2014年物流師考試還有11天就要開始了，在這最后的階段，考生需要調(diào)整好自己的復習計劃，對于物流的考試可能會涉及到相關(guān)的案例分析題，所以需要考生在考前多注意這方面復習，唯學網(wǎng)小編整理了物流師考試案例分析題及解析，供考生參考。

美國機械公司是一家以機械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長期以來一直以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在美國本土建立了500多個倉庫。但是倉庫管理成本一直居高不下，每年大約有2000萬美元。所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項細致調(diào)查報告，結(jié)果為：以目前情況，如果減少202個倉庫，則會使總倉庫管理成本下降200萬～300萬美元，但是由于可能會造成供貨緊張，銷售收入會下降18%。

請問：

1.如果你是企業(yè)總裁，你是否會依據(jù)調(diào)查公司的結(jié)果減少倉庫?為什么?

2.如果不這樣做，你又如何決策?

答案要點:

答：

1.不會。因為：(1)減少202個倉庫只能節(jié)省200萬～300萬美元，卻造成了18%銷售收入的下降，得不償失。(2)即使能節(jié)省大量費用通過減少倉庫喪失銷售收入也不是上策，因為這等于顧客的喪失，在現(xiàn)代市場營銷環(huán)境下，企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是最大限度地滿足用戶需求。

2.首先，通過調(diào)查，依據(jù)目標市場細分的原理將全國市場細分為10～15個左右的大型區(qū)域，目的是在每個大型區(qū)域建立區(qū)域配送中心;其次，通過配送中心選址方法選擇每個區(qū)域配送中心的合適的地理位置;第三，在每個區(qū)域內(nèi)，選擇5個左右的集中銷售城市，建成城市配送中心;最后，從基本作業(yè)、實用物流技術(shù)、物流設(shè)備、管理信息系統(tǒng)四個方面人手，正意義上發(fā)揮配送中心降低物流成本，提高顧客滿意度的目標。

以上就是關(guān)于物流師考試的相關(guān)內(nèi)容，唯學網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓與互動學習平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學服務，因此考生如若獲知其他關(guān)于更多物流師考試的所有相關(guān)信息，請密切關(guān)注唯學網(wǎng)。