27.中國(guó)企業(yè)需要引進(jìn)洋經(jīng)理、洋參謀嗎？為什么？
28.作為一名管理者，你如何正確運(yùn)用正強(qiáng)化（表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)）和負(fù)強(qiáng)化（懲罰、批評(píng)）激勵(lì)手段？
29.什么是集權(quán)和分權(quán)，企業(yè)如何處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系？
30.你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響？
31.目前企業(yè)和社會(huì)上出現(xiàn)的種種矛盾和沖突是消極因素還是積極因素？在什么情況下，可以采取妥協(xié)與回避的方法處理沖突？
32.在什么情況下，可以使企業(yè)的管理幅度大一些？
33.你認(rèn)為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著什么問(wèn)題？當(dāng)其規(guī)模做大時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)管理？
34.國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在什么優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？應(yīng)如何深化改革？
35.你認(rèn)為作為管理者需要什么樣的基本技能？上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無(wú)差別？
36.談?wù)勥\(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的利和弊。
37.談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的看法。
1. 良莠不齊：2. 分工很細(xì)但缺乏標(biāo)準(zhǔn)： 3. 行業(yè)管理不規(guī)范：4. 普遍規(guī)模很小：5. 專(zhuān)業(yè)能力薄弱：6. 企業(yè)需求逐漸增大：
38.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，它具備哪些特征？
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式, 以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。
特征：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)
39.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？
是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財(cái)產(chǎn)所有者）、董事會(huì)、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。
40.企業(yè)應(yīng)該如何防止人員的流失？怎樣才能留住技術(shù)骨干？
1、調(diào)整貴公司的業(yè)務(wù)員待遇 2、調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)策略 3、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)人員選拔及公司制度（1）待遇留人（2）事業(yè)留人（3）幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4）營(yíng)造良好的用人環(huán)境（5）感情留人
41.企業(yè)面臨著哪些外部環(huán)境因素？
政策影響、文化習(xí)俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會(huì)的、文化的、政治的、法律的、技術(shù)的、科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的等許多因素
42.系統(tǒng)理論對(duì)管理工作有什么指導(dǎo)意義？
43.社會(huì)上存在著許多形形色色的小團(tuán)體（非正式組織），管理者如何處理好和他們的關(guān)系？
44.如果讓你去選擇一位銷(xiāo)售部經(jīng)理，你認(rèn)為需要什么條件和標(biāo)準(zhǔn)？
45.怎樣才能做好企業(yè)的戰(zhàn)略決策？
46.為什么我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)常常出現(xiàn)“曇花一現(xiàn)”的情況？
47.如何理解管理工作中“做正確的事”與“正確地做事”的關(guān)系和區(qū)別？
“做正確的事”是“正確地做事”基礎(chǔ)和前提；，“做正確的事”是指首先要決策正確，找對(duì)方向與目標(biāo)，“正確的去做事”是指方法選擇正確，要有效率。
48.中國(guó)古代管仲曾提出“倉(cāng)廩實(shí)知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何理解這句話(huà)？
糧倉(cāng)中堆滿(mǎn)了糧食，人們能吃飽穿暖，不會(huì)挨餓受凍，然后才會(huì)學(xué)習(xí)禮儀，產(chǎn)生氣節(jié)和榮辱觀。也就是說(shuō)，只有在解決了人們最基本的生存需要后，才能引導(dǎo)人們產(chǎn)生正確的人生觀和價(jià)值觀，物質(zhì)決定意識(shí)。
49.如何理解 “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”？
辦一件事，如果沒(méi)制度作保證，責(zé)任不落實(shí)，人多反而辦不成事．三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝？因?yàn)槿齻�(gè)和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴(lài)別人，在取水的問(wèn)題上互相推諉．結(jié)果誰(shuí)也不去取水，以致大家都沒(méi)水喝．其實(shí)，三個(gè)和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責(zé)任落實(shí)到人，違者重罰，這樣就有水喝了．
50.事務(wù)型管理和變革型管理有什么區(qū)別？哪些管理模式對(duì)企業(yè)更有效？
51.將在外軍令有所不受是什么意思
原義為：將軍出征在外，由于敵情復(fù)雜，戰(zhàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，所以可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)皇帝的命令適當(dāng)?shù)碾S機(jī)應(yīng)變，不一定生搬硬套。
釋義為：作事情應(yīng)掌握實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)實(shí)作出適當(dāng)?shù)呐袛嗪托袆?dòng)。
