企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理與合規(guī)管理體系建設操作實務（杭州，10月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2023年10月17-18日；深圳，2023年10月26-27日
重慶，2023年11月9-10日；北京，2023年11月16-17日
廈門，2023年11月23-24日；成都，2023年12月7-8日
上海，2023年12月14-15日；�？�，2023年12月21-22日
【培訓地點】杭州、深圳、重慶、北京、廈門、成都、上海、海口
【培訓對象】各省市企事業(yè)單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計監(jiān)察部、紀檢審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務/風險合規(guī)部、風險控制部/管理部、綜合部等法務相關人員。

【課程背景】
合同關系直接影響世界的營商環(huán)境，在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更是民法典編撰中變化最大也是最難理解的部分。同時，最高人民法院印發(fā)的《民法典》時間效力司法解釋、總則編司法解釋、合同編司法解釋（意見稿）均對企業(yè)合同管理提出了新的要求，所以從合同制作、訂立、審查到履行的全過程中，對企業(yè)法務人員專業(yè)化水平的要求也將越來越高。
國資委2022年發(fā)布了《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《企業(yè)合規(guī)管理體系指南》、《關于加強中央企業(yè)內部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》、《中央企業(yè)全面風險管理指引》、《企業(yè)法律風險管理體系指南》等文件，又提出國企要建立“法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理平臺”、要構建“強內控、防風險、促合規(guī)”一體的全面內部控制體系、要“構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制”。在實踐中如何厘清法務、合規(guī)管理、內控和風險管理之間的內在邏輯；如何有效整合風險監(jiān)督資源，提升風險綜合防控能力呢？
為此 曼頓企業(yè)管理培訓中心特舉辦國有企業(yè)合同管理、審查、履行暨法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理與合規(guī)管理體系建設操作實務專題研討班。希望各單位積極組織相關人員參加。

【課程大綱】
第一部分《民法典合同編司法解釋》下企業(yè)合同管理與案例解析
1.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“起草、評審”；
2.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“一般規(guī)定、合同的訂立”；
3.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”；
4.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的終止”；
5.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“違約責任、準合同”；
6.《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的保全、變更和轉讓”；
7.《民法典合同編司法解釋》下合同的代位權與撤銷權的行使；
8.《民法典合同編司法解釋》下合同的解除與抵銷權的行使。
第二部分 合同通用條款、制作、審查與合同糾紛中訴訟時效爭議典型案例解析
1.作為法律文件的合同：合同通用條款；
2.從商業(yè)意圖到法律文件：合同制作與審查；
3.合同風險的識別、分析；
4.合同的招投標、合同談判簽約的風險管理；
5.合同糾紛訴訟時效常見爭議點；
6.合同糾紛中訴訟時效典型案例解析。
（三）法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理的內在關系
1.法務、合規(guī)、內控、風險管理的關系：各自側重點；
2.法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理的驅動因素：效率化；
3.法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理的“一體”表現(xiàn)；
4.法務、合規(guī)、內控、風險一體化的三種思路：大法務、高架結構；
5.法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理體系建設的流程：七步法。
（四）法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理體系的設計與建設
1.法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理的設計方案；
2.基于高階架構的法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理；
3.基于風險三道線的法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理；
4.法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理建設過程中的主線；
5.法務、合規(guī)、內控、風險一體化管理建設過程中的案例。
（五）國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的全流程
1.《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點解析；
2.國企合規(guī)管理體系建設的實施方案；
3.國企合規(guī)管理體系建設的風險評估及合規(guī)風險清單；
4.國企合規(guī)管理體系建設的機制設計及流程管控清單；
5.國企合規(guī)管理體系建設的制度編制及崗位合規(guī)職責清單。
（六）國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設的落地操作
1.國企合規(guī)管理體系如何設計有效；
2.國企合規(guī)管理組織體系的落地：三道防線的設計與職責明確；
3.國企合規(guī)管理流程體系的落地：合規(guī)風險閉環(huán)機制；
4.國企合規(guī)管理制度體系的落地：誠信合規(guī)手冊與合規(guī)管理專項指南；
5.國企合規(guī)管理宣貫體系的落地：合規(guī)培訓與合規(guī)文化塑造。

【費用及報名】
1、費用：培訓費A類收費：3980元/人；B類收費：4980元/人（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)