高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者五項(xiàng)修煉（上海，10月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問(wèn)題】
一、如何清晰認(rèn)知管理者在團(tuán)隊(duì)管理中的角色定位；
二、如何高效打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)方法、工具與技巧；
三、如何與不同個(gè)性員工進(jìn)行有效溝通；
四、如何有效管理不同類(lèi)別的員工，并進(jìn)行有效地激勵(lì)與輔導(dǎo)。

【課程特點(diǎn)】
一、開(kāi)篇
“1234”-認(rèn)知團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理。
二、第一項(xiàng)修煉
我是誰(shuí)—團(tuán)隊(duì)角色。
三、第二項(xiàng)修煉
融要去哪—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
四、第三項(xiàng)修煉
該做啥—團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。
五、第四項(xiàng)修煉
怎么做—團(tuán)隊(duì)培育。
六、第五項(xiàng)修煉
咋升華—團(tuán)隊(duì)文化。
七、領(lǐng)導(dǎo)力提升
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵。

【課程優(yōu)勢(shì)】
一、實(shí)戰(zhàn)；
二、實(shí)用；
三、系統(tǒng) 。

【課程收益】
一、熟知管理者的自我角色定位與誤區(qū)；
二、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)的設(shè)定方法與工具；
三、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃的制定技巧與工具；
四、精通團(tuán)隊(duì)培育與激勵(lì)的技巧與工具；
五、熟知團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)建的方法、技巧與工具。

【課程大綱】
一、課程開(kāi)篇 ：
1.分組：個(gè)人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工；
2.一詞：一詞定義團(tuán)隊(duì)；
3.二語(yǔ)：二語(yǔ)定義管理；
4.三法：三法建設(shè)團(tuán)隊(duì)；
5.四心：四心團(tuán)隊(duì)管理；
6.五煉：五煉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
7.視頻：團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的力量；
8.互動(dòng)：目前團(tuán)隊(duì)管理中三個(gè)難點(diǎn)。

二、第一項(xiàng)修煉：我是誰(shuí)—團(tuán)隊(duì)角色
1.角色：團(tuán)隊(duì)管理者的三類(lèi)角色；
2.誤區(qū)：團(tuán)隊(duì)管理者的四個(gè)誤區(qū)；
3.轉(zhuǎn)變：團(tuán)隊(duì)管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變；
4.互動(dòng)分享：如何轉(zhuǎn)換為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理者；
5.課程小結(jié)。

三、第二項(xiàng)修煉：要去哪—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.價(jià)值：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大價(jià)值；
2.原則：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立原則；
3.步驟：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立七個(gè)步驟；
4.法則：任務(wù)轉(zhuǎn)目標(biāo)三步法；
5.互動(dòng)分享：用SMART原則制定你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；
6.課程小結(jié)。

四、第三項(xiàng)修煉：該做啥—團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
1.目標(biāo)分解五步驟；
2.目標(biāo)分解八問(wèn)法；
3.目標(biāo)分解四維度；
4.互動(dòng)分享：如何分解企業(yè)目標(biāo)到各個(gè)崗位；
5.課程小結(jié)。

五、第四項(xiàng)修煉：怎么做—團(tuán)隊(duì)培育
1.培育有方：工作授權(quán)；
2.培育有方：?jiǎn)T工溝通；
3.培育有方：績(jī)效管理；
4.培育有方：?jiǎn)T工激勵(lì)；
5.測(cè)評(píng)互動(dòng)：你是哪一類(lèi)型溝通風(fēng)格；
6.互動(dòng)分享：如何成功進(jìn)行一次員工績(jī)效面談；
7.課程小結(jié)。

六、第五項(xiàng)修煉：咋升華—團(tuán)隊(duì)文化
1.三步：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理三步曲（機(jī)制、執(zhí)行、氛圍）；
2.機(jī)制：規(guī)范、協(xié)作、分享；
3.執(zhí)行：措施、檢查、獎(jiǎng)罰；
4.氛圍：標(biāo)桿、關(guān)懷、活動(dòng)；
5.互動(dòng)分享：如何讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有力；
6.課程小結(jié)。

七、領(lǐng)導(dǎo)力提升：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵
1.溝通：讓溝通無(wú)處不在；
2.激勵(lì)：讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生；
3.關(guān)懷：讓關(guān)懷深入人心；
4.發(fā)展：讓發(fā)展促進(jìn)成長(zhǎng)；
5.和諧：讓勞資關(guān)系和諧。

八、課程總結(jié)與互動(dòng)交流

【講師介紹】
盧云峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，中科院心理學(xué)碩士，北大總裁班特邀培訓(xùn)師，國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)理事，組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。盧老師授課內(nèi)容以“實(shí)戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)案例。授課風(fēng)格熱情、活潑，語(yǔ)言幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，善用教練與引導(dǎo)技術(shù)，為學(xué)員打開(kāi)思路，達(dá)到“知行合一”、“學(xué)以致用”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))