如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出培訓(xùn)（蘇州，10月18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年5月18日；蘇州，2023年10月18日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等

【課程背景】
隨著疫情逐步得到有效控制，企業(yè)運營將會快速恢復(fù)，年度各項業(yè)務(wù)將會加速展開，面對來自業(yè)務(wù)的各項培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理者們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為培訓(xùn)任務(wù)？如何設(shè)計培訓(xùn)項目方案？并通過項目操盤產(chǎn)出實效？以及作為培訓(xùn)管理者在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、在線化快速發(fā)展的當下，又如何根據(jù)業(yè)務(wù)場景定位角色、明確任務(wù)與升級思維和迭代能力……等等，都將是培訓(xùn)管理者要解決的關(guān)鍵問題。

【課程目標】
本次課程，以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題，幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn)，清晰認知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出，以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù)，找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手，體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例；并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流，幫助學(xué)員學(xué)習來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗，從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。

【授課方式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、透視培訓(xùn)：新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.新變化：客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤
2.新挑戰(zhàn)：需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成
3.新應(yīng)對：培訓(xùn)管理者怎么辦？
二、定義培訓(xùn)：回歸本源看培訓(xùn)
1.培訓(xùn)究竟要做什么？
培訓(xùn)的緣起、過程與目的
培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)
2.培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么？
培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標
3.培訓(xùn)管理者的場景化角色定位
重新定義培訓(xùn)管理者的角色
培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力
4.案例分享
三、操盤培訓(xùn)項目：從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出
1.案例分析：某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”
2.培訓(xùn)項目的操盤體系框架：3個階段、9項任務(wù)
3.階段一、培訓(xùn)立項策劃：如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標任務(wù)
培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟
如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求？
如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標？
如何依據(jù)目標設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)？
如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機制？
如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案？
案例分析講解與分享

4.階段二、解決方案設(shè)計：如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案
解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟
如何甄選老師
如何鑒別課程
如何選擇教法
如何選定方案
案例分析講解與分享

5.階段三、項目實施操盤：如何帶領(lǐng)團隊完成項目任務(wù)達成目標
培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟
如何制定項目實施WBS計劃
如何召開啟動會
如何實施過程管控
如何評價項目效果
如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
案例分析講解與分享
四、問題交流：培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個人簡歷：
深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長
中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師
深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理
前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁
前聯(lián)想集團（惠州）電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團講師
前聯(lián)想集團（惠陽）制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷：
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗；
12年世界500強品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗；
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團運營管理經(jīng)驗；
8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)客戶超過80家，授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗，在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面，有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：
數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)
培訓(xùn)課程：
管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程：《HTP：高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓(xùn)沙盤》、 《MTP：中基層管理技能提升實訓(xùn)工作坊》、 《PMP：項目操盤實訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力：DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
人力資源管理課：《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設(shè)計到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進工作績效》、《組織設(shè)計與任職資格體系構(gòu)建》等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)