自2011年開始，中國的連鎖行業(yè)就逐漸進(jìn)入了下行通道，連鎖行業(yè)內(nèi)部的競爭極其激烈，但總體盈利卻十分微小，在這種情況下，各連鎖企業(yè)要想爭得生存空間，勢(shì)必要應(yīng)用更好的、更優(yōu)秀的經(jīng)營管理模式。而企業(yè)品牌連鎖這種將連鎖的核心思想和方法全面運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營模式逐漸脫穎而出。本篇將為大家介紹品牌連鎖管理是如何打造品牌的。

品牌連鎖管理打造品牌主要通過以下三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

1、品牌定位的創(chuàng)新，企業(yè)品牌連鎖定位的創(chuàng)新需要強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力，好的企業(yè)在這個(gè)方面往往都有比較好的經(jīng)驗(yàn)，比如，廣東中山“超人電器"公司從一開始就在“節(jié)能廚房"的產(chǎn)品定位上下足了功夫，并一直堅(jiān)持這樣的定位，在行業(yè)競爭很激烈的背景下，產(chǎn)生了比較好的效果。

3、渠道管理模式。中小企業(yè)的渠道建設(shè)反映的是中國市場的特點(diǎn)的，在多樣化的進(jìn)入市場的博弈系統(tǒng)中，對(duì)渠道模式進(jìn)行反思和系統(tǒng)管理是“品牌連鎖學(xué)"運(yùn)作的重點(diǎn)。

4、是品牌傳播系統(tǒng)的建設(shè)。我們提出品牌策劃和傳播要按照價(jià)值創(chuàng)新的原則進(jìn)行系統(tǒng)操作，關(guān)鍵是圍繞消費(fèi)者的需求深入研究做文章。必須指出的是，一個(gè)企業(yè)家，只有當(dāng)他是一個(gè)真正的文化人的時(shí)候，他才會(huì)真正的啟動(dòng)文化品牌的營銷創(chuàng)新，才可以真正的注入品牌的價(jià)值。當(dāng)然，這樣的一個(gè)要求對(duì)很多制造業(yè)出色的企業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)。

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