基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（武漢，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】武漢，2023年10月27-28日；武漢，2023年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】本項(xiàng)目的訓(xùn)戰(zhàn)對(duì)象主要為公司中高層管理者；高層：如董事長(zhǎng)、董事、CEO、總經(jīng)理，副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理；中層如關(guān)鍵部門一、二把手 (戰(zhàn)略、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、售后、HR、財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo))、以及其他企業(yè)核心骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)人才等。

【課程背景】
新時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷，同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑，不知未來走向何方？
各類中低端或低品質(zhì)的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失！
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的道路，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？
……
面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部問題，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至倒閉。為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須走出當(dāng)前困境，得重新審視以下核心要素：
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思想是什么、遵循什么樣的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。
企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因：市場(chǎng)定位、使命愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇：堅(jiān)守主航道，延申產(chǎn)業(yè)鏈，全面打通業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的邏輯。
企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
戰(zhàn)略是什么?為什么要制定戰(zhàn)略?怎樣制定戰(zhàn)略? 誰來制定戰(zhàn)略?如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)? 如何進(jìn)行消費(fèi)者分析?如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?如何斷企業(yè)的發(fā)展階段?
對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來說，如何把握全局，洞察市場(chǎng)與行業(yè)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的，本特訓(xùn)因既有獨(dú)特的理論高度，更有如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具，是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個(gè)課程。本項(xiàng)目將采用訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)模式，導(dǎo)入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型工具，以企業(yè)自身為案例，通過案例剖析、學(xué)員研討、組織學(xué)習(xí)等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃全流程的有效方法和工具，讓企業(yè)“方向大致正確，跑上急速增長(zhǎng)的快車道“。
Business Leadership Model是一個(gè)IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。通過對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目,并采用系統(tǒng)有效的運(yùn)營(yíng)管理方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，將戰(zhàn)略解碼為操作落地的行動(dòng)并通過規(guī)范的改進(jìn)達(dá)成目標(biāo)。
華為在2006 年引入IBM公司的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，經(jīng)過多年內(nèi)化和實(shí)踐，逐步完善了業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上都抓住了大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，才有了今天華為的成功。本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)將通過BLM方法論解讀、全景式案例剖析、工具實(shí)操、學(xué)員研討、企業(yè)輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌提戰(zhàn)略制定的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收益】
共同的戰(zhàn)略:通過workshop，讓所有戰(zhàn)略相關(guān)人員參與戰(zhàn)略制定，它不再是老板一個(gè)人或高層幾個(gè)人的戰(zhàn)略，是從高層到基層所有人的戰(zhàn)略。
共同的語言:從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再到職能戰(zhàn)略，使用同一個(gè)思考工具，采用統(tǒng)一的思維模型，大家有了共同的戰(zhàn)略描述語言。
共同的目標(biāo):通過戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)的層層分解，以績(jī)效管理為手段，來保證公司上下同欲。
共同的承諾:戰(zhàn)略規(guī)劃是大家共同研討的成果，相關(guān)責(zé)任人已達(dá)成共識(shí)，并做出相應(yīng)的承諾共同的結(jié)果。
從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行，我們共同參與，共同面對(duì)市場(chǎng)結(jié)果共同的價(jià)值觀:通過這一套戰(zhàn)略管理方法，自始至終都在為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開放創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等核心價(jià)值。

【訓(xùn)戰(zhàn)創(chuàng)新點(diǎn)】
本項(xiàng)目的課程實(shí)現(xiàn)方式主要采用采用”以訓(xùn)領(lǐng)戰(zhàn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合“的全新方式，區(qū)別于傳統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢方式，幫助企業(yè)直接產(chǎn)出戰(zhàn)略成果。訓(xùn)練內(nèi)容取決于整體的戰(zhàn)路訴求，以及業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力之間的差距，是親歷“戰(zhàn)場(chǎng)”后的真實(shí)訴求，主要為業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)流對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流，學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，課程設(shè)計(jì)模擬戰(zhàn)場(chǎng)作訓(xùn)結(jié)果對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)結(jié)果。從“訓(xùn)”帶著方案去“戰(zhàn)”，由“戰(zhàn)”帶著結(jié)果復(fù)盤。以戰(zhàn)促訓(xùn)，通過有設(shè)計(jì)的課題實(shí)踐所學(xué)，拉動(dòng)組織能力提升收割成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，迭代更新課程、場(chǎng)景與制勝點(diǎn)。“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”在日新月異的時(shí)代是組織自我刷新最有效的方法。

【訓(xùn)戰(zhàn)方式】
導(dǎo)師將采用五個(gè)一的教學(xué)方式，即以1個(gè)概念+1套工具+1個(gè)案例+1輪練習(xí)+1階成果的教學(xué)方式來進(jìn)行訓(xùn)戰(zhàn)授課，企業(yè)則以小組形式開展訓(xùn)戰(zhàn)，以企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際出發(fā)，開展集中研討和工具演練，結(jié)果輸出。本次訓(xùn)戰(zhàn)的課程設(shè)計(jì)主要為30%理論講解+20%案例分析+20%小組討論+30%實(shí)操練習(xí)，幫助企業(yè)實(shí)打?qū)嵼敵鲇?xùn)戰(zhàn)成果！

【項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排】
項(xiàng)目實(shí)施流程：訓(xùn)戰(zhàn)組組建——開營(yíng)儀式——訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)——訓(xùn)戰(zhàn)作業(yè)練習(xí)——專家輔導(dǎo)——成果產(chǎn)出——總結(jié)匯報(bào)
訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間安排：2天1晚訓(xùn)戰(zhàn)+1天1晚訓(xùn)戰(zhàn)+1天輔導(dǎo)與總結(jié)，共2次訓(xùn)戰(zhàn)，合計(jì)5天
訓(xùn)戰(zhàn)主要內(nèi)容：市場(chǎng)洞察五看+戰(zhàn)略三定（具體內(nèi)容見課程大綱）
訓(xùn)戰(zhàn)工具及成果輸出：《STEEP分析》《行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》《產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析》《客戶需求分析》《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析》《戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖》《優(yōu)劣勢(shì)分析》《機(jī)會(huì)點(diǎn)匯總》《SWOT分析表》《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》《關(guān)鍵任務(wù)——行動(dòng)計(jì)劃匹配》——11套工具及成果輸出，讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

【課程大綱】
第一次訓(xùn)戰(zhàn)
第一章 華為高增長(zhǎng)的背后
解碼華為高增長(zhǎng)的背后邏輯
1、華為33年增長(zhǎng)44000000倍的奇跡
2、解碼華為高增長(zhǎng)的背后邏輯
3、從戰(zhàn)略到執(zhí)行模型（DSTE）

第二章 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概述
1、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
2、BLM戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀、價(jià)值觀體系
3、五看三定模型與洞察五看

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃—市場(chǎng)洞察五看
看宏觀與行業(yè)
PESTEL分析、價(jià)值轉(zhuǎn)移與行業(yè)趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤(rùn)區(qū)
《PESTEL分析工具》《行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展工具》《STEEP分析》《行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析》《產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析》
看市場(chǎng)與客戶
2B、2C業(yè)務(wù)客戶洞察
《客戶需求分析工具》《客戶需求分析清單》
看競(jìng)爭(zhēng)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與超越競(jìng)爭(zhēng)
《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具》《SPAN工具》《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析清單》《戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖》
看自己
商業(yè)模式哦、經(jīng)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)能力
《內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析工具》《內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)分析清單》
看機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、機(jī)會(huì)窗口、SPAN
《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析工具》《戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析匯總表》

第四章 戰(zhàn)略制定—戰(zhàn)略三定
定目標(biāo)
SWOT分析制定日前應(yīng)該采取的具戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)法
《SWOT分析》
定策略
掌握行動(dòng)落地的策略與方法
基于關(guān)鍵人物的行動(dòng)計(jì)劃表
定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
愿景：去哪里—可持續(xù)的、占優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先地位
使命：為何去一企業(yè)存在的意義
短期戰(zhàn)略目標(biāo)及遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)
掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵控制點(diǎn)
《SWOT分析匯總表》《戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系》、《關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃匹配》
輔導(dǎo)與總結(jié)
結(jié)合公司/事業(yè)部/業(yè)務(wù)實(shí)際情況、各小組成員根據(jù)專家導(dǎo)師的要求進(jìn)行市場(chǎng)洞察，洞察五看與戰(zhàn)略三定推演，完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)演練要求，專輯老師對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過程與結(jié)果進(jìn)行審查與反饋，逐個(gè)過關(guān)，輔導(dǎo)修正，最終開展總結(jié)匯報(bào)、輸出項(xiàng)目成果。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9900元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))