基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊培訓(xùn)（上海，11月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月9-10日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等

【課程目標】
掌握戰(zhàn)略績效管理3.0時代的三大體系；
掌握OKR與KPI的具體操作方法，能夠提煉出公司級，部門級和崗位級的關(guān)鍵績效指標；
掌握績效改進的BEM模型與績效輔導(dǎo)的GROW模型；
提升績效結(jié)果在人力資源中運用的能力。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一章什么是績效與績效管理
1.什么是績效
2.什么是績效管理
3.績效3.0時代
4.績效管理流程
第二章績效管理第一步-績效計劃
1.績效計劃形式與工具
2.績效目標設(shè)計思路
3.公司目標制定
4.部門級目標分解與制定
5.崗位級目標分解與制定

第三章績效管理第二步-績效實施
1.績效實施關(guān)鍵點
2.績效實施中的績效改進
3.績效輔導(dǎo)與教練
第四章績效管理第三步-績效評估與面談
1.績效考核與評估
2.年底績效面談
3.績效面談常犯錯誤
第五章績效管理第四步-績效結(jié)果運用
1.績效結(jié)果運用-獎金發(fā)放
2.績效結(jié)果運用-年度調(diào)薪
3.績效結(jié)果運用-職業(yè)發(fā)展
4.績效管理成功關(guān)鍵因素

【講師介紹】
Jerry老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
國家高級績效改進師
2016中國講師好評榜榮獲百強講師
2017中國人才發(fā)展菁英獎-中國金牌講師
中國內(nèi)訓(xùn)師大賽評委
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級》
《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運用-TTT高級》
《績效改進技術(shù)-TTT高級》
主講課程：領(lǐng)導(dǎo)力與HR類
《績效改進，助力組織業(yè)績提升工作坊》
《組織設(shè)計與發(fā)展》
《高潛人才識別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績效團隊建設(shè)》
《關(guān)鍵對話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項目：戰(zhàn)略梳理、績效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點與繼任者計劃等。
部分服務(wù)客戶：
LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機 柏力開米復(fù)合塑料有限公司 順普中國 浦項奧斯特姆 金矢留學(xué) 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團 華潤萬家 中國金融認證中心 維信諾學(xué)院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團 中銀商務(wù) 春秋集團 中能北氣等

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))