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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維培訓(xùn)(上海,10月19-20日)
2023/10/13 8:32:13 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維培訓(xùn)(上海,10月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】合肥,2023年5月30-31日;上海,2023年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】合肥、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等

【課程背景】
【習(xí)近平:核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的】十八大以來(lái),習(xí)近平在多個(gè)場(chǎng)合都曾強(qiáng)調(diào)過(guò)科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術(shù),并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患,而核心技術(shù)靠化緣是要不來(lái)的,只有自力更生。一個(gè)企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器件嚴(yán)重依賴外國(guó),供應(yīng)鏈的“命門(mén)”掌握在別人手里,那就好比在別人的墻基上砌房子,再大再漂亮也可能經(jīng)不起風(fēng)雨,甚至?xí)豢耙粨簟?br /> 近期貿(mào)易戰(zhàn)及美國(guó)對(duì)中興通訊的制裁,更促使我們中國(guó)企業(yè)痛定思痛,加大創(chuàng)新力度!

【培訓(xùn)收益】
1.分享業(yè)界研發(fā)創(chuàng)新的最佳實(shí)踐與模式;
2.分享講師數(shù)百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的創(chuàng)新模式;
3.掌握精準(zhǔn)分析創(chuàng)新的來(lái)源,做好產(chǎn)品需求管理;
4.具備紅海里尋找藍(lán)海的能力,做好產(chǎn)品規(guī)劃;
5.相關(guān)模板和工具的演練,進(jìn)而在企業(yè)實(shí)踐落地。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡(jiǎn)介及案例分析
1.創(chuàng)新的定義
■熊彼特的定義
■狹義的創(chuàng)新
■廣義的創(chuàng)新
2.創(chuàng)新價(jià)值鏈的分析:站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)談創(chuàng)新
3.創(chuàng)新的類型:
■追隨型創(chuàng)新
■連續(xù)型創(chuàng)新
■顛覆式創(chuàng)新
4.產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣嗎?
■華為的2012實(shí)驗(yàn)室
■阿里的達(dá)摩院
■……
5.對(duì)企業(yè)而言,要遵循創(chuàng)新—創(chuàng)造—樣品—產(chǎn)品—商品的過(guò)程—創(chuàng)新的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
6.研發(fā)創(chuàng)新要具備“技術(shù)商人”的思維:案例分析
7.增強(qiáng)用戶體驗(yàn),而不是“我以為”
8.基于創(chuàng)新,產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義?市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功!
9.案例研討:《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》

二、創(chuàng)新保障:顧客價(jià)值定位是基礎(chǔ)(需求)
1.市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新
■如何圍繞市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新
■堅(jiān)持市場(chǎng)驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
2.收集需求的方法
■演示:《需求說(shuō)明書(shū)》
■打造全員化的需求收集制度
■HR、采購(gòu)等部門(mén)有無(wú)可能了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)信息?
■跨界思維的應(yīng)用:方便面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為何是“外賣(mài)”?
3.客戶描述整理和分析
■真正理解客戶的意圖
■案例:聽(tīng)筒10米長(zhǎng)的電話機(jī)
■客戶描述和需求陳述
■客戶描述 需求陳述五原則
4.增強(qiáng)用戶體驗(yàn)
5.KANO模型
6.摒棄貌似有用卻冗余的需求:飛機(jī)能倒車嗎?ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍?……
7.柳工案例:挖掘機(jī)駕駛室的隔音效果重要嗎?
8.用戶訪談:抽象之梯法
■客戶陳述-需求描述
■需求整理:親和圖法
■客戶需求的評(píng)估方法:$APPEALS、層次分析法
■需求分析的“三大凡是”!
■演示及演練:某案例公司的$APPEALS要素
9.關(guān)注內(nèi)部需求
■DFX(DFT、DFM、DFS等)
■RAS(可靠性、可用性、可維護(hù)性)
10.做好需求的分解與分配
■需求分解與分配四大原則
■兩大架構(gòu):功能架構(gòu)+物理架構(gòu)
■如何對(duì)待沖突的需求?汽車是否真的需要后視鏡呢?

三、市場(chǎng)細(xì)分及精準(zhǔn)定位
1.正確理解市場(chǎng)環(huán)境
■環(huán)境分析:PEST
■市場(chǎng)分析:4P、4C
■SWOT/Q分析
■邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型
2.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
■大眾市場(chǎng)-小眾市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,要求必須精耕細(xì)作
■做全國(guó)人民都喜愛(ài)的產(chǎn)品?不可能!
■如何紅海里尋找藍(lán)海?
■跨界思維的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研發(fā)人員為何要參加服裝展會(huì)和汽車展會(huì)?……
■我們公司市場(chǎng)細(xì)分的維度是?
■市場(chǎng)地圖講解,明確商業(yè)模式
■細(xì)分市場(chǎng)七步成詩(shī)
■審視細(xì)分市場(chǎng)的框架
■誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)
■購(gòu)買(mǎi)什么
■誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)什么:FABEF分析
■為什么購(gòu)買(mǎi)
■明確關(guān)鍵的客戶群
■驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)的可行性:獨(dú)特性、重要性、持久性……
■詳細(xì)講解:細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介模板
■盈利模式的分析:項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、運(yùn)營(yíng)型
■如何做到運(yùn)營(yíng)型
3.產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的提煉
■讓科技數(shù)字化:充電5分鐘,通話……
■讓科技看得見(jiàn):小米透明殼……
■讓科技摸得著:平板的龍卷風(fēng)按鍵……
■讓科技場(chǎng)景化:怕上火,喝……,困了累了喝……
4.如何避免“差異同質(zhì)化”
■逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
■改變類別:機(jī)器人--機(jī)器狗?無(wú)人駕駛—輔助駕駛?司機(jī)不好找,招聘律師助理?
■敵意品牌:MINI
5.產(chǎn)品組合管理
■波士頓矩陣,SPAN如何應(yīng)用:三大維度
■瘦狗產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品……
■FAN
■產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
■安索夫矩陣
■產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的方法和流程
■路標(biāo)規(guī)劃是時(shí)間驅(qū)動(dòng),還是事件驅(qū)動(dòng)?
■高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起,如何成立規(guī)劃PMT團(tuán)隊(duì)
■涉及到的角色和部門(mén)有哪些?
■產(chǎn)品規(guī)劃4大輸出
■演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的生成過(guò)程》
■演示:《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審要素表》
■研討:貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃流程
6.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃
■ 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃誰(shuí)制定
■ 業(yè)務(wù)計(jì)劃中包括:
■產(chǎn)品系列概述描述
■市場(chǎng)分析與市場(chǎng)推廣策略
■客戶服務(wù)策略
■生產(chǎn)制造策略
■采購(gòu)策略
■風(fēng)險(xiǎn)分析
■財(cái)務(wù)分析等

四、創(chuàng)新保障:開(kāi)發(fā)流程管理是關(guān)鍵(正確的做事)
1.如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)
2.創(chuàng)新流程的概念
3.創(chuàng)新的六個(gè)階段
■創(chuàng)新概念階段
■創(chuàng)新計(jì)劃階段
■開(kāi)發(fā)階段(設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn))
■驗(yàn)證階段(設(shè)計(jì)驗(yàn)證)
■發(fā)布階段(創(chuàng)新成果發(fā)布)
■生命周期管理階段(成果擴(kuò)散)
4.每個(gè)階段如何操作(結(jié)構(gòu)化的思想)
5.如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念:
■內(nèi)隱知識(shí)和外顯知識(shí)
■團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個(gè)人創(chuàng)新
■問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、機(jī)會(huì)意識(shí)
■茶壺里的餃子(知≠ 會(huì))
■逆向思維
■開(kāi)放自我
■溫故而知新
■養(yǎng)成良好的習(xí)慣

五、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1.建立產(chǎn)生思想萌芽的機(jī)制
■鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許失敗
■合理流動(dòng),組織激活
2.創(chuàng)新萌芽的篩選
■讓思維流動(dòng)起來(lái)
■頭腦風(fēng)暴適合創(chuàng)新:怎么用好頭腦風(fēng)暴?“三不原則”!
■小游戲:測(cè)試小組的記憶力
■非我族類經(jīng)常聚在一起?
3.物極必反,避免盲目創(chuàng)新!
■研討:盲目創(chuàng)新的實(shí)例
■演示:華為的“呆死料大會(huì)”
4.邏輯思維
5.形象思維
6.發(fā)散思維
7.聯(lián)想思維
8.逆向思維
9.辯證思維
■辯證思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)
■連動(dòng)思維案例
■系統(tǒng)思維案例
■對(duì)立統(tǒng)一思維案例
■立體思維案例
10.應(yīng)變思維
■應(yīng)變思維自我訓(xùn)練要點(diǎn)
■應(yīng)變思維訓(xùn)練

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
一、教育與工作背景
張永杰:清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家,長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)。
教育背景及曾任職務(wù):
教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士(本科流體機(jī)械專業(yè))、管理學(xué)碩士(研究生管理學(xué)碩士),2000年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn):
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作近6年,先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等工作,并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))。在交換產(chǎn)品線管理部期間,一起搭建產(chǎn)品線計(jì)劃管理體系工作,協(xié)調(diào)IT系統(tǒng)建設(shè),并進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)控與跟進(jìn)工作;在國(guó)際技術(shù)支援部期間,和IBM顧問(wèn)一起推動(dòng)服務(wù)體系建設(shè)及IPD在該系統(tǒng)的應(yīng)用;在國(guó)內(nèi)營(yíng)銷策劃部期間,同IBM顧問(wèn)一起優(yōu)化MM(市場(chǎng)管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞醫(yī)療)工作期間,擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理,獲取了極大的市場(chǎng)成功。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國(guó)營(yíng)銷經(jīng)理、王碼集團(tuán)人力...