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家裝市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極分化 中端企業(yè)夾縫求存

家裝市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極分化 中端企業(yè)夾縫求存

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2012-7-27 15:57

室內(nèi)設(shè)計(jì)

室內(nèi)裝修

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  裝飾公司設(shè)計(jì)師小馬已經(jīng)在店里無(wú)聊地待了一整天,盡管是個(gè)周末,前來(lái)問詢的消費(fèi)者只有5位,而其中沒有一位有簽單意向;此時(shí),有著11年裝修經(jīng)驗(yàn)的張師傅正帶著2位瓦工給業(yè)主貼瓷磚,他們這個(gè)沒有固定辦公地點(diǎn)、被戲稱為“馬路游擊隊(duì)”的小裝修公司,這個(gè)月承接了2個(gè)工程;而周末也不休息的杜鵬正在不停地接打業(yè)務(wù)電話,他是以別墅裝修為業(yè)務(wù)主體的尚層裝飾第一設(shè)計(jì)中心經(jīng)理……在大部分中端家裝公司捉襟見肘之時(shí),“馬路游擊隊(duì)”卻生意紅火,高端別墅裝修業(yè)務(wù)平穩(wěn)。今年,家裝市場(chǎng)的兩極分化現(xiàn)象有些明顯。
  (一)“馬路游擊隊(duì)”生機(jī)勃勃

  “別看我們這個(gè)裝修隊(duì)才十幾個(gè)人,但上半年承接的工程比一些大公司還多,這個(gè)月才過了一半,就接了2個(gè)單子,都是這個(gè)小區(qū)的。本來(lái)要帶著放暑假的兒子回老家,這回也走不開了。”35歲的張師傅從事裝修行業(yè)已有11年,一開始是給別人打工,后來(lái)干脆自己找了一些老鄉(xiāng),注冊(cè)了一個(gè)小公司。“我們其實(shí)就是個(gè)裝修隊(duì),沒有固定的辦公地點(diǎn),沒有設(shè)計(jì)師,就是電視上說(shuō)的那種‘馬路游擊隊(duì)’。”張師傅倒是對(duì)“馬路游擊隊(duì)”這個(gè)稱呼一點(diǎn)也不反感,“甭管叫啥,能掙錢就成!”

  “馬路游擊隊(duì)”是業(yè)界對(duì)街邊無(wú)資質(zhì)流動(dòng)裝修隊(duì)的戲稱,后來(lái)概念范圍擴(kuò)展到那些盡管有資質(zhì),但規(guī)模小,甚至無(wú)固定辦公場(chǎng)所小型裝修隊(duì)。幾年前,由于北京正規(guī)家裝公司不斷興起,再加上當(dāng)時(shí)原材料和人力成本較低,“馬路游擊隊(duì)”的生存空間被擠占。而從去年開始,“馬路游擊隊(duì)”又有了卷土重來(lái)之勢(shì)。

  今朝裝飾副總裁汪曉兵也意識(shí)到這點(diǎn)。在他看來(lái),這與近兩年的北京保障房建設(shè)有很大關(guān)系:“大部分業(yè)主對(duì)裝修材料及具體的施工細(xì)節(jié)并不了解,有部分業(yè)主會(huì)被‘馬路游擊隊(duì)’的低報(bào)價(jià)所吸引,這其中有很大一部分是對(duì)裝修要求并不太高的回遷房、保障房業(yè)主。” 張師傅的話則從側(cè)面印證了汪曉兵的判斷:“目前我們手頭的兩個(gè)單子都是回遷房,在同一個(gè)小區(qū)。”

  (二)高端別墅裝修平穩(wěn)發(fā)展

  在張師傅忙得如火如荼之時(shí),杜鵬也正被各種工作瑣事圍繞。他所在的尚層裝飾承接一單工程的報(bào)價(jià)幾乎是張師傅那個(gè)裝修隊(duì)的100倍。“我們今年上半年的簽單量與去年同期基本持平。”身為尚層裝飾第一設(shè)計(jì)中心經(jīng)理的杜鵬對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)狀況很清楚,“我們受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的影響并沒那么明顯。與普通家裝相比,別墅裝修受上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響延遲性更強(qiáng),別墅往往是購(gòu)買多年后才會(huì)裝修,或者一些本來(lái)想投資的業(yè)主因政策關(guān)系改為自住,因此我們不會(huì)像普通家裝公司那樣下滑得那么明顯。”

  正因?yàn)閯e墅裝修市場(chǎng)的特殊性,導(dǎo)致不少家裝公司都開辟了別墅裝修業(yè)務(wù)板塊。居然之家樂屋家裝就在去年將別墅家裝從普通業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來(lái),并使其成為自己的工作重心;鈦馬赫別墅家裝一直以來(lái)也是科寶博洛尼最大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)之一。有業(yè)內(nèi)人士表示,一般別墅裝修光設(shè)計(jì)費(fèi)就達(dá)十幾萬(wàn)甚至近百萬(wàn),單值大以及穩(wěn)定的客戶群讓家裝公司將其視為“香餑餑”。

  盡管尚未受到宏觀政策的影響,但別墅裝修公司也開始未雨綢繆。杜鵬告訴記者,尚層在去年年底開設(shè)了藝術(shù)品投資和高端家政服務(wù)兩大業(yè)務(wù)模塊,并陸續(xù)成立了相對(duì)應(yīng)的兩個(gè)獨(dú)立公司。“我們希望形成一條完整的高端產(chǎn)業(yè)鏈,整合現(xiàn)有的高端客戶資源,這樣才更有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。”杜鵬解釋道。

  (三)中端家裝公司夾縫求存

  拼價(jià)格,拼不過街邊的“馬路游擊隊(duì)”;比品質(zhì),比不過專門的別墅裝修公司,再加上目標(biāo)客戶是那些受政策影響容易搖擺不定的中端消費(fèi)人群,定位于中端的家裝公司似乎是在夾縫中求生存。

  汪曉兵并不否認(rèn)這點(diǎn)。盡管今朝裝飾今年上半年的經(jīng)營(yíng)狀況十分樂觀,但他仍認(rèn)為“馬路游擊隊(duì)”擠占了部分主流家裝公司的市場(chǎng)份額。“有些消費(fèi)者在選擇家裝公司時(shí)只看重價(jià)格,而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和施工工藝,對(duì)于這部分消費(fèi)者,我們也只好放棄。”他無(wú)奈地向記者解釋,“使用的材料不一樣、運(yùn)營(yíng)成本不同,主流家裝公司的報(bào)價(jià)肯定要比‘馬路游擊隊(duì)’高。而且從短期來(lái)看,由于‘馬路游擊隊(duì)’一次只做一兩家,也許他們的服務(wù)看上去更貼心、周到。消費(fèi)者可能從表面上一時(shí)分不出材料、施工工藝的好壞,但一段時(shí)間內(nèi),‘馬路游擊隊(duì)’所遺留的問題便會(huì)顯現(xiàn),這時(shí)消費(fèi)者再想維權(quán)就難了,因?yàn)橐苍S這些人早就消失了。”

  價(jià)格上拼不過“馬路游擊隊(duì)”,主流家裝公司只好在專業(yè)和服務(wù)方面下功夫。汪曉兵告訴記者,今朝裝飾目前主推老房裝修和局部改造,該公司的“老房裝修專家”是吸引消費(fèi)者的重要法寶;實(shí)創(chuàng)裝飾的“好鄰居計(jì)劃”則提出了終身保修概念;此外,針對(duì)保障房項(xiàng)目,大部分主流家裝公司都推出了一對(duì)一的戶型設(shè)計(jì),以求在性價(jià)比和服務(wù)方面吸引消費(fèi)者

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