很多應(yīng)聘者把他們的能力、價值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強(qiáng)迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標(biāo)究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。

1.你為什么對我們的工作職位感興趣？

2.哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？

3.你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？

4.請說說，對你來說，什么樣的工作氛圍才是非常適宜的？

5.請你說說，你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？

6.在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？

7.未來工作中，你想避免些什么？為什么？

8.講述一些對你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，9.并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實(shí)際工作中的？

10.從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么？

11.對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么？

管理能力

12.你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？

13.你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？

14.你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？

15.你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？

16.講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？

17.那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？

18.講講你在什么環(huán)境下管理得最好？

19.你認(rèn)為你的管理方法的特點(diǎn)是什么？

20.過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？

21.什么事最影響員工的工作熱情？

22.講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？

23.過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？