財(cái)務(wù)管理與預(yù)算管控（上海，12月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2019年8月19-20日；上海，2019年12月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
資深經(jīng)理，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
各部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理，銷售部，市場(chǎng)部，生產(chǎn)部，制造部組織中管理層以上人員及其他需要掌握公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際技能的人士

【課程目標(biāo)】
預(yù)算管理與控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有通過(guò)完善的預(yù)算體系，才能真正地把財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)執(zhí)行至企業(yè)的日常運(yùn)作中，然而很多企業(yè)的預(yù)算管理與控制制度終歸流于表面。如何使我們的業(yè)務(wù)工作和預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合，最大化全面預(yù)算管理這個(gè)工具，是本課程主要關(guān)注的方面。
對(duì)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)梳理，期望能使學(xué)員迸發(fā)出思想的火花，并且轉(zhuǎn)換為持久的行動(dòng)力。

【課程大綱】
1. 經(jīng)營(yíng)決策和項(xiàng)目決策
■財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
■財(cái)務(wù)分析
■報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
■營(yíng)運(yùn)資本分析法
■財(cái)務(wù)杠桿
■比率分析
■項(xiàng)目決策

2. 發(fā)展預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算
■企業(yè)外部環(huán)境分析
■企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)分析
■制定總體戰(zhàn)略
■編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
■制定資本預(yù)算
■預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流量
■預(yù)算中考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效防范
3. 年度全面預(yù)算管理
■傳統(tǒng)預(yù)算編制方法存在的問(wèn)題
■全面預(yù)算編制
■全面預(yù)算編制流程和邏輯
■全面預(yù)算編制方法
■收入預(yù)測(cè)方法和銷售費(fèi)用預(yù)算
■生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
■采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
■管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
■資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
■零基預(yù)算
■彈性預(yù)算
■滾動(dòng)預(yù)算

4. 預(yù)算控制
■預(yù)算的跟蹤
■預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法
■儀表板跟蹤
■難點(diǎn)剖解：人為因素
面授大綱
適合誰(shuí)
時(shí)間表

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4550元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))