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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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《目標(biāo)奇跡》業(yè)績暴增,解放老板培訓(xùn)。ǚ鹕,11月3–5日)
2023/9/7 9:09:48 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

《目標(biāo)奇跡》業(yè)績暴增,解放老板培訓(xùn)!(佛山,11月3–5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月3–5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

【課程背景】
國際經(jīng)濟(jì)低迷,國內(nèi)市場(chǎng)飽和,競(jìng)爭愈演愈烈,企業(yè)自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷,在發(fā)展和壯大的過程中,原有的戰(zhàn)略目標(biāo)已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求,成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)跟不上企業(yè)發(fā)展,從而導(dǎo)致管理混亂、團(tuán)隊(duì)?wèi)猩、員工迷茫,最終使企業(yè)走向死亡。
你的企業(yè)也在面臨以下問題?
戰(zhàn)略目標(biāo)模糊,企業(yè)前景方向迷茫?
上下級(jí)目標(biāo)有分歧,老板身心疲憊?
失去目標(biāo)達(dá)成策略,業(yè)績?cè)鲩L困難?
缺少目標(biāo)管理體系,內(nèi)部散亂懶差?
沒有目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)效率低下?
參與《目標(biāo)奇跡》你將收獲

【課程大綱】
第一步戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的三種基本類型
業(yè)務(wù)優(yōu)選性分析模型
商業(yè)模式突破的兩大方向

第二步年度目標(biāo)
從“想”目標(biāo)到“選”目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
三重目標(biāo)機(jī)制讓不可能變?yōu)榭赡?/p>

第三步組織架構(gòu)
案例剖析頂級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路
架構(gòu)層級(jí)的兩大制定方案
一個(gè)動(dòng)作放大架構(gòu)配置的影響力
新時(shí)代的組織定義與設(shè)計(jì)

第四步目標(biāo)分解
基于時(shí)間的五類分解方法
企業(yè)目標(biāo)分解的兩大要訣
目標(biāo)分解的四大依據(jù)

第五步達(dá)成策略
策略三維思考的三大運(yùn)用法則
深入分析企業(yè)營銷的4C和4P
OTC管控機(jī)制的三個(gè)重點(diǎn)要素
管理的根本與5W真因工具法

第六步行動(dòng)計(jì)劃
用5W2H來檢查策略的有效性
行動(dòng)計(jì)劃背后的最優(yōu)路徑
行動(dòng)保障的二十一字方針

第七步動(dòng)力保障
激勵(lì)降龍十八掌
雙因與需求方法論
激勵(lì)的兩大核心邏輯
三大動(dòng)力保障的實(shí)操技巧

第八步財(cái)務(wù)預(yù)算
2大企業(yè)必須掌握的預(yù)算策略

【資源配對(duì)】現(xiàn)場(chǎng)鏈接超億級(jí)的企業(yè)資源與商機(jī)
【成果驗(yàn)收】超級(jí)顧問團(tuán)輔導(dǎo)學(xué)員制作企業(yè)目標(biāo)方案
【導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)】普偉集團(tuán)總裁黃校長攜大成導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)學(xué)員完善目標(biāo)方案

【講師介紹】
黃國輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

天進(jìn)品牌管理有限公司董事
大成永源健康管理有限公司董事
廣東佛鋁融資租賃公司董事
廣東鎰宏商業(yè)保理有限公司董事
廣東鼎華投資股份有限公司創(chuàng)始人
阿里巴巴三地產(chǎn)業(yè)帶首席戰(zhàn)略規(guī)劃師
入股并參與經(jīng)營的各類企業(yè)達(dá)到40余家

【“互聯(lián)網(wǎng)+”落地】:他幫助近百家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,利潤倍增!
【股權(quán)眾籌】:他引領(lǐng)過百位行業(yè)領(lǐng)袖,構(gòu)建全國實(shí)力最強(qiáng)股東最多的實(shí)體企業(yè)!
【產(chǎn)業(yè)鏈整合】:他建立大塑料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,落地新商業(yè)模式,徹底改變產(chǎn)業(yè)格局!
【跨界經(jīng)營】:他同時(shí)掌管不同行業(yè)的40余家企業(yè),包括實(shí)業(yè)、IT、自動(dòng)化、投融資等!
【企業(yè)上市】:他對(duì)40多家企業(yè)進(jìn)行包裝策劃,讓其正式進(jìn)入上市通道!
【項(xiàng)目孵化】:他聯(lián)手眾多資金大鱷,為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目改造模式整合資源,讓成果落地!
【大成商道】:他憑借上述所有經(jīng)驗(yàn)資源,心懷實(shí)業(yè)報(bào)國的夢(mèng)想,創(chuàng)立國內(nèi)首屈一指的商業(yè)模式學(xué)習(xí)系統(tǒng)和資源平臺(tái),結(jié)成民營企業(yè)家的戰(zhàn)略聯(lián)盟,引爆超越商圈、產(chǎn)業(yè)的巨大影響力!

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)7800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...