考點解析：生產(chǎn)預算

1.編制依據(jù)

1)銷售預算——“以銷定產(chǎn)”; 2)預計期初、期末產(chǎn)品存貨。

2.內(nèi)容：預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末結存量-預計期初結存量

1)預計銷售量：來自銷售預算;

2)預計產(chǎn)品期末結存量：期末存貨預算、預計資產(chǎn)負債表的依據(jù);

3)預計生產(chǎn)量同時是材料采購預算、人工預算、制造費用預算的依據(jù)。

3.特點：只有實物量指標，沒有價值量指標，不直接為現(xiàn)金預算提供資料。

例如，M公司預計，為保證供貨的連續(xù)性，預算期內(nèi)各季度的期末產(chǎn)品庫存量應達到下期銷售量的20%.同時，根據(jù)與客戶的長期合作關系來看，公司預算年末的產(chǎn)品庫存量應維持和年初相一致的水平，大約為200件左右。根據(jù)上述資料編制M公司2013年度生產(chǎn)預算如下：

M公司生產(chǎn)預算

例題：某企業(yè)編制第三季度“生產(chǎn)預算”，第一季度銷售量為1800件，第二季度銷售量為2000件，預計本年第三季度銷售量1900件，第四季度銷售量2100件，期末存貨為上一季度銷售量的10%，第三季度預計生產(chǎn)量為( )件。

A、1890

B、1910

C、1880

D、1920

【答案】 D

【解析】 第三季度初的存貨量=第二季度末的存貨量=第一季度的銷售量×10%=1800×10%=180(件);第三季度末的存貨量=第二季度的銷售量×10%=2000×10%=200(件)，則第三季度預計生產(chǎn)量=預計銷售量+期末存貨量-期初存貨量=1900+200-180=1920(件)。

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