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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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湛國策情境沙盤---直線經(jīng)理5D項目化管理沙盤模擬課程(成都,9月21-22日)
2023/9/5 8:49:33 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

湛國策情境沙盤---直線經(jīng)理5D項目化管理沙盤模擬課程(成都,9月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】直線經(jīng)理、儲備經(jīng)理、高階主管

【課程背景】
項目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的,特別是當(dāng)時信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
MBP(Management By project按項目進(jìn)行管理)是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運(yùn)作活動進(jìn)行管理的技術(shù)和手段, MBP將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作, 是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用,沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者,他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作,參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程,在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面對項目進(jìn)行全方位管理。
本課程將通過戰(zhàn)國七雄的情景再現(xiàn),應(yīng)用模擬沙盤的教學(xué)方式,讓學(xué)員體驗從簡單到復(fù)雜的企業(yè)項目化管理的變化過程,深度體驗項目化管理各階段的工作重點(diǎn)、工作方式及工具應(yīng)用;幫助學(xué)員認(rèn)識、了解并掌握項目化管理,促進(jìn)管理工作績效的提升。

【課程目標(biāo)】
1.了解項目管理與項目化管理的區(qū)別;
2.了解項目化管理的定義及優(yōu)勢;
3.了解從職能化向項目化管理的演化過程;
4.掌握項目化管理各階段的工具應(yīng)用;
5.掌握項目化管理導(dǎo)入的要素及流程。

【教學(xué)方式】
講授30%+模擬實操50%+論證分享10%+點(diǎn)評反饋10%

【模擬背景】
西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃一笑,竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧劇;然而,當(dāng)少數(shù)民族犬戎進(jìn)攻西周時,烽火再起,卻沒有得到各諸侯的支援,周幽王被殺,西周衰落;自此,歷史進(jìn)入了戰(zhàn)國時代。戰(zhàn)國時期,魏、趙、韓、齊、楚、秦、燕這七個諸侯強(qiáng)國,即戰(zhàn)國七雄,連年征戰(zhàn),在軍事、政治、外交各的爭分激烈。由于秦國的商鞅變法發(fā)揮了富國強(qiáng)兵的重要作,秦國終于后來居上,逐滅掉了其他六國,完成了“秦王掃六合”的統(tǒng)業(yè),形成“海內(nèi)為郡縣,法令由統(tǒng)”的統(tǒng)國家。
通過戰(zhàn)國七雄的情境再現(xiàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目化管理的應(yīng)用實際,從單一工作項目化管理到全年度工作項目群的四個管理過程變化,更深入的認(rèn)識、了解項目化管理中五個階段(項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾)的運(yùn)行,每個階段學(xué)員需要進(jìn)行多個管理決策,在這個管理決策的過程中,需要你的小組成員充分的討論、共創(chuàng)并輸出項目化管理結(jié)果,最終根據(jù)各團(tuán)隊總成績角逐出達(dá)成“統(tǒng)一“的最優(yōu)團(tuán)隊。

【課程大綱】
一、項目化管理的三大誤區(qū)
1.概念誤區(qū)
項目
項目管理
項目化管理
2.角色誤區(qū)
3.應(yīng)用誤區(qū)
二、認(rèn)識項目化管理
1.管理者角色轉(zhuǎn)型
經(jīng)營型管理者能力模型
事件結(jié)構(gòu)模型
2.項目化管理的概述
項目化管理的定義
項目化管理模式
經(jīng)營中項目類型
3.項目化管理的優(yōu)勢
三、沙盤模擬
1.認(rèn)識沙盤模擬
2.沙盤模擬背景
3.沙盤模擬規(guī)則
4.沙盤模擬運(yùn)行
場景1:河西之戰(zhàn)
場景2:桂陵之戰(zhàn)
場景3:垂沙之戰(zhàn)
場景4:陘城之戰(zhàn)
場景5:長平之戰(zhàn)
5.沙盤模擬復(fù)盤
四、項目化管理的五個階段
D1 項目啟動
D2 項目規(guī)劃
D3 項目執(zhí)行
D4 項目監(jiān)控
D5 項目收尾
五、項目化管理的應(yīng)用導(dǎo)入
1.從職能管理到項目化管理的演化
2.項目化管理導(dǎo)入的關(guān)鍵條件
3.項目化管理導(dǎo)入的三大保障
4.項目化管理導(dǎo)入的五大步驟

【講師介紹】
向老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深企業(yè)培訓(xùn)師
美國ACI認(rèn)證講師
高級人力資源管理師
ITMI人才管理沙盤授權(quán)講師
20年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗
8年企業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗
授課風(fēng)格
① 主要授課習(xí)慣:
講授30%+實操演練30%+討論分享30%+課堂反饋10%
② 運(yùn)用教學(xué)手法:
講授法、分組討論法、角色扮演法、案例研討法、行動學(xué)習(xí)法、促動法
③ 課中教學(xué)設(shè)計:
互動活動以行動學(xué)習(xí)為基礎(chǔ);教學(xué)案例以客戶行業(yè)為中心;
現(xiàn)場演練以學(xué)員問題為依據(jù);課堂反饋以引導(dǎo)技術(shù)為根本。
④ 整體評價:
理論與實踐兼具,以引導(dǎo)式、促動式的教學(xué)方法帶動學(xué)員高度參與;以學(xué)員實際問題為線索,注重課程的實用性及有效性。
擅長領(lǐng)域
a)認(rèn)證課程:
《變革領(lǐng)導(dǎo)力模擬沙盤》
《卓越經(jīng)理全面運(yùn)營模擬沙盤》
《卓越管理者八項修煉模擬沙盤》
b) 個人特色課程:
《湛國策情境沙盤》
《問題分析與解決》
《經(jīng)營者戰(zhàn)略解碼》
《管理者經(jīng)營思維》
服務(wù)客戶
老板電器、福斯達(dá)集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)公司、綠城集團(tuán)、永恒置業(yè)、楷林集團(tuán)、江山地產(chǎn)、中天九建、六合物業(yè)、中石油河南公司、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、興業(yè)銀行江蘇鵬創(chuàng)電力設(shè)計、江蘇沃納生物科技、河南圓方環(huán)保設(shè)備、丹佛斯(上海)投資有限公司、國隆科技股份有限公司、利和醫(yī)療設(shè)備有限公司:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行咨詢項目、中和匯能有限公司、天津電力、東華鏈條、福斯達(dá)集團(tuán)、麥樂克科技、中廣有線集團(tuán)、諾邦無紡股份……

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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