項(xiàng)目管理師考試(PMP)每年在國內(nèi)舉行4次，分別在每年的3月、6月、9月和12月，是由國家外國專家局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施。很多考生雖然在實(shí)際工作中對項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容有過或多或少的接觸，但為了順利通過PMP項(xiàng)目管理師考試，考前的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作還是必不可少的。本文小編將為大家總結(jié)通過PMP項(xiàng)目管理師考試的四個(gè)訣竅，具體如下所示：

1.對英文水平的要求

PMP認(rèn)證考試是由美國人舉行，所以漢語版的PMBOK書，只能作為參考，而不能成為依靠。據(jù)一位通過PMP資格認(rèn)證的人士介紹，PMP項(xiàng)目管理師考試詞匯量局限性很強(qiáng)，語法簡明易懂。對于考過托福的考生來說，PMP項(xiàng)目管理師考試的英語水平難度不大。

2.對PMBOK一書的掌握

對PMBOK(Project Management Body of Knowledge)一書，需要的是一種徹徹底底的理解，認(rèn)真看，看懂了，捕捉了它的核心內(nèi)容和整體思路，就得到了成功的一半。PMBOK提供的是一種思維方式，而不是死記硬背，生搬硬套的定律。所以不需要較強(qiáng)的記憶力，卻需要較強(qiáng)的理解力;不需要深?yuàn)W的數(shù)理知識(shí)，卻需要清晰的分析能力，PMBOK和其它學(xué)科如TQC(全面質(zhì)量控制學(xué))、概率等都有關(guān)聯(lián)，但是只需要泛泛的了解即可。一般情況下，常識(shí)加判斷便能應(yīng)付。

3.名師指點(diǎn)

所謂的名師就是在美國的大學(xué)里教授PM課程并本身通過PMP資格認(rèn)證的老師。由于PM學(xué)科在國內(nèi)是一門新興學(xué)科，考試又用英文版本，所以自己苦讀PMBOK一書往往事倍功半。而經(jīng)外教指點(diǎn)，就可茅塞頓開。我在自己看PMBOK一書的時(shí)候，基本上每隔三四頁就會(huì)碰上有疑問的句子或段落。經(jīng)過查辭典，問周圍的美國人，雖然字面意思弄懂了，但是仍舊不得要領(lǐng)。如PMBOK一書50頁提到，''Benefit Measurement Methods'' 和 ''Constrained Optimization Methods'' 。雖然字面意思明白，但不清楚具體指的是一種什么方法。于是，我找到外教留下的名片，按上面的地址給他發(fā)了一封E-mail。第二天，我就收到Alan先生的回復(fù)，兩種方法的定義和解釋寫得很清楚。而且在下一session的授課時(shí)，Alan先生又多舉了幾個(gè)簡單的例子來闡述這兩種概念。

4.多做模擬題

PMP考試考得不僅是對PM知識(shí)的了解，也包括了對PM知識(shí)的應(yīng)用。這就需要你清楚地把握PMI的思想模式，緊跟著PMI的思路。外教的優(yōu)勢是可以指引你順著PMI(以及美國人)的思路去思考問題。正如外教在輔導(dǎo)課上常用的口頭語"PM says…" " PM thinks…"。而多做模擬試題，并且重復(fù)做，則可以加深影響，摸清出題人(PMI)的想法，做到舉一反三。所以，把握PMI思路的方法=多做模擬題+外教引導(dǎo)。

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