TSPM全面戰(zhàn)略績效管理（上海，11月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月24日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總經理及企業(yè)核心管理人員，人力資源專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。

【課程背景】
很多企業(yè)的績效管理半途而廢，也有很多企業(yè)淪落為形式，而企業(yè)發(fā)展、管理提升、戰(zhàn)略落地、員工成長都要依靠績效管理。專注戰(zhàn)略績效20年的行隆咨詢曾經做過1000多家企業(yè)的調研，發(fā)現(xiàn)超過85.6%的企業(yè)績效管理失敗�？冃Ч芾沓闪吮姸嗥髽I(yè)和管理人員的“死穴”和“雷區(qū)”。
世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。華為、阿里更是把績效作為企業(yè)管理的核心中的核心。課程在近期實現(xiàn)全面升級。參與的學員將獲得一整套，系統(tǒng)的績效管理工具。同時在課堂上學會該套系統(tǒng)工具的應用�；厝ズ蠹纯芍苯釉谄髽I(yè)內實施。實實在在的“工具+應用”的實用課程。

【課程收益】
1.掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念
2.掌握如何進行戰(zhàn)略解碼，化戰(zhàn)略為行動；
3.掌握績效指標和目標設置和對齊的思想，方法和技巧；
4.掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；
5.掌握績效管理變革成功的關鍵要點，確保變革成功。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓練課堂！

【課程特點】
“理念+方法+工具”確保應用
學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場互動，感染力強，實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后，能夠立足本企業(yè)，探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。

【課程大綱】
模塊一、認識戰(zhàn)略績效管理：建立與世界500強同步的管理理念
1.為什么80%的企業(yè)績效管理失�。刻骄可顚哟卧�因？
2.認識績效、績效管理和戰(zhàn)略績效管理；
3.績效認知的誤區(qū)：錯、低、大；
4.戰(zhàn)略績效的九大核心思想，傳授績效成功的內功心法；
5.戰(zhàn)略績效如何幫企業(yè)提升管理解放老板，發(fā)展企業(yè)，成就員工？
6.戰(zhàn)略績效是如何幫企業(yè)實現(xiàn)從“人治”到“法治”？
7.戰(zhàn)略績效如何為企業(yè)持續(xù)提升利潤？
8.向優(yōu)秀企業(yè)學習：阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略績效。

模塊二、戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為指標、目標
1.為什么85%的企業(yè)戰(zhàn)略不能落地？
2.為什么會出現(xiàn)部門績效優(yōu)秀而公司卻沒有發(fā)展？
3.“老板戰(zhàn)略”常見的三化：模糊化、碎片化和不斷變化；
4.戰(zhàn)略解碼的常用工具：戰(zhàn)略地圖、BLM
5.戰(zhàn)略地圖開發(fā)的五步法；
6.戰(zhàn)略地圖開發(fā)演練及老師點評；
7.戰(zhàn)略地圖案例分享。
8.向優(yōu)秀企業(yè)學習：華為的“五看三定”。

模塊三、績效指標體系設計：掌握員工責任機制確定工具和方法
1.常見的員工責任機制的確定形式和方法；
2.績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練；
3.績效指標體系建設四大導向和三種方法；
4.績效指標分解的四種方法；
5.職能、研發(fā)、行政部門的績效指標開發(fā)和選取；
6.如何實現(xiàn)績效指標落地企業(yè)戰(zhàn)略且提高公司運行效率（指標如何與戰(zhàn)略對齊，如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同）？
7.如何確定指標評價尺度（制定的5種方法）和指標權重？
8.合格績效指標的八大標準；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學習：華為、阿里的績效指標設計案例。

模塊四、管控機制及激勵機制建設：確保戰(zhàn)略定力和員工動力
1.為什么會出現(xiàn)績效與實際工作“兩張皮”的績效形式主義？
2.靠什么來保證企業(yè)的績效運行不跑偏，保持企業(yè)戰(zhàn)略定力？
3.考核關系該如何確定？績效管理的周期該如何確定？
4.績效考核沒有原始數(shù)據怎么辦？如何收集和判定數(shù)據？
5.戰(zhàn)略績效運行管控機制的內容及建設
6.向優(yōu)秀企業(yè)學習：萬科的1363管控機制
7.激勵機制建設的六大原則；
8.激勵機制建設的七大技巧；
9.向優(yōu)秀企業(yè)學習：激勵機制案例分享。

模塊五、戰(zhàn)略績效管理實操：掌握程序、方法和技巧
1.戰(zhàn)略管理實操的四大步驟及主要內容；
2.設定目標值的五大注意事項？七大步驟等；
3.下屬對目標值不認可如何應對辦？如何達成共識？
4.如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋；
5.各階段績效溝通的目的、重點、內容、方法與技巧？
6.考核之后應該做什么？僅僅處罰就夠了嗎？
7.績效面談的操作步驟和注意事項；
8.向優(yōu)秀企業(yè)學習：華為的目標制定，阿里Review等秘密武器。

模塊六、新戰(zhàn)略績效體系如何落地：掌握管理變革的關鍵技巧
1.啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何確保成功？
2.“功臣”或員工反對推行績效管理怎么辦？
3.如何杜絕數(shù)據收集過程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據真實可靠
4.如何操作才能避免不同領導考核尺度的不同，確保考核的公平、公正？
5.績效考核的結果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？
6.第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？
7.績效管理體系實施成功的關鍵點詳解。

【講師介紹】
宋老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
研究領域
戰(zhàn)略績效及員工激勵
國內知名戰(zhàn)略績效專家
國家人力資源管理師教材編委會委員
資深人力資源實戰(zhàn)專家

北大、清華、浙大EMBA班課程教授
連續(xù)多年全國百強培訓師
20年來一直專注于研究戰(zhàn)略績效及員工激勵，率先提出了以“一個中心，兩種機制”為核心的戰(zhàn)略績效管理體系、"績效文化"、等績效管理的概念和系統(tǒng)，并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在眾多企業(yè)中得到普遍應用。先后為超過1200家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務，為超過800家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。著有《向管理要利潤》、《高績效管理的五項修煉》、《績效在細節(jié)》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
服務客戶
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【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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