31質(zhì)量的概念從“符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過(guò)程，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)逐步深化的過(guò)程，企業(yè)逐漸將滿足( )的需求放在了首位

A顧客

B供應(yīng)商

C服務(wù)商

D生產(chǎn)商

32關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )

APDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程

BPDCA循環(huán)將工作過(guò)程分的抉擇、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督四個(gè)階段

CPDCA循環(huán)可以使質(zhì)量水平螺旋上升式地提升

DPDCA循環(huán)主要是解決重要的問(wèn)題

33、將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性，重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是( )

A產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好

B國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定

C生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度

D產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度

34、在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( )

A關(guān)鍵路線圖

B樹(shù)枝圖

C直方圖

D因果分析圖

35、在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為( )

A1σ

B2σ

C3σ

D6σ

36、關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )

A六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

B六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心

C六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè) 來(lái)自www.Examw.com

D六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

37由于裝配原因?qū)е碌奈＜叭松�、�?cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( )

A檢驗(yàn)缺陷

B制造缺陷

C告知缺陷

D 指示缺陷

38、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，每層的技術(shù)改造主要包括( )

A科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

B新設(shè)備的添置

C新組織形式的采用

D生產(chǎn)方式的革新

39、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備損失300萬(wàn)元，若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為( )萬(wàn)元

A4660

B4760

C5260

D5340

40、某企業(yè)運(yùn)用偷襲投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，各方案的投資額和年凈收益額如下表所示：

若標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇( )

A方案一

B方案二

C方案三

D方案四