【課程背景】

為了確保品牌的持續(xù)發(fā)展，擁有一支理念先進(jìn)、能力卓越、同舟共濟(jì)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍將是品牌獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保證。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍夫妻檔較多，少的1個(gè)大店，多的5、6家店，普遍存在著經(jīng)營(yíng)理念滯后、人員管理、庫(kù)存管理、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售提升、VIP顧客管理等等跟不上品牌發(fā)展需要等問(wèn)題。用什么方法能幫助他們突破成長(zhǎng)瓶頸，快速提升呢？集德能營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院顧問(wèn)講師團(tuán)在多年對(duì)各類(lèi)品牌企業(yè)和眾多經(jīng)銷(xiāo)商作深入培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)的基礎(chǔ)上，形成了一整套提升經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)管理能力的全面解決方案。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的認(rèn)同度。

2、迅速提升經(jīng)銷(xiāo)商“公司化”經(jīng)營(yíng)理念。

3、掌握把夫妻店轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司化的具體操作。

4、建立與品牌相匹配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與人員激勵(lì)管理法。

5、有效提升經(jīng)銷(xiāo)商終端銷(xiāo)售、VIP顧客管理提升的能力。

6、大大樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)做品牌投品牌的認(rèn)同與做強(qiáng)做大的決心。

7、解決經(jīng)銷(xiāo)商在人員、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、終端與促銷(xiāo)管理上的困惑問(wèn)題。

【培訓(xùn)對(duì)象】

區(qū)域代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商、廠家營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)以及渠道銷(xiāo)售經(jīng)理等等

【培訓(xùn)課時(shí)】

2天13小時(shí)

【課程大綱】

第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”

第二單元：大膽走向公司規(guī)范化---從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化

第三單元：市場(chǎng)開(kāi)拓與管理---抓牢“三架馬車(chē)”

第四單元：迅速提升終端銷(xiāo)量---修煉“五大法寶”

第五單元：做好VIP顧客管理---讓口碑自己會(huì)“說(shuō)話(huà)”

第六單元：做好科學(xué)庫(kù)存管理---領(lǐng)悟“水塔原理”

【開(kāi)學(xué)日期】

即學(xué)即開(kāi)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

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