供應鏈管理CPPM注冊采購經理培訓班（濟南，10月26-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月26-29日
【培訓地點】濟南
【培訓對象】 來自采購、物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經理、采購政策制定主管、采購業(yè)務實施人員、運營總監(jiān)、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。

【課程背景】
知識經濟背景下，中國企業(yè)核心競爭力的下一次提升，在于國際化采購和供應鏈管理的發(fā)展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨，中國采購業(yè)急需深諳國際規(guī)則、又具本土操作實務的采購高級管理人才。2005年4月，國家勞動和社會保障部引進美國采購協(xié)會（APS）注冊職業(yè)采購經理認證CPPM項目《注冊號為勞引字001號》，CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。CPPM認證的引入實現(xiàn)了國際、國內“雙認證”的模式,目的是發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的準則，提高采購效率和效力，使中國企業(yè)采購管理與國際接軌，助中國采購金領人才成長。
一、CPPM認證項目簡介
美國采購協(xié)會 (American Purchasing Society簡稱APS) 是國際采購與物資管理聯(lián)盟IFPMM的發(fā)起組織,是全球最具權威的采購管理領域的培訓認證專業(yè)組織，其CPPM國際資質認證得到世界157個國家政府的認可,其知識體系完善、職業(yè)標準先進、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權威性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經過認證的專業(yè)采購人員已經從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM雙認證分為三個級別，分別是注冊職業(yè)采購助理(CAP）、注冊職業(yè)采購專員（CPP）和注冊職業(yè)采購經理（CPPM）。

【課程特色】
一次培訓，兩個權威機構雙認證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得美國采購協(xié)會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質CPPM認證。
美國采購協(xié)會、國家人力資源和社會保障部、美國認證協(xié)會權威認證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護航。
專為采購從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、 實效性，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。
強大的師資隊伍：APS授權講師，及世界500強企業(yè)的高級采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。

【課程目標】
提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經過認證的人員的專業(yè)地位的認知和接受程度。
開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則，促進公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解，提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

【課程大綱】
一、概論： 采購與供應鏈管理導論
1.1 介紹
1.2 新的競爭環(huán)境
1.3 采購的意義
1.4 采購與供應鏈管理的基本概念
1.5 采購與供應鏈管理的效益
1.6 供應鏈傘——管理活動
1.7 采購與供應鏈管理的四大影響因素
1.8 采購與供應鏈管理的演變
1.9 展望

二、采購運作與結構-采購流程
2.1 引言
2.2 采購目標
2.3 戰(zhàn)略性供應管理的角色與職責
2.4 優(yōu)化升級 P2P 流程
2.5 批準采購、簽訂合同以及前期準備
2.6 采購類型

三、采購運作與結構-采購政策和程序

四、采購運作與結構-
整合供應管理，提高競爭優(yōu)勢
3.1 引言
3.2 采購政策概述
3.3 采購政策——提供指導和方向
3.4 采購程序4.1 引言
4.2 整合的定義
4.3 內部整合
4. 4外部整合
4.5 跨職能采購小組的重要作用
4.6 整合采購管理、工程部門和供應商以開發(fā)新產品和服務

五、采購運作與結構-采購和供應管理組織
5.1 引言
5.2 采購/供應管理組織結構
5.3 集中式或分散式采購權力的位置
5.4 采購部門在企業(yè)組織結構中的地位
5.5 采購與供應管理部門的職責范圍
5.6 采購/供應管理部門的工作
5.7 戰(zhàn)略性采購和操作性采購的區(qū)別
5.8 將小組團隊作為組織結構的一部分
5.9 供應鏈管理的組織結構
5.10 未來組織架構的發(fā)展趨勢

六、戰(zhàn)略采購-品類戰(zhàn)略發(fā)展
6.1 引言
6.2 協(xié)調供應管理與企業(yè)目標
6.3 什么是品類戰(zhàn)略
6.4 品類戰(zhàn)略開發(fā)
6.5 供應管理策略的類型
6.6 在線逆向拍賣
6.7 供應管理轉型演進
七、戰(zhàn)略采購-供應商評估和選擇
7.1 引言
7.2 供應商評估和選擇過程
7.3 確定關鍵采購需求
7.4 確定潛在的供應來源
7.5 采用優(yōu)先認證或合作過的供應商
7.6 選擇供應商并達成協(xié)議
7.7 關鍵供應商評估標準
7.8 開展供應商評估和選擇調查
7.9 縮短供應商評估及選擇的周期

八、戰(zhàn)略采購-供應商質量管理
8.1 引言
8.2 供應商質量管理概述
8.3 影響供應管理對供應商質量管理作用的因素
8.4供應商質量管理中全面質量管理觀念的應用
8.5 追求六西格瑪供應商質量
8.6 采用 ISO 標準和波多里奇國家質量獎標準評估供應商質量體系
8.7 供應商質量手冊的基本內容

九、戰(zhàn)略采購-
供應商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級供應基地

十、戰(zhàn)略采購-全球采購
9.1 介紹
9.2 供應商績效考核
9.3 合理優(yōu)化供應基地∶打造一個易管理的供應基地
9.4 供應商發(fā)展∶改進策略
9.5 克服供應商開發(fā)的障礙
9.6 供應基地的管理風險
9.7 供應基地的可持續(xù)性管理
10.1 全球化——順應多變的世界經濟形勢改變供應策略
10.2 復雜多變的國際形勢帶來的新挑戰(zhàn)
10.3 全球采購周期
10.4 制訂全球采購計劃
10.5 轉向全球采購理念

十一、戰(zhàn)略采購-
供應商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級供應基地

十二、戰(zhàn)略采購流程-
采購和供應鏈分析∶工具和技巧
1.1 引言
11.2 降低成本的系統(tǒng)分析方法
11.3 價格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 總擁有成本
11.7 協(xié)同成本管理法
12.1 引言
12.2 項目管理
12.3 學習曲線分析
12.4 價值分析/價值工程
12.5 數量折扣分析
12.6流程圖
12.7 價值流圖

十三、戰(zhàn)略采購流程-談判和沖突管理
13.1 引言
13.2 談判的定義
13.3 談判結構
13.4 制訂談判計劃
13.5 談判能力
13.6 讓步
13.7 談判對策;努力達成協(xié)議
13.8 雙贏談判
13.9 跨國談判
13.10 選定的國家
13.11 電子媒介對談判的影響

十四、戰(zhàn)略采購流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何談判和起草合同
14.4 合同的類型
14.5 根據預期調整的固定價格合同
14.6 固定價格合同附加激勵機制
14.7 長期合同
14.8 非傳統(tǒng)合同
14.9 解決合同爭議

十五、關鍵供應鏈要素-精益供應鏈管理
15.1 引言
15.2 理解供應鏈庫存
15.3 投資庫存的合理原因
15.4 投資庫存的錯誤原因
15.5 打造精益供應鏈
15.6 六西格瑪原則
15.7 庫存投資管理
15.8 最佳客戶訂單交付

十六、關鍵供應鏈要素-采購服務
16.1 引言
16.2 運輸管理
16.3 將物流外包給第三方物流服務供應商
16.4 服務和非生產性物料的采購
16.5 采購專業(yè)服務

十七、關鍵供應鏈要素-
供應鏈信息系統(tǒng)和電子采購
17.1 引言
17.2 電子化供應鏈管理（E-SCM）系統(tǒng)的發(fā)展過程
17.3 電子供應鏈概述
17.4 新的供應鏈系統(tǒng)及應用的驅動因素
17.5 內部信息系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
17.6 采購數據庫和數據倉庫
17.7 電子數據交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8 電子采購基礎模型
17.9 電子采購程序組——供應商關系管理（SRM）
17.10 內外部系統(tǒng)的整合
17.11 SCM 中的信息可視化
17.12 協(xié)作和大數據

十八、關鍵供應鏈要素-供應績效考核和評估
18.1 介紹
18.2 采購與供應鏈績效考核和評估
18.3 采購與供應鏈績效考核的分類
18.4 開發(fā)績效考核和評估系統(tǒng)
18.5 績效標桿管理，與最佳績效進行比較
18.6 采購考核及評估的特征總結

一、概論： 采購與供應鏈管理導論
1.1 介紹
1.2 新的競爭環(huán)境
1.3 采購的意義
1.4 采購與供應鏈管理的基本概念
1.5 采購與供應鏈管理的效益
1.6 供應鏈傘——管理活動
1.7 采購與供應鏈管理的四大影響因素
1.8 采購與供應鏈管理的演變
1.9 展望

二、采購運作與結構-采購流程
2.1 引言
2.2 采購目標
2.3 戰(zhàn)略性供應管理的角色與職責
2.4 優(yōu)化升級 P2P 流程
2.5 批準采購、簽訂合同以及前期準備
2.6 采購類型

三、采購運作與結構-采購政策和程序

四、采購運作與結構-
整合供應管理，提高競爭優(yōu)勢
3.1 引言
3.2 采購政策概述
3.3 采購政策——提供指導和方向
3.4 采購程序
4.1 引言
4.2 整合的定義
4.3 內部整合
4. 4外部整合
4.5 跨職能采購小組的重要作用
4.6 整合采購管理、工程部門和供應商以開發(fā)新產品和服務

五、采購運作與結構-采購和供應管理組織
5.1 引言
5.2 采購/供應管理組織結構
5.3 集中式或分散式采購權力的位置
5.4 采購部門在企業(yè)組織結構中的地位
5.5 采購與供應管理部門的職責范圍
5.6 采購/供應管理部門的工作
5.7 戰(zhàn)略性采購和操作性采購的區(qū)別
5.8 將小組團隊作為組織結構的一部分
5.9 供應鏈管理的組織結構
5.10 未來組織架構的發(fā)展趨勢

六、戰(zhàn)略采購-品類戰(zhàn)略發(fā)展
6.1 引言
6.2 協(xié)調供應管理與企業(yè)目標
6.3 什么是品類戰(zhàn)略
6.4 品類戰(zhàn)略開發(fā)
6.5 供應管理策略的類型
6.6 在線逆向拍賣
6.7 供應管理轉型演進
七、戰(zhàn)略采購-供應商評估和選擇
7.1 引言
7.2 供應商評估和選擇過程
7.3 確定關鍵采購需求
7.4 確定潛在的供應來源
7.5 采用優(yōu)先認證或合作過的供應商
7.6 選擇供應商并達成協(xié)議
7.7 關鍵供應商評估標準
7.8 開展供應商評估和選擇調查
7.9 縮短供應商評估及選擇的周期

八、戰(zhàn)略采購-供應商質量管理
8.1 引言
8.2 供應商質量管理概述
8.3 影響供應管理對供應商質量管理作用的因素
8.4供應商質量管理中全面質量管理觀念的應用
8.5 追求六西格瑪供應商質量
8.6 采用 ISO 標準和波多里奇國家質量獎標準評估供應商質量體系
8.7 供應商質量手冊的基本內容

九、戰(zhàn)略采購-
供應商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級供應基地
9.1 介紹
9.2 供應商績效考核
9.3 合理優(yōu)化供應基地∶打造一個易管理的供應基地
9.4 供應商發(fā)展∶改進策略
9.5 克服供應商開發(fā)的障礙
9.6 供應基地的管理風險
9.7 供應基地的可持續(xù)性管理

十、戰(zhàn)略采購-全球采購
10.1 全球化——順應多變的世界經濟形勢改變供應策略
10.2 復雜多變的國際形勢帶來的新挑戰(zhàn)
10.3 全球采購周期
10.4 制訂全球采購計劃
10.5 轉向全球采購理念

十一、戰(zhàn)略采購-
供應商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建世界級供應基地
1.1 引言
11.2 降低成本的系統(tǒng)分析方法
11.3 價格分析
11.4 成本分析技巧
11.5 建立合理成本估算模型
11.6 總擁有成本
11.7 協(xié)同成本管理法

十二、戰(zhàn)略采購流程-
采購和供應鏈分析∶工具和技巧
12.1 引言
12.2 項目管理
12.3 學習曲線分析
12.4 價值分析/價值工程
12.5 數量折扣分析
12.6流程圖
12.7 價值流圖

十三、戰(zhàn)略采購流程-談判和沖突管理
13.1 引言
13.2 談判的定義
13.3 談判結構
13.4 制訂談判計劃
13.5 談判能力
13.6 讓步
13.7 談判對策;努力達成協(xié)議
13.8 雙贏談判
13.9 跨國談判
13.10 選定的國家
13.11 電子媒介對談判的影響

十四、戰(zhàn)略采購流程-合同管理
14.1 引言
14.2 合同要素
14.3 如何談判和起草合同
14.4 合同的類型
14.5 根據預期調整的固定價格合同
14.6 固定價格合同附加激勵機制
14.7 長期合同
14.8 非傳統(tǒng)合同
14.9 解決合同爭議

十五、關鍵供應鏈要素-精益供應鏈管理

15.1 引言
15.2 理解供應鏈庫存
15.3 投資庫存的合理原因
15.4 投資庫存的錯誤原因
15.5 打造精益供應鏈
15.6 六西格瑪原則
15.7 庫存投資管理
15.8 最佳客戶訂單交付

十六、關鍵供應鏈要素-采購服務
16.1 引言
16.2 運輸管理
16.3 將物流外包給第三方物流服務供應商
16.4 服務和非生產性物料的采購
16.5 采購專業(yè)服務

十七、關鍵供應鏈要素-
供應鏈信息系統(tǒng)和電子采購
17.1 引言
17.2 電子化供應鏈管理（E-SCM）系統(tǒng)的發(fā)展過程
17.3 電子供應鏈概述
17.4 新的供應鏈系統(tǒng)及應用的驅動因素
17.5 內部信息系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
17.6 采購數據庫和數據倉庫
17.7 電子數據交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8 電子采購基礎模型
17.9 電子采購程序組——供應商關系管理（SRM）
17.10 內外部系統(tǒng)的整合
17.11 SCM 中的信息可視化
17.12 協(xié)作和大數據

十八、關鍵供應鏈要素-供應績效考核和評估
18.1 介紹
18.2 采購與供應鏈績效考核和評估
18.3 采購與供應鏈績效考核的分類
18.4 開發(fā)績效考核和評估系統(tǒng)
18.5 績效標桿管理，與最佳績效進行比較
18.6 采購考核及評估的特征總結

十九、未來展望-采購與供應鏈戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
19.1 拓展業(yè)務、提升目標和提高績效預期
19.2 制定商品戰(zhàn)略會變得更廣泛、更復雜
19.3 供應鏈延展部分中的供應商管理
19.4 設計并運行多個供應網絡滿足客戶要求
19.5 更多關注電子系統(tǒng)技術的應用
19.6 內外合作會更具戰(zhàn)略意義
19.7 吸引、開發(fā)和留住供應管理人才會成為成功的關鍵
19.8 管理并保證未來供應管理組織和測度系統(tǒng)
19.9 12 項關鍵采購和供應鏈戰(zhàn)略

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)