IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器訓練（南京，11月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年4月20-21日；南京，2023年11月24-25日
【培訓地點】上海、南京
【培訓對象】
1. IE工業(yè)工程部門經(jīng)理主管和工程師
2.精益生產(chǎn)團隊成員、持續(xù)改善團隊成員
3.生產(chǎn)部經(jīng)理主管、制造工程師、班組長

【課程背景】
原材料價格、勞動力成本地不斷上漲，而產(chǎn)品價格不斷降低，雙重壓力下，企業(yè)利潤空間日漸縮小。在現(xiàn)有基礎上，降低成本，提高效率，挖掘工廠內(nèi)部的潛藏收益，是每一個工廠管理者所面臨的問題！
工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用；
工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等；
改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)。

【課程目標】
1.了解IE工業(yè)工程定義、內(nèi)涵、主要內(nèi)容、意識等基本知識
2.熟悉IE工業(yè)工程部門職責、IE工程師職責
3.了解程序分析的定義、符號、種類，學會程序分析的分析方法
4.了解作業(yè)分析的含義、基本要求、分類、核心等基本內(nèi)容
5.學會人機作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析的分析方法
6.了解動作分析的定義、類型、動素分析等知識
7.了解表面效率，掌握少人化概念

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現(xiàn)場改善的有力武器
2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動
4.IE追求零浪費
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著手
7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展
第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST
1.時間分析基礎---經(jīng)濟動作
2.分析動作分析
3.動作分析的目的與改善順序
4.動素分析
a)影像時間分析
b)動素改善實踐
c)動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）
5.12種動作浪費
a)動作浪費分析
b)經(jīng)濟動作的原則
c)經(jīng)濟動作的改善運用
d)人機操作分析
e)聯(lián)合操作分析
f)雙手操作分析
6.時間研究與生產(chǎn)線平衡
a)時間分析策略
b)時間分析的使用
c)時間分析的用途
d)標準時間的設定
e)時間評比
f)平均化法的評比
g)時間寬放
h)時間寬放的內(nèi)涵和標準
i)寬放時間的設定
j)標準時間的設定
k)影像時間分析
l)標準工時結構與測時計時方法
m)PTS預置時間標準法等
n)PTS法的特點 o)模特法概要與基本原理
p)模特法的時間單位與動作分類
q)模特法的動作分析
i.移動動作與終結動作的結合
ii.同時動作
iii.下肢與腰的動作
iv.輔助動作
r)MOD法的應用
案例分析
第三講 IE要點一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線推進實施一個流生產(chǎn)
2.生產(chǎn)布置
3.車間布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作單元的柔性設計
6.單元制生產(chǎn)模式
7.搬運分析和原則
8.影響搬運的因素，搬運路徑分析
9.改善搬運方式的著眼點
10.搬運工具設計與選擇
11.工廠內(nèi)部物流改善
12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13.全員生產(chǎn)性維護（TPM）
14.快速切換---切換改善
15.案例研討
第四講 IE之要點二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標準化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張老師，生于上海市，?德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產(chǎn)流程管理相關技術課程，提供公開課、內(nèi)訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經(jīng)驗，累計講課時間超過2700天；?曾為400多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達（中國）供應鏈經(jīng)理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓講師，主講生產(chǎn)運作學及相關管理類、營運管理類課程；
2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內(nèi)訓課，現(xiàn)場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)