隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)歷已經(jīng)成為單位及工作中的身份證和通行證，沒有學(xué)歷就沒有好工作，更不會(huì)有提升的機(jī)會(huì)。

任何組織都依賴人才去創(chuàng)造和發(fā)揮，又為人才施展才華提供了廣闊的空間和發(fā)展舞臺(tái)，而當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展要求對(duì)人才也提出了更新、更高的要求。因此推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大戰(zhàn)略決策和重要舉措。任何經(jīng)濟(jì)組織迫切需要構(gòu)建一種有利于提高企業(yè)源動(dòng)力的人才戰(zhàn)略模式。

第一、在職人士進(jìn)行學(xué)歷教育的目的。

1、協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定骨干成員，使骨干成員有繼續(xù)深造的平臺(tái)。使員工在工作之余可以開展學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)工作兩位一體的平臺(tái)，使員工有歸屬感。

2、使企業(yè)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而改善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)綜合人員素質(zhì)。

3、使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

4、個(gè)人學(xué)歷提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來。

5、員工學(xué)歷提成是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。

第二，在職人士的學(xué)歷較低，容易造成企業(yè)危機(jī)。

由于企業(yè)人力資源的發(fā)展，基層招聘與上層招聘選擇群體不同。招聘的人員結(jié)構(gòu)也不同�；鶎油�往面對(duì)學(xué)歷比較低的人群，上層以高學(xué)歷為主。

由于教育程度導(dǎo)致上層的高學(xué)歷會(huì)與基層低學(xué)歷存在偏見，例如從心里存在不好溝通，有代溝，很難打成一片，融入一體，導(dǎo)致組織存在分歧，不利于企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。不符合企業(yè)人才成長的要求，很多工作經(jīng)驗(yàn)豐富、能力優(yōu)秀的人才因?yàn)閷W(xué)歷低的門檻很難進(jìn)升。從而對(duì)企業(yè)喪失信心，離職或怠工。導(dǎo)致企業(yè)人才建設(shè)受損。

很多基層員工認(rèn)為個(gè)人學(xué)歷教低，破罐破摔，形成應(yīng)付、消極的工作價(jià)值。不利于企業(yè)優(yōu)勝劣汰的生存模式。

很多高層員工在學(xué)歷方面存在優(yōu)越感，沒有危機(jī)感，安逸現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)上層很難組織優(yōu)化。很多企業(yè)已經(jīng)形成招聘普工去勞動(dòng)市場(chǎng)，招聘上層管理去高等學(xué)校的人才規(guī)劃理念。

由于層次人員學(xué)歷較低導(dǎo)致企業(yè)一些上層策劃的企業(yè)文化，下層很難理解，支持，行為組織執(zhí)行短路。

第三，在職人士學(xué)歷提升的方式多種多樣。

成人高考有高中起點(diǎn)的升�？�、高中起點(diǎn)升本科以及專科起點(diǎn)升本科三種層次，自學(xué)考試有�？坪捅究茖哟�，網(wǎng)絡(luò)教育有高升專和專升本層次，當(dāng)然考生也可以選擇專本套讀的形式。

所以，如果考生想要有好的發(fā)展，提升學(xué)歷教育十分必要，選擇的形式也多種多樣，可以滿足考生不同的需求。