質(zhì)
1)計劃是思考用的工具
2)計劃不是想法是行動
2.計劃制定的實戰(zhàn)
1)制定計劃的視野和格局
2)制定計劃必備的知識和經(jīng)驗
3)制定計劃必備的能力和工具(5W2H)應用
二、計劃制定七要素
1.如何從計劃目標到行動步驟
2.通過計劃制定七要素,將目標落實到行動上
三、計劃促進執(zhí)行的核心方法
視頻互動:憑什么做出高執(zhí)行力計劃
1.計劃是思考用的工具
2.計劃是執(zhí)行標準的準繩
3.計劃是執(zhí)行過程的保障
4.執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能
第三講:跨部門溝通與協(xié)作實戰(zhàn)
一、主動積極——突破組織內(nèi)溝通與協(xié)作障礙
1 . 培養(yǎng)主動溝通的團隊內(nèi)部協(xié)作文化
1)自主性——多說一句話
2)合作性——用制度解決問題
3)思考性——主動協(xié)作的來源
二、跨部門溝通協(xié)作技能提升
1 . 有效與同事進行溝通協(xié)作的基礎
2 . 跨部門溝通協(xié)作三大步驟
3 .溝通技能提升
1)溝通方法及應用
2)用對比原理提升溝通成果
3)用互惠方式提升協(xié)作
4 .平級協(xié)作的溝通方法
1)認同與妥協(xié)
2)放下專業(yè)的傲慢
3)分享與貢獻

【講師介紹】
夏老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
商學院九伴思創(chuàng)學院問題研習工坊技術官
美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員
九伴思創(chuàng)學院問題分析與解決授權導師
九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構師
管理者成長地圖研發(fā)項目組導師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:石藥集團流程改善項目經(jīng)理
曾任:石藥集團問題分析解決技術委員會成員
參與出版書籍:《創(chuàng)新型組織:可持續(xù)的創(chuàng)新力》
參與出版書籍:《思考型組織:領導者六種思考力》
待出版書籍:《創(chuàng)新型組織:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》
夏延老師擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,與美國、日本訪問學者,走訪眾多問題分析、流程改善國際專家,具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理問題分析與解決》《目標制定與計劃落實》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織:創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權。
培訓風格:
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹,保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利:快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因,及時捕捉學員學習過程中的障礙點
3.生動演繹課程:短小的比喻直擊管理難點,用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王:問題導向(帶問題來上課,帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825010-5613399813810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...