一、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)建徐匯區(qū)素質(zhì)教育實(shí)驗(yàn)校（新優(yōu)質(zhì)學(xué)校）為近期整體辦學(xué)目標(biāo)，落實(shí)辦學(xué)理念與培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校在徐匯教育的影響力。
二、學(xué)校辦學(xué)理念與培養(yǎng)目標(biāo)

辦學(xué)理念“每個(gè)夢(mèng)想，值得灌溉；每個(gè)孩子，都是未來(lái)”

培養(yǎng)目標(biāo)“開(kāi)放、多元、獨(dú)特、自信”

三、工作策略

謀劃、實(shí)施、調(diào)整、反思

四、學(xué)期重點(diǎn)工作

1、校長(zhǎng)室、黨支部

1） 進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，提高教育方法的品位，嚴(yán)禁各種體罰與變相體罰現(xiàn)象。

2） 完成學(xué)校主要行政部門(mén)制度梳理。

3） 啟動(dòng)學(xué)校多元智能課程建設(shè)（拓展型、探究型課程）

2、課程發(fā)展部

1） 加強(qiáng)教學(xué)五環(huán)節(jié)流程管理，完善各級(jí)在教學(xué)“五環(huán)節(jié)”中的檢測(cè)、反饋機(jī)制與重點(diǎn)，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

2） 注重學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，各學(xué)科教師總結(jié)、編寫(xiě)、落實(shí)具有學(xué)科特色同時(shí)與學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)相關(guān)的學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)。

3） 完善技藝類(lèi)學(xué)科學(xué)生技能考核方式。

科研、教務(wù)管理

4） 出版上師大一附小優(yōu)秀論文集，做好課題推廣工作。

5） 進(jìn)一步加強(qiáng)校級(jí)課題的過(guò)程管理工作。

3、學(xué)生發(fā)展部

1） 完善德育育人目標(biāo)的整體框架設(shè)計(jì)。

2） 加強(qiáng)班主任隊(duì)伍校本分層培訓(xùn)，提高班主任育人專(zhuān)業(yè)水平。

3） 加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練，提高訓(xùn)練方法的藝術(shù)性與有效性。

4） 發(fā)展學(xué)生“小當(dāng)家”崗位鍛煉空間，培養(yǎng)學(xué)生自主管理能力。

4、師資管理部

1） 加強(qiáng)校“品牌教師”管理與培養(yǎng)工作，起草校“品牌教師”管理辦法。

2） 加強(qiáng)校本培訓(xùn)力度，突出分層培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效。

3） 根據(jù)學(xué)校目前師資數(shù)量與教師業(yè)務(wù)能力，制定學(xué)校三年師訓(xùn)規(guī)劃。

5、后勤信息部

1） 進(jìn)一步加強(qiáng)“數(shù)字化校園”建設(shè)，拓寬學(xué)習(xí)加油機(jī)的使用范圍。

2） 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，全面清查學(xué)校財(cái)產(chǎn)，做好財(cái)產(chǎn)管理電算化準(zhǔn)備工作。

3） 為教學(xué)效益提高提供技術(shù)支持，啟動(dòng)數(shù)學(xué)學(xué)科應(yīng)用平臺(tái)。

6、工會(huì)工作

以師德為核心，開(kāi)展學(xué)習(xí)型校園建設(shè)，以青年教師為重點(diǎn)，關(guān)心青年教師的成長(zhǎng)。