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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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華為“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)實(shí)踐分享與研討培訓(xùn)(深圳,11月18-19日)
2023/9/8 6:54:41 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

華為“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)實(shí)踐分享與研討培訓(xùn)(深圳,11月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】HR條線中高層管理人員、企業(yè)大學(xué)各級(jí)管理者、中高級(jí)內(nèi)部講師

【課程背景】
大學(xué)要為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才,特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,最終就是要作戰(zhàn)勝利。一定要培養(yǎng)一批對(duì)搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)能貢獻(xiàn)的人出來(lái)。
我提出來(lái)三年從士兵到將軍,這樣的話是要激勵(lì)很多人上戰(zhàn)場(chǎng)。號(hào)召重兵壓到前線去,把管理貫通,不求最佳也不求最優(yōu),求貫通……你們的特色就是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力。

【課程目標(biāo)】
1、了解華為基于“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)&發(fā)展的體系架構(gòu)及運(yùn)作模式,從華為的實(shí)踐中汲取可借鑒經(jīng)驗(yàn);
2、掌握“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”在組織中四個(gè)層面的具體應(yīng)用方法與技巧;
3、學(xué)以致用,如何對(duì)學(xué)員所在企業(yè)的組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)與發(fā)展形成促進(jìn);
4、通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)案例講解與練習(xí),提升學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量的方法與工具的掌握。

【授課方式】
課前作業(yè)+課堂面授+課后輔導(dǎo)

【課程核心思路】
華為如何在公司各個(gè)層面踐行訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的能力建設(shè)理念

【課程大綱】
第一天上午
課程導(dǎo)入
1、感知華為(華為新生代)
2、華為概覽
華為公司“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”下的組織能力建設(shè)與企業(yè)大學(xué)建設(shè)
1、華為公司“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)(戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè))
從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)看組織能力訴求及戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的核心價(jià)值
通過(guò)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的3個(gè)30%持續(xù)選拔干部、專家、人才
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的總體運(yùn)作機(jī)制與模式

2、“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的華為大學(xué)體系建設(shè)
華為大學(xué)在“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”體系中的價(jià)值&概覽
華為大學(xué)組織定位
華為大學(xué)教育理念&業(yè)務(wù)全景圖
第一天下午業(yè)務(wù)板塊“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”下的能力建設(shè)
1、案例:華為手機(jī)業(yè)務(wù)以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”支撐其快速發(fā)展
華為手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:用3-5年時(shí)間完成全面2C轉(zhuǎn)型
華為手機(jī)銷服:對(duì)準(zhǔn)CBG戰(zhàn)略及演進(jìn),識(shí)別、建設(shè)新組織能力
華為手機(jī)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”賦能全景圖
余承東對(duì)組織能力建設(shè)的總結(jié)
華為大學(xué)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”下的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)
1、“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”典型學(xué)習(xí)項(xiàng)目
登艦、青訓(xùn)班、(其他企業(yè))領(lǐng)翔計(jì)劃
2、“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”學(xué)習(xí)項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
指導(dǎo)思想、機(jī)制設(shè)計(jì)、落地保障
第二天上午
3、“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”下的學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì):
需求調(diào)研及分析(界定關(guān)鍵利益干系人)
學(xué)習(xí)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)(目標(biāo)、對(duì)象、課程邏輯框架...)
項(xiàng)目評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合設(shè)計(jì)
……

4、學(xué)習(xí)方案案例研討:
4個(gè)中高級(jí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案案例分析&研討
華為變革項(xiàng)目--“面向?qū)ο蠹?rdquo;訓(xùn)戰(zhàn)高階方案

5、 學(xué)員自帶案例研討及完善
第二天下午華為大學(xué)“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”下學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)
1、“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”下的課程開(kāi)發(fā)方法與工具
華為大學(xué)課程開(kāi)發(fā)流程
演練&研討&講授的工具與方法
2、案例研討:課程如何實(shí)現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
3、學(xué)員自帶案例研討及完善
互動(dòng)答疑

【講師介紹】
周強(qiáng)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。20余年大型集團(tuán)戰(zhàn)略管理、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾就職于華為、中興通訊、TCL集團(tuán)、LG電子等全球化大型企業(yè)。
20余年以來(lái)周老師一直致力于研究:企業(yè)戰(zhàn)略方法論、人力資源體系方法論、企業(yè)大學(xué)建設(shè)方法論--對(duì)BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、BTMS業(yè)務(wù)變革管理體系、BEM戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行、基于人才甑別/選拔的評(píng)鑒中心、基于人才吸引/保留的薪酬體系、基于人才培育/發(fā)展的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)有獨(dú)到見(jiàn)解與專業(yè)工具。周老師擅長(zhǎng)運(yùn)用上述工具/方法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)。
個(gè)人特點(diǎn)
大局觀強(qiáng)!善于從系統(tǒng)全局看清問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
具有很強(qiáng)的影響力與引導(dǎo)力,在授課過(guò)程中寓教于樂(lè),并帶給學(xué)員大量“干貨”。
針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)與需求進(jìn)行定制化服務(wù),提升咨詢&輔導(dǎo)項(xiàng)目和培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性以及轉(zhuǎn)化。
擁有多家全球化大型企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn),也和多種類型的企業(yè)合作過(guò),有利于精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求,提供多角度的思維模式!
主要課程
《博弈沙盤-企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)戰(zhàn)演練》(沙盤演練)
《不像大學(xué)的大學(xué)--華為大學(xué)最佳實(shí)踐交流研討》
《華為“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的組織能力建設(shè)實(shí)踐分享&研討》
《課程設(shè)計(jì)&開(kāi)發(fā)工作坊》
咨詢&項(xiàng)目輔導(dǎo)
薪酬&績(jī)效體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
領(lǐng)導(dǎo)力課程(輔導(dǎo))開(kāi)發(fā)
習(xí)地圖設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
評(píng)鑒中心設(shè)計(jì)及實(shí)施
組織氣氛調(diào)查設(shè)計(jì)及實(shí)施
部分客戶
華為技術(shù) 德賽集團(tuán) 綠城大學(xué) 富德? 騰訊互娛 美的家電 佳兆業(yè)集團(tuán) 東莞雋思 環(huán)旭電子 川威集團(tuán) 一航成飛
廣東公安廳 工商行政總局行政學(xué)院 中韜華益 金蝶學(xué)院 云南電網(wǎng) 福州電力 深圳燃?xì)?愛(ài)默生(中國(guó)) 甘肅電力 杭州電力

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過(guò)的單位超過(guò)1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...