項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質分類，有行政管理、經濟管理、技術管理和法律管理方法等。

項目管理方法的應用，必須有合理的應用步驟：

第一步，研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理方法應用目的。

第二步，調查進行該項管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據。

第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。

第四步，對所選方法在應用中可能遇到的問題進行分析，找出關鍵，制定保證措施。

第五步，在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效。

第六步，在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。