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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新形勢下招投標突出問題專項治理重點、國企采購招標合規(guī)管理與全流程實務(wù)、審計監(jiān)督風險識別與防范(海口,10月20-22日)
2023/10/7 10:01:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新形勢下招投標突出問題專項治理重點、國企采購招標合規(guī)管理與全流程實務(wù)、審計監(jiān)督風險識別與防范(?,10月20-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
?,2023年10月20-22日;蘇州,2023年11月17-19日
天津,2023年12月15-17日;南昌,2024年1月12-14日
【培訓(xùn)地點】海口、蘇州、天津、南昌
【培訓(xùn)對象】各國有企業(yè)從事投資決策、采購招標、物資供應(yīng)、基建工程、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、計劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)人員及主管領(lǐng)導(dǎo);各地招投標監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門;各工程咨詢、招標代理、項目管理公司等相關(guān)部門人員。

【課程收益】
從結(jié)果倒推過程原理,用實戰(zhàn)案例復(fù)盤分析;
掌握招標采購7種方式的適用情形,認清控制的要領(lǐng),規(guī)避潛在的雷區(qū)和陷阱
分析招標人招標意圖和評標規(guī)則中的分值差異點,掌握投標策略和報價方法;
精準辨別甲方陷阱學(xué)會投標各個階段控標的要領(lǐng)及方法;
掌握投標文件編制的技巧與策略方法;

【課程大綱】
(一)新形勢下招標采購制度完善最新政策導(dǎo)向,招標投標突出問題專項治理重點
1.國家部委最新政策匯總梳理及招標采購領(lǐng)域重點新政解讀;
2.招標投標領(lǐng)域進一步優(yōu)化營商環(huán)境政策影響及變化;
3.招標投標突出問題專項治理要求與落實路徑;
(二)國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理及風險防范
1.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范要點;
2.國企構(gòu)建招標采購合規(guī)管理體系實務(wù);
3.國企加強招標采購合規(guī)風險應(yīng)對策略;
(三)國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作
1.招標方案及招標文件的科學(xué)編制與實務(wù);
2.評標標準和方法的擇優(yōu)設(shè)計;
3.投標文件的接收與拒收;
4.開標、評標與定標實務(wù)操作及案例分析;
5.招標采購合同管理與風險防范;
6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策;
7.工程總承包項目招標策劃、疑難問題及案例分析;
8.招標采購爭議、投訴處理及典型案例分析;
(四)非依法必招采購實務(wù)及新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標準適用
1.修訂版的《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》采購流程和通用要求;
2.國有企業(yè)采購組織模式的選擇和管理;
3.國企采購采購方式、適用情形分析及各種采購方式的邏輯關(guān)系;
4.國有企業(yè)項目采購、運營性采購的區(qū)別;
5.經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析;
(五)國有企業(yè)集中采購管理與實務(wù)操作
1.集中采購的內(nèi)涵;
2.集中采購管理體制及運行機制建立;
3.集團集中采購組織機構(gòu)設(shè)置;
4.集團與下屬企業(yè)間集中采購權(quán)限劃分;
5.集中采購執(zhí)行部門與需求部門及協(xié)同部門聯(lián)動機制;
6.集中采購的組織形式分類及實施要點;
7.集中采購操作程序與流程規(guī)范;
8.集中采購履約環(huán)節(jié)把控要點分析;
9.集團級集中采購優(yōu)秀案例經(jīng)驗分享;
(六)《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用
(七)國有企業(yè)采購向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型政策要求及要點把控
1.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》介紹;
2.國企供應(yīng)鏈管理涵蓋內(nèi)容及協(xié)同聯(lián)動機制;
3.采購與供應(yīng)鏈管理體制與運行機制建立;
4.采購與供應(yīng)鏈管理組織設(shè)置與人才培養(yǎng);
5.采購與供應(yīng)鏈管理流程與運營建設(shè);
6.供應(yīng)鏈管理績效考核機制設(shè)置;
(八)國企采購/招標審計監(jiān)督風險識別與防范、典型案例解析
1.采購監(jiān)督及檢查要點;
2.招標采購管理機制、采購計劃和方案、條件設(shè)置、評標和采購結(jié)果確定、保證金管理等方面,審計對國有單位招標采購的關(guān)注重點和監(jiān)管尺度;
3.國有單位招標采購領(lǐng)域常見審計風險識別及典型案例與防范建議;
4.紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點;
5.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
6.國企采購招投標領(lǐng)域?qū)m椦惨晢栴}解決與風險防范;
7.國企審計巡查典型案例解析。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3600元 (含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)

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