二、定位命題（綜合管理與人力資源部分）參考題
1.作為一名管理者，請談談對管理的看法（內涵和意義）？
2.如何看待技術與管理的關系？
技術與管理師一對此消彼長的關系；公司初創(chuàng)期技術完全圍繞著銷售在轉，公司成長期重點是打造管理、打造平臺，做好了研發(fā)管理，公司成熟期的技術遠比管理重要，這不是說這個階段不需要管理了，而是因為管理已經規(guī)范得不用操心了，真正需要操心和重視的就是如何不斷提升技術。
3.你認為管理的目的與本質是什么？
就是使所有的工作都能制度化，系統(tǒng)化，所有部門（員工）都能按照“低支出、高收入”的這個原則進行運作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
4.管理是科學還是藝術？
企業(yè)管理的藝術成分大，決定了管理是藝術的性質，但不代表管理沒有科學的成分，也不代表科學管理的東西沒用，只不過在管理中，科學成分沒有藝術成分起的作用大而已。比如，人不僅自私，還需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必須體現多勞多得才行，否則，雇員就不會玩命干活。這是管理的科學。但是，知道人的共性，以及那些在別的企業(yè)成功的360度評估和德爾菲打分法對管理者幫助不大，因為每個管理者面對的是：怎樣才能讓自己公司那群具體的雇員感到公平和有成就感，這就是藝術要解決的問題。
5.如何認識領導決策的重要性？怎樣理解“管理就是決策”？
理的全過程就是一個完整的決策過程，也就是說決策貫穿于管理的全過程。不僅選擇行動方案是決策，制定計劃是決策，行動的組織、實施、控制等等每個環(huán)節(jié)都存在著決策問題，所以說管理即決策
6.如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性？
7.民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策？
8. SWOT分析法有什么作用？企業(yè)在什么情況下可以采用多元化經營？
既“優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅” 作用可概括為“揚長避短、趨利避害、丟掉包袱、加速發(fā)展”
依據生命周期理論，企業(yè)應在產品的導入期或成長期進入該產業(yè)，因為此時市場吸引力最大，譬如足夠的規(guī)模，高的投資回報率，低的進入障礙，較為寬松的市場競爭環(huán)境等。
9.你是否做過決策？是否成功，為什么？
10.簡述目標管理（MBO）的概念。中國企業(yè)適合推行 MBO嗎？為什么？
目標管理(Management By Objectires，縮寫為MBO)是一個全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，將組織的整體目標轉換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效地實現它們
目標管理能適合西方，能適合亞洲，為什么就不能適合中國呢，中國有自己的國情，但中國也是世界的一部分啊，哈哈~~而且，中國的企業(yè)，企業(yè)管理的時間都較短，并沒有形成自己的東西，很多管理的理論、方法本身就是從西方，尤其是美國學習引進來的。中國企業(yè)的管理現狀用一句老話說就是“基礎差，底子薄”，很多管理還是人治，還不規(guī)范，這也許就是我們的國情，就是樓主擔心西方的目標管理不適合中國的原因吧。
但是我覺得，我們不能以這樣的現狀為借口，拒絕改變，拒絕學習好的管理方法。正是由于我們存在這樣的問題，我們更應該學習人家成熟的、科學的管理方法。
所以，我覺得不存在說目標管理適不適合中國的問題。
11.目前，我們大部分企事業(yè)單位采用的組織結構形式是什么？它（指直線職能式結構）利弊是什么？
12.作為一個領導者，應當如何運用手中的權力？哪些權力對職工影響最大？
13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎？
14.你認為管理者應該具備什么樣的素質？
A超前的意識：B 敏銳的思維：C 寬闊的胸襟：D 果敢的行動：E 可敬的信用：F 良好的人緣：G 積極的心態(tài)：H 強健的體魄：
15.假如你是領導者，如何看待德與才的關系？如何評價品高才低和品低才高的人？
德是指品德，是指一個人對社會、對他人責任心的一種表現。才是指才能，是指一個人實現自我價值的能力和手段。對一個人而言，德是靈魂，是向導；才是能力，是工具。根據其對社會造成的收益從大到小和危害程度從小到大進行排序，結果是：有德有才，有德無才，無德無才，無德有才。所以，寧可用無德無才之人，也不可用無德有才之人。
16.現代管理為什么要特別強調創(chuàng)新？創(chuàng)新管理的內容是什么？
17.人的能力和貢獻有什么不同？如何處理二者關系？
18.在現代管理中，為什么激勵顯得特別重要？
1、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2、開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 3、留住優(yōu)秀人才 4、造就良性的競爭環(huán)境
19.你作為一名管理者，經常運用哪些激勵手段？效果如何？
20.你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要？
我比較注重精神激勵，但并不是說不需要物質激勵；物質激勵稱為提高員工積極性的外動力的話，精神激勵就是提高員工積極性的內動力。物質激勵能夠較好地發(fā)揮維護員工積極性穩(wěn)定的作用，而精神激勵卻可使員工積極性維持得更長久。
21.有效的信息溝通對企業(yè)能發(fā)揮什么樣的作用？作為信息的發(fā)布者如何提高溝通的效果？
22.對于由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作？
23.企業(yè)怎樣才能做好漸進式的改革？
漸進式改革以傳統(tǒng)計劃體制中最薄弱的環(huán)節(jié)作為突破口，實行由易到難、逐步過渡的策略。
24.為什么要特別強調發(fā)展企業(yè)文化的重要性？企業(yè)文化有什么特點？
企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
一種追求企業(yè)整體效應的文化、具有強烈的經濟性、是一種集體文化、以創(chuàng)新為突出特征的文化
25.企業(yè)的管理者怎樣做好授權工作？授權在管理工作中有什么意義？
確定授權的對象和授權的方法、確定目標是有效授權的靈魂、不得重復授權、授權要信任下屬、授權是要將責任和權力一起交給下屬、進行反饋與控制。
（1）對領導者意義：①減輕工作負擔，使其能夠集中精力研究、解決組織中的重大問題；②激發(fā)下屬的工作熱情，培養(yǎng)其工作能力；③密切上下級的關系，加強協作，團結共事。
（2）對下屬的意義：①擁有完成工作的自主權、行動權和決策權；②發(fā)揮自身才干，增強責任感、義務感和成就感。
（3）對組織的意義：①使領導和下屬之間的溝通渠道縮短且通暢，提高工作效率；②有利于尋求一個合適的治理幅度，提高治理效率；③加強組織的整體力量
26.談談你對 ERP的認識？中國企業(yè)推行 ERP的障礙是什么？
ERP（企業(yè)資源計劃）簡稱，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。
1.企業(yè)原有的信息化建設水平較低2．員工素質整體水平比較低3．缺乏ERP實施風險的預測4．自身的管理問題5．對ERP認識不夠深刻
