如何制定以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計劃訓(xùn)練(上海,9月22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月22日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】培訓(xùn)助理、專員、培訓(xùn)主管
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程體系建立的三大體系:內(nèi)容體系、方法體系與制度體系
掌握培訓(xùn)課程體系設(shè)計思路和工具
掌握以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析的流程、方法與工具
掌握如何與戰(zhàn)略相結(jié)合的年度培訓(xùn)計劃
學(xué)習(xí)如何有效地開展培訓(xùn)效果與跟蹤
【課程收益】
掌握培訓(xùn)管理工作基礎(chǔ)原理
有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
制定整體培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃
影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)課程項目的設(shè)計與實施的方法
提供“干貨”和工具:結(jié)合了企業(yè)的實操經(jīng)驗,提供落地且好用的工具,做到“學(xué)之即能用”
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
【課程大綱】
一、培訓(xùn)管理工作的重要性與定位
1. 企業(yè)為何需要培訓(xùn)管理
2. 培訓(xùn)管理的目的與作用——助力企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
3. 培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)
二、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
1. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段,相對應(yīng)的培訓(xùn)體系建設(shè)的要求
2. 以組織績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系的特點
3. 以組織績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系由兩大能力和五大基礎(chǔ)體系構(gòu)成
三、培訓(xùn)課程體系之一——內(nèi)容體系
1.培訓(xùn)課程內(nèi)容體系設(shè)計思路、建立的流程及關(guān)鍵點
2. 課程內(nèi)容體系建立的工具
1)業(yè)務(wù)分析法與知識挖掘法
2)案例討論:課程體系的梳理與推進
3)實操練習(xí):課程體系的梳理
3. 如何量身定做自己的培訓(xùn)課程體系
1)基于能力素質(zhì)模型的課程體系
2)沒有能力模型,如何建立課程體系
3)實踐分享:XX公司培訓(xùn)課程體系
4. 課程庫建設(shè)及管理
四、培訓(xùn)課程體系之二——方法體系
1.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析
1)理清培訓(xùn)需求分析的必要性:洞察以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求
2)年度培訓(xùn)需求的分析流程:
組織層面:從組織的既定戰(zhàn)略目標(biāo)來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研
任務(wù)層面:從部門的既定經(jīng)營計劃來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研
個人層面:從個人發(fā)展的綜合能力來進行培訓(xùn)需求的調(diào)研
3)九種培訓(xùn)需求分析工具與功效比較:訪談法、問卷調(diào)查法、績效差距分析法、自我評估法、標(biāo)桿分析法、專家指導(dǎo)法、現(xiàn)場觀察法、資料信息分析法、小組研討法
4)訪談法(蘋果樹法)
蘋果樹法培訓(xùn)需求分析的流程
蘋果樹法培訓(xùn)需求分析實例分享
實操練習(xí)
5)績效差距分析法
分析培訓(xùn)問題與非培訓(xùn)問題
哪些可以通過培訓(xùn)來解決
6)需求問卷分析法
需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
需求問卷分析法適用的場合
實操練習(xí)
7)根據(jù)不同的情況,幾種培訓(xùn)需求工具相互結(jié)合運用
2.年度培訓(xùn)計劃
1)年度培訓(xùn)規(guī)劃的分類:戰(zhàn)略落地類、業(yè)務(wù)發(fā)展類、人才培養(yǎng)類、領(lǐng)導(dǎo)力類
2)制定年度培訓(xùn)計劃的策略
將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與培訓(xùn)計劃有效結(jié)合
短期計劃與中長期計劃的有效結(jié)合
注重階段與持久性
3)制定年度培訓(xùn)計劃的流程
公司、部門與個人的計劃
培訓(xùn)預(yù)算的幾個層面
4)年度培訓(xùn)計劃的編寫:計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容、計劃呈現(xiàn)
3.培訓(xùn)項目設(shè)計與實施
1)培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定符合SMART原則:行為、標(biāo)準(zhǔn)、條件
實操練習(xí)
2)學(xué)習(xí)類型
四種學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)風(fēng)格的傾向
學(xué)習(xí)方案的選擇
3)案例分享:創(chuàng)造對業(yè)務(wù)有影響力的學(xué)習(xí)項目
4.培訓(xùn)效果評估與跟蹤
1)培訓(xùn)后的跟進與輔導(dǎo)
2)柯氏四層評估模型與方法
3)采用合適的方式評估培訓(xùn)項目
4)實踐分享:XX公司培訓(xùn)項目評估
5.培訓(xùn)項目的落地與實施
與需求有關(guān)
與資源有關(guān)
與管理層有關(guān)
與培訓(xùn)氛圍的營造有關(guān)(溝通和宣傳)
五、
培訓(xùn)課程體系之三——制度體系
1.培訓(xùn)制度包含的內(nèi)容
2.培訓(xùn)制度與其他人力資源制度的結(jié)合
六、總結(jié)
【講師介紹】
蘭馨老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)
十八年的培訓(xùn)咨詢公司與外企工作經(jīng)驗,先后在培訓(xùn)咨詢公司擔(dān)任咨詢顧問,先后在醫(yī)療、化工行業(yè)公司擔(dān)任學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、人才招聘與人力資源業(yè)務(wù)伙伴
既深諳外資企業(yè)運作流程,也熟悉國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)師三合一實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長企業(yè)文化融入實踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學(xué)生訓(xùn)練營、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營、行動學(xué)習(xí)、人才測評分析輔導(dǎo)、人才發(fā)展與繼任者項目、團隊診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域
專業(yè)資質(zhì):
國家勞動部人力資源管理師 (中級)
成功人士的七個習(xí)慣認(rèn)證講師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力
DISC行為風(fēng)格與激勵因子人才施測師與認(rèn)證講師
MBTI 人才分析師
Harrison行為偏好人才施測師與認(rèn)證講師
情商分析師認(rèn)證
思維敏銳度與勝任能力施測師與認(rèn)證講師
團隊診斷與效能提升引導(dǎo)師
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
蘭馨老師作為員工培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理,充分結(jié)合外資公司先進管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點,幫助業(yè)務(wù)部門建立了維修工程師資質(zhì)能力評價發(fā)展系統(tǒng), 建立職業(yè)發(fā)展路徑,保留發(fā)展關(guān)鍵人才。作為國際演講俱樂部的資深會員(Toastmaster), 在蘭馨老師的帶領(lǐng)下,在公司內(nèi)建立了企業(yè) Toastmaster 俱樂部,通過推動俱樂部發(fā)展,吸引了大量的員工積極參與,從而提高了員工們的中英文演講與領(lǐng)導(dǎo)能力。
同時,蘭馨老師在十四年的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)驗中,搭建了行動學(xué)習(xí)項目體系,主導(dǎo)推動行動學(xué)習(xí)項目,并參與到許多項目管理以及人才發(fā)展項目中,通過先進的項目管理以及人員發(fā)展項目(如新任經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營、中基層主管領(lǐng)導(dǎo)力、人才輔導(dǎo)等),為公司的進一步增長打下了良好基礎(chǔ),為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)出了大量的優(yōu)秀人才。
授課特點:
蘭馨老師授課風(fēng)格條理清晰,特別講究內(nèi)容的針對與實用性,非常善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒,同時能夠根據(jù)學(xué)員的實際情況靈活調(diào)整課程。同時蘭馨老師極富親和力,善于聆聽學(xué)員的想法,關(guān)切學(xué)員的感受,以誠意幫助學(xué)員解決工作中碰到的實際問題,與學(xué)員建立長期良好的信任關(guān)系。她擅長結(jié)合游戲、練習(xí)、分享、反饋、故事等,帶給人深刻的認(rèn)識和正向的能量。同時她堅持快樂學(xué)習(xí)的理念,培訓(xùn)形式靈活多樣,風(fēng)趣幽默,善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲,更能在課程之后有效地運用于生活和工作中,帶來期望的變化。
主要客戶:
銀行金融類:中國銀行,中國郵政儲蓄銀行上海分行,上海農(nóng)商銀行靜安支行,上海農(nóng)商銀行南匯支行,杭州銀行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中國石化煉油銷售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇華頓,卜內(nèi)門,惠氏
500強制造及大型企業(yè):三菱電機上海機電電梯,日立建機,三星貿(mào)易(上海)有限公司,三星工程建設(shè)(上海)有限公司,賽科石油,三星物產(chǎn)建設(shè)(上海)有限公司, 樂高玩具(上海)有限公司,國家電網(wǎng),中國核電集團,法格里靄德蘭汽車配件(昆山)有限公司,森田機電有限公司,阿納克斯,星諾奇
互聯(lián)網(wǎng):云朵網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,右安信息技術(shù)有限公司,閃鑄三維科技有限公司,光通天下網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司,浙江齊聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,東方縱橫,江蘇末石互動科技
醫(yī)藥/醫(yī)療:南微醫(yī)學(xué)科技股份有限公司
其它:上海浦東新區(qū)公共交通有限公司,正官莊六年根商業(yè)(上海)有限公司,實達(dá),DHL, 金利來(中國)服飾皮具有限公司,天證財務(wù)咨詢有限公司,
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))