【培訓目標】

幫助企業(yè)建設卓越的銷售團隊

【適合對象】

企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部

【學員人數(shù)】

為確保培訓效果，建議每期培訓人數(shù)為30到70 之間。

【培訓課時】

2天12小時

【課程簡介】

在銷售團隊的建設和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走， 2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大的競爭對手都是自己公司以前的員工， 沒有辦法，老板只好自己當銷售人員，然后為所有的員工打工，出現(xiàn)了做不大、活不長、搞得累的大批中小型企業(yè)老板。

該課程從銷售團隊人才的人性出發(fā)，運用老師自身的經(jīng)歷和服務企業(yè)的多年經(jīng)驗，結(jié)合“人法天，天法地，地法道，道法自然”的自然規(guī)律，將銷售團隊的管理與發(fā)展定位在天、人、地和諧發(fā)展的規(guī)律基礎上，只有在天道、人動、地穩(wěn)的和諧架構(gòu)下，才能創(chuàng)建卓越的銷售團隊。

天道篇主要涉及團隊文化和團隊結(jié)構(gòu)，輔助銷售團隊管理者認識到團隊文化和團隊結(jié)構(gòu)的重要性，并從長期性、使用性、實用性三個方向去幫忙銷售團隊建設和選擇自己的文化和結(jié)構(gòu)。

人動篇分為銷售領導者自身的修煉以促使自己不斷地向積極方面變動，銷售組員從選、育、用、留、淘、提六個關鍵動作出發(fā)創(chuàng)建積極變動，使整個團隊朝健康、卓越的方向發(fā)展。

地穩(wěn)篇主要強調(diào)團隊的目標管理和日常管理不能變動，使團隊主動、積極運轉(zhuǎn)，實行團隊銷售目標。

天道、人動、地穩(wěn)取意于《道德經(jīng)》中的道法自然，是自己十年銷售生涯和培訓生涯的銷售頓悟和經(jīng)驗總結(jié)，我自己得益于對整套體系的感悟和運用，自己親自操盤了4個公司6個階段全部獲得月度翻一番的銷售績效，并輔導了多家企業(yè)也在這套體系中獲得成功，相信你也一定能從這里獲得成功！

【天道之一】

塑造卓越的銷售團隊之魂

【天道之二】

卓越銷售團隊的結(jié)構(gòu)

【人動之一】

卓越銷售領袖的性格修煉

【人動之二】

銷售團隊建設的六字訣

【地穩(wěn)之一】

卓越銷售團隊的管理目標

【地穩(wěn)之二】

卓越銷售團隊的日常制度管理

【開學日期】

即學即開

【學習費用】

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