大體就跟人事有關(guān)系，考核也是這樣，不同員工不同分工的差異化很大，對(duì)不同部門的人制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)人力資源師的主要工作還是要圍繞著人力資源工作六大模塊去工作的：人力資源規(guī)劃：人力資源師工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀;招聘配置：根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行員工招聘以及增加人數(shù);培訓(xùn)與開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能;薪酬與福利：?jiǎn)T工激勵(lì)的最有效手段之一;績(jī)效管理：不同的視角，不同的結(jié)局;員工關(guān)系：實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。