安全員很累，掙賣白菜的錢，操賣白粉的心。安全員很苦，平時(shí)無(wú)權(quán)，事發(fā)有責(zé)，甚至無(wú)辜背鍋。安全員的遭遇我們是看到眼里，急到心里，現(xiàn)特總搜集安全免責(zé)相關(guān)知識(shí)，以幫助大家關(guān)鍵時(shí)刻有效免責(zé)，避免不白之冤。(供參考)

安全生產(chǎn)領(lǐng)域，如何做到“盡職減責(zé)”呢?

我們首先要弄清楚“做了”和“做好”的區(qū)別。把工作干了不等于把工作干好了。我們很多人強(qiáng)調(diào)的都是“做沒(méi)做”和“干沒(méi)干”，而不是“做好沒(méi)做好”、“干好沒(méi)干好”，強(qiáng)調(diào)的是行為和形象，而不是目的和結(jié)果�！白隽恕焙汀案闪恕敝皇侨说囊环N行為，代表著一種形象，而“做好”和“干好”是一種結(jié)果和目的，我們安全生產(chǎn)監(jiān)管管理更注重的是結(jié)果和目的。

免責(zé)的基礎(chǔ)

對(duì)安全員來(lái)說(shuō)，要想免責(zé)，前提得盡職。什么叫盡職，就是法律法規(guī)要求你應(yīng)該做的事情，你都盡自己所能去做了。

《安全生產(chǎn)法》第二十二條規(guī)定的7項(xiàng)職責(zé)，是安全員的基本職責(zé)，其他法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章可能會(huì)作更具體的規(guī)定，但都是基于這7項(xiàng)展開的。

(一)組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(二)組織或者參與本單位安全教育生產(chǎn)培訓(xùn)，記錄安全教育生產(chǎn)培訓(xùn)情況;

(三)落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施;

(四)組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練;

(五)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;

(六)制止和糾正違規(guī)指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

(七)落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

你要做的就是，在履職記錄中，可以找到證據(jù)證明你盡力去履行職責(zé)的證據(jù)，才可以談免責(zé)。如果連這7項(xiàng)基本職責(zé)你都沒(méi)做到，那談免責(zé)實(shí)在是太勉強(qiáng)。

當(dāng)然你可能會(huì)想，這7項(xiàng)職責(zé)我都做了，可如何才算到位?萬(wàn)一檢察院說(shuō)我不到位怎么辦?別擔(dān)心，只要你在工作時(shí)間盡力去做了且能自證，就沒(méi)多大事。

事故調(diào)查的目的

在我國(guó)目前的情況下，事故調(diào)查的最重要目的，便是追究事故責(zé)任者的法律責(zé)任。

而追究責(zé)任，又分為兩方面：對(duì)安監(jiān)部門來(lái)說(shuō)，就是順利結(jié)案、實(shí)施行政處罰;對(duì)司法機(jī)關(guān)來(lái)說(shuō)，就是揪出涉嫌犯罪的人，讓他們接受審判和刑罰。

事故調(diào)查的套路

事故調(diào)查有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)——做詢問(wèn)筆錄。可以說(shuō)被追究行政、刑事責(zé)任的人，很多都栽在這個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)槭鹿收{(diào)查組在事故發(fā)生后，就先入為主地認(rèn)為你們企業(yè)管理存在問(wèn)題或安全員履職不到位了。整個(gè)詢問(wèn)過(guò)程，就會(huì)想方設(shè)法把你往“你有問(wèn)題”這個(gè)已設(shè)定的結(jié)論上引。

你可能覺(jué)得這很坑，但沒(méi)辦法，事故調(diào)查組的套路就是這么深。

這時(shí)你就得需要掌握應(yīng)對(duì)事故調(diào)查的秘訣了：搞懂套路，理清思路，不卑不亢，見招拆招。

事故調(diào)查組無(wú)非就是想通過(guò)詢問(wèn)來(lái)證明你沒(méi)有履職嗎?那么你不卑不亢地逐一告訴他，我做了，我已經(jīng)竭盡所能做了，我能提供證據(jù)(照片、錄音、會(huì)議記錄等多種證據(jù)形式)證明我竭盡所能做了。

安全員必須讓自己很懂、懂很多

通過(guò)前面的交代，大家應(yīng)該能感受得到，對(duì)于一個(gè)安全員來(lái)說(shuō)，懂，是多么重要!

你必須懂法律，以便知道哪些該干，哪些必須干，哪些可以不干;你必須懂標(biāo)準(zhǔn)，以便知道，應(yīng)該怎么干，干到什么程度才行。

你必須懂套路，然后才能理清思路，見招拆招卻從不中招;你必須懂技術(shù)，化工企業(yè)也好，建筑施工企業(yè)也罷，如果幾個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)就能把你搞暈，你自然無(wú)法提高地位、樹立權(quán)威。

作為一名安全員，你必須要求自己學(xué)更多，懂更多。畢竟形勢(shì)如此不利，除了靠自己，你還能靠誰(shuí)?

頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故背后通常會(huì)處理一大批相關(guān)責(zé)任人。為什么會(huì)有這么多人受到刑事、黨紀(jì)、政紀(jì)處分?最根本原因是由于缺乏盡職減責(zé)的意識(shí)，本職工作沒(méi)有做到位或者根本沒(méi)有做，任何組織、個(gè)人在安全事故發(fā)生后，都想撇清責(zé)任，但缺乏的是“真憑實(shí)據(jù)”，事故調(diào)查組相信的是看得見的材料和證據(jù)。

所以，要減責(zé)必須盡職盡責(zé)。

首先，要減責(zé)，要敢管、肯管、會(huì)管、善管。

當(dāng)前在安全管理工作中存在“三不”即不想管、不敢管、不會(huì)管現(xiàn)象。不想管，就是個(gè)別人員自身安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作沒(méi)有足夠的重視，在日常安全工作中忽視對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和檢查，對(duì)本部門(團(tuán)隊(duì))的安全工作應(yīng)付了事;不敢管，是指在安全管理過(guò)程中遇到一點(diǎn)阻力、受到來(lái)自方方面面的壓力或干擾，就存在礙于情面或畏難情緒，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題不敢管;不會(huì)管，是指安全管理人員業(yè)務(wù)不到位，情況不熟悉，即使想管還是看不出問(wèn)題，不知道怎樣管，不知道如何下手;不想管、不敢管、不會(huì)管的后果就是科研生產(chǎn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、事故險(xiǎn)兆、事故隱患，安全生產(chǎn)秩序混亂，最終可能釀成事故或惡性后果。事故一旦發(fā)生，按“四不放過(guò)原則”倒查追責(zé)，有關(guān)人員必然成了被追責(zé)處理的對(duì)象。因此，從事安全生產(chǎn)的各級(jí)人員，必須要打得開情面，必須要亮劍的精神，做到肯管、敢管、會(huì)管和善管，用主動(dòng)和負(fù)責(zé)任的勇氣和行動(dòng)去防范一切事故的發(fā)生。

其次，要減責(zé)，要堅(jiān)持原則，做好本職工作。

要免責(zé)，必須要全力做好本職工作。具體講就是要做到“六個(gè)該”，即“該匯的報(bào)、該開的會(huì)、該發(fā)的文、該查的事、該履行的程序、該記錄的文字”，這個(gè)是減責(zé)的基礎(chǔ)。該匯的報(bào)，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人要及時(shí)主動(dòng)地將問(wèn)題或隱患要向上級(jí)匯報(bào)，解決不了的問(wèn)題和隱患要向更高一級(jí)職能部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。該開的會(huì)、該發(fā)的文，原則上就是要把上級(jí)開會(huì)或發(fā)文的工作和要求及時(shí)、詳細(xì)、逐層傳達(dá)分解布置下去。該查的事，包含兩層意思，一是自查到位，二是相互督查到位。該履行的程序，也應(yīng)引起足夠重視，各級(jí)安全檢查常會(huì)出現(xiàn)三種問(wèn)題：一是重檢查輕處罰，而現(xiàn)在我們要求的是自查不罰、檢查必罰，否則起不到警示教育作用;二是重事件輕管理，就事論事，將安全生產(chǎn)管理弱化虛化，忽略了制度與人的作用，在安全管理深層次原因方面查找力度不夠;三是粗放缺精細(xì)，大而化之，沒(méi)有對(duì)必須和重點(diǎn)檢查的內(nèi)容認(rèn)真逐項(xiàng)檢查，檢查形式多于實(shí)質(zhì)。要做到盡職，就要求每次檢查巡查時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持以督促責(zé)任主體安全職責(zé)履行到位情況為核心，根據(jù)我們安全生產(chǎn)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定確定必須檢查的對(duì)象和還需要重點(diǎn)針對(duì)性檢查的項(xiàng)目，照單點(diǎn)貨，橫向到邊，縱向到底，逐一檢查到位，對(duì)查出的問(wèn)題要拉條掛帳直至完全解決。該履行的程序，就是檢查后要完善相應(yīng)程序，該處罰的要執(zhí)行，該整改的要下達(dá)整改指令，該往上級(jí)報(bào)批的要報(bào)批。該記錄的文字，也就是安全工作的“痕跡化”管理，對(duì)安全管理活動(dòng)的過(guò)程、結(jié)果、糾正預(yù)防措施、處置情況以及效果等做到翔實(shí)記載，做到有據(jù)可查;尤其是事故隱患排查治理更要堅(jiān)持記錄，在事故管理中有一條理念“事故也是一種資源”，事故隱患排查出的問(wèn)題對(duì)安全生產(chǎn)也是一種寶貴資源;它能告訴我們安全生產(chǎn)、預(yù)防事故中更應(yīng)關(guān)注、重點(diǎn)管控的對(duì)象在哪里，產(chǎn)生的原因是什么，糾正預(yù)防或治理的技術(shù)和手段是什么。

因此認(rèn)真記錄好安全生產(chǎn)活動(dòng)的每一項(xiàng)內(nèi)容，可以促使我們?cè)诳蒲猩�產(chǎn)中正確及時(shí)處置、預(yù)防、完善一切處于不安全狀態(tài)中的人、物、環(huán)境及管理狀態(tài)，防范事故發(fā)生。

第三、要減責(zé)，必須確保不出大事。

確保不出大事是免責(zé)的必要條件。我們國(guó)家的安全從某種意義上而言是一種中國(guó)特色的安全，事出大了，影響壞了，必須有人來(lái)承擔(dān)事故的責(zé)任。所以，要想減責(zé)，千萬(wàn)不能在安全生產(chǎn)中出大事。要做到不出大事，靠的是要有如履薄冰、警鐘長(zhǎng)鳴的安全危機(jī)意識(shí);要有不斷加強(qiáng)日常安全檢查和隱患排查治理的頻次、力度和實(shí)際效果，要有不斷強(qiáng)化全體職工安全意識(shí)的行動(dòng)，要有把握和管控好重點(diǎn)危險(xiǎn)源和安全管理重點(diǎn)的能力;

用最大努力、最大程度地消除安全隱患，化解危機(jī)，排除險(xiǎn)兆，方可最大限度保證不出大事，而履職盡責(zé)則是保護(hù)自己、在出安全事故后免責(zé)或是減責(zé)的無(wú)二選擇。

第四、要減責(zé)，應(yīng)留下安全生產(chǎn)工作的痕跡。

進(jìn)行日常安全教育、督促、檢查、整改、治理等工作，痕跡化管理十分必要也十分重要，如做好檢查過(guò)程和整改閉環(huán)工作的記錄，形成規(guī)范、完整的痕跡化記錄;如檢查后要求雙方或三方要簽字確認(rèn)，整改閉環(huán)情況的回查記錄、職工安全教育培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案記錄、安全工作部屬記錄等。常言道“眼見為實(shí)，耳聽為虛”，追責(zé)、查責(zé)很大程度上要依托書面記錄和材料，所以，安全工作的痕跡化記錄工作非常重要。

當(dāng)我們達(dá)到了檢查頻次的要求，執(zhí)行了檢查計(jì)劃，同時(shí)，每次檢查都有詳細(xì)、真實(shí)、完整、規(guī)范的記載，檢查了哪些地方，檢查了哪些內(nèi)容，檢查出了哪些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了哪些要求，下達(dá)了什么整改指令，記錄材料是可以佐證各級(jí)責(zé)任人安全管理履職情況的。

第五，要減責(zé)，落實(shí)主體責(zé)任是關(guān)鍵。

盡職減責(zé)與落實(shí)責(zé)任主體有著密不可分的關(guān)系。很簡(jiǎn)單，只有落實(shí)責(zé)任主體落實(shí)到位、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全不出事了，方不會(huì)被追責(zé)，各級(jí)安全管理人員是督促各級(jí)組織的履行責(zé)任主體。目前安全生產(chǎn)面臨的問(wèn)題之一就是主體責(zé)任落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，有些企業(yè)安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全管理水平偏低、安全生產(chǎn)職責(zé)不清、執(zhí)行管理不到位等問(wèn)題客觀存在。因此，要在落實(shí)生產(chǎn)安全主體責(zé)任中的具體工作方法、模式、制度方面不斷創(chuàng)新。落實(shí)生產(chǎn)安全主體責(zé)任是一項(xiàng)全方位、成體系的工作，建立機(jī)構(gòu)、配備人員、建立落實(shí)安全管理規(guī)章制度、開展安全宣傳教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、開展應(yīng)急救援保障等有大量工作要做;

我們要落實(shí)生產(chǎn)安全主體責(zé)任，還需在多方面很下功夫，探索一些工作方法、模式、制度，走精細(xì)化管理、卓越管理之路，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到落實(shí)。

第六、要減責(zé)，就得切實(shí)發(fā)揮好全員的作用。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，全員參與、全員行動(dòng)是安全生產(chǎn)的前提與基礎(chǔ)，才能有效預(yù)防安全事故，將傷害事故的可能性降為最低。海因里希法則告訴我們，抓安全，事前比事后重要，員工比領(lǐng)導(dǎo)重要，因?yàn)榇_保安全的前提是要重視海量事件。當(dāng)前，安全工作成了各級(jí)政府和單位的“天字號(hào)工程”，生怕出一點(diǎn)大事，常見的大小會(huì)上，從上而下，一級(jí)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)簽定安全責(zé)任書，幾乎每個(gè)層級(jí)的“一把手”都是安全責(zé)任第一人，安全之弦繃得很緊，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用;要想不出事故、不被問(wèn)責(zé)，其根本還在于通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重視并帶領(lǐng)全體員工對(duì)安全的重視與行動(dòng)，其落腳點(diǎn)在于切實(shí)發(fā)揮全體員工的作用。安全管理是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，覆蓋到生產(chǎn)工作的所有環(huán)節(jié)，涉及到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，安全與其說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)的事，不如說(shuō)是全體員工的事，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，危險(xiǎn)源在哪里，不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，而是靠一線員工在具體工作中辨識(shí)、發(fā)現(xiàn)、控制和消除的。因此，我們要做的關(guān)鍵，一是通過(guò)制度建立、專業(yè)培訓(xùn)和培養(yǎng)職工的職業(yè)精神，提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力與水平;二是領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮好引導(dǎo)、管理、示范和帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換目標(biāo)，形成職工在安全生產(chǎn)中自覺(jué)和主動(dòng);三是培養(yǎng)形成職工的良好行為習(xí)慣和應(yīng)急處置、避險(xiǎn)脫險(xiǎn)能力，促使職工對(duì)“三違”等不良的行為、對(duì)事故隱患或險(xiǎn)兆、對(duì)身邊存在的危險(xiǎn)“敏感”，做到“四不傷害”，促使員工主動(dòng)糾正、消除或脫離上述危害安全生產(chǎn)的因素行為自覺(jué)和習(xí)慣。生產(chǎn)安全事故問(wèn)責(zé)既不是“盡職免責(zé)”也不是“株連九族”，而是“盡職減責(zé)”

安全員盡職免責(zé)工作計(jì)劃系列86條

1編發(fā)“單位職業(yè)健康安全方針”信息，通過(guò)微信、QQ、OA等發(fā)送至全員，留存發(fā)送圖片或截圖 2上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，提出下半年改進(jìn)意見3全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，總結(jié)經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，提出下年度改進(jìn)意見4編制單位年度安全培訓(xùn)計(jì)劃(單位級(jí))5編制單位年度安全演練計(jì)劃6編制單位年度安全檢查計(jì)劃7編制單位年度安全活動(dòng)計(jì)劃8編制單位年度特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃9編制單位年度特殊工種審辦證計(jì)劃10每月對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，每月考核11根據(jù)年度工作計(jì)劃，編制單位年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和方案12安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和方案經(jīng)過(guò)單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批13每月對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保留記錄14建立安全目標(biāo)考核制度，列入考核的指標(biāo)每月考核，保留考核記錄15年底對(duì)安全目標(biāo)和方案的完成情況進(jìn)行總結(jié)，形成報(bào)告或列入年度安全工作總結(jié)16每年初進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施內(nèi)容的評(píng)審和更新，保留記錄

17辨識(shí)修訂評(píng)審單位危險(xiǎn)源、環(huán)境因素/每年4月18危險(xiǎn)源及控制措施更新后，文本下發(fā)到各部門(班組)或崗位，保留發(fā)放記錄19危險(xiǎn)源及控制措施修訂后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與效果驗(yàn)證20年度對(duì)重要危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，形成分析報(bào)告21每年定期修訂職業(yè)安全健康法律法規(guī)和其他要求清單，確保其適用性22每年對(duì)文件的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，保存評(píng)價(jià)記錄和資料法律法規(guī)和其他要求管理不到位次數(shù)23每年開展一次法律法規(guī)和其他要求的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，并保存記錄24組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，更新安全組織機(jī)構(gòu)圖25修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制(每年3月或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí))26安全管理人員每年參加再培訓(xùn)(根據(jù)安全科要求時(shí)間)27編制簽訂各崗位安全目標(biāo)責(zé)任書28編制簽訂各崗位安全承諾29修訂單位安全生產(chǎn)責(zé)任制/每年3月或崗位變動(dòng)時(shí)30修訂單位各崗位安全操作規(guī)程31修訂單位安全管理規(guī)定/每年4月32修訂單位應(yīng)急處置方案/每年7月33建立未遂事故案例征集制度34制定職業(yè)健康安全文件和記錄檢查表，每月開展一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改到位。35組織開展月度安全培訓(xùn)(單位級(jí))36安全培訓(xùn)課件制作及開展授課(單位級(jí))37修訂安全培訓(xùn)制度38編制新員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)大綱39按照大綱編制培訓(xùn)教材40新員工三級(jí)教育及轉(zhuǎn)復(fù)崗安全教育(單位級(jí))/發(fā)生時(shí)41特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員審辦證培訓(xùn)/發(fā)生時(shí)42安全管理人員參加年度取證培訓(xùn)/按單位要求43召開安全會(huì)議44安全隱患舉報(bào)受理/發(fā)生時(shí)45安全技術(shù)改造征集評(píng)審46未遂事故案例征集評(píng)審/每季度評(píng)審1次47今冬明春火災(zāi)防控工作,出臺(tái)活動(dòng)方案，按方案執(zhí)行。

48安全生產(chǎn)月活動(dòng),出臺(tái)活動(dòng)方案，按方案執(zhí)行。49環(huán)境保護(hù)日活動(dòng),出臺(tái)活動(dòng)方案，按方案執(zhí)行。50消防安全宣傳活動(dòng),出臺(tái)活動(dòng)方案，按方案執(zhí)行。51對(duì)部門(班組)安全活動(dòng)內(nèi)容和方法做出指導(dǎo)性規(guī)定52每月完善安全檔案建設(shè)，及時(shí)將安全資料歸檔53實(shí)施“7421”相關(guān)方管理模式(見10號(hào)檔案)。7個(gè)確認(rèn)，4級(jí)檢查，2項(xiàng)登記，1次評(píng)價(jià)，確保相關(guān)方安全風(fēng)險(xiǎn)管控到位。建立相關(guān)方安全管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員職責(zé)及權(quán)利，監(jiān)督情況納入安全考核。/發(fā)生時(shí)54修訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定安全裝置定期檢修要求55設(shè)備年度、季度、月度檢修計(jì)劃中，包括對(duì)設(shè)備安全裝置的檢修56建立設(shè)備安全裝置臺(tái)帳，明確管理和檢修責(zé)任部門(班組)或責(zé)任人57按臺(tái)(套)建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案58每月開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)檢查59電梯每15日進(jìn)行維保，保留維保記錄。60建立消防重點(diǎn)部位臺(tái)帳(見14號(hào)檔案)，編制應(yīng)急處置方案(見18號(hào)檔案)，開展防火日巡查(見崗位安全巡查表)，半年組織現(xiàn)場(chǎng)滅火處置方案演練(見18號(hào)檔案)。61建立義務(wù)消防隊(duì)名錄，建立隊(duì)員守則(見14號(hào)檔案)，積極參加消防演練。62動(dòng)火作業(yè)按要求審批，動(dòng)火作業(yè)票，安全技術(shù)交底單。(見15號(hào)檔案)63落實(shí)�；�品五雙管理，每月檢查雙人收發(fā)、雙人記賬、雙人雙鎖、雙人運(yùn)輸、雙人使用情況。64現(xiàn)場(chǎng)放置危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS，每月檢查。65動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施審批制度，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)交底，實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)票制。66建立健全職業(yè)危害管理組織機(jī)構(gòu)。67除塵、綜合站等職業(yè)危害場(chǎng)所建立臺(tái)賬，登記位置、危害分級(jí)、達(dá)標(biāo)情況、日常監(jiān)測(cè)和定期檢測(cè)周期和要求、作業(yè)場(chǎng)所接觸危害人員數(shù)量等。68每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所施行日常監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行檢查。69有資質(zhì)的單位對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所定期檢測(cè)，出具具有法律效力的檢測(cè)報(bào)告。70公示職業(yè)危害檢測(cè)結(jié)果，讓員工了解職業(yè)危害因素。71每年開展職業(yè)健康體檢。72每月按崗位需求領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品。73每月開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。74建立應(yīng)急救援組織，形成組織及人員名單。(見23號(hào)檔案)75建立應(yīng)急物資清單，對(duì)各類應(yīng)急資源經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。76編制應(yīng)急演練計(jì)劃，每半年按計(jì)劃對(duì)各個(gè)應(yīng)急處置方案進(jìn)行演練、評(píng)審、改進(jìn)。77單位周安全檢查及安全檢查通報(bào)78月安全績(jī)效考核79安全隱患臺(tái)賬及分析報(bào)告80報(bào)安全管理改善項(xiàng)目/每月至少1個(gè)81單位安全通訊稿件/每月至少2篇82每年至少發(fā)表3篇安全論文83每月檢查污水處理設(shè)備運(yùn)行情況，督促部門(班組)做好預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)。84每月檢查殘液處理單。85粉塵壓棒處理，廢電燈、廢電池回收，廢機(jī)油、廢油布回收，廢零件回收，廢計(jì)算機(jī)零備件回收。86每年檢測(cè)鍋爐尾煙，尾煙達(dá)標(biāo)排放。

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