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如何科學搭建績效體系（北京，11月4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年11月4日
【培訓地點】北京
【課程背景】
如何建立正確的績效管理認知？
怎樣搞定跨部門之間目標統(tǒng)一？
如何讓你的績效指標科學制定？
怎樣通過績效面談在企業(yè)落地？
通過什么方式掌握績效面談技巧？
本期我們將邀請行業(yè)內(nèi)15年資深實戰(zhàn)類大咖講師、為大家?guī)硪痪�最新的績效實戰(zhàn)精粹，與眾多同學同行一起，共赴學習。
【課程收益】
通過理論講述績效體系，掌握搭建技能；
學會用正確的方法，能夠讓績效在組織落地；
通過豐富的案例來理解績效搭建的核心；
實踐+案例提取+翻轉(zhuǎn)課堂形式掌握。
【課程大綱】
模塊一、績效體系搭建核心關(guān)鍵
1、什么是正確的績效管理
如何評價績效管理
個人目標與組織發(fā)展關(guān)系
績效管理是考核還是管理
2、績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理有哪五部分
績效目標是如何制定的
3、績效管理有哪些關(guān)鍵要素
管理過程的核心是什么
績效管理流程中關(guān)鍵一步
模塊二、如何拉齊跨部門目標
1、如何開啟跨部門共創(chuàng)會
共創(chuàng)會的價值點是什么
參與共創(chuàng)會有哪些原則
什么是共創(chuàng)會的關(guān)鍵難點問題
2、共創(chuàng)會的核心和關(guān)鍵點
如何給跨部門進行真反饋
遇到?jīng)_突如何拉齊彼此認知
怎樣使得各部門實現(xiàn)合作共贏
3、借助什么科學工具共創(chuàng)
梳理部門在公司的定位與價值
借助科學工具拉齊團隊認知
模塊三、科學的績效指標制定
1、OKR與KPI的核心差異
OKR的應用場景與邊界
KPI的應用方法與難點
兩者工具的核心差異點
2、如何進行定性、定量指標制定
什么指標屬于定性指標
定量指標的核心應用點
如何將兩個指標結(jié)合應用
3、怎樣有效建立績效指標庫
指標庫的構(gòu)建都要包含什么
如何讓指標庫變得落地有效
讓指標持續(xù)對業(yè)務增長有幫助
模塊四、績效面談如何在組織落地
1、什么時間開啟績效面談
績效中期回顧關(guān)注什么
績效面談周期如何制定
2、績效面談的流程有哪些
面談之前要做哪些必要準備
面談中有哪些關(guān)鍵點需注意
面談后要進行什么樣的追蹤
3、如何運用教練技術(shù)面談
教練技術(shù)與輔導問話區(qū)別
什么是教練的有效發(fā)問
為什么問題比答案更重要
模塊五、課堂訓練—不同場景面談演練
如何開啟高績效員工面談
模擬績效中等員工面談場景
如何舒服的與績效差員工談話
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
