現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP項(xiàng)目管理師考試時(shí)間僅有30來(lái)天了，再對(duì)教材進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)已經(jīng)不太可能，為幫助考生鞏固所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，唯學(xué)網(wǎng)小編特別在項(xiàng)目管理師頻道設(shè)置輔導(dǎo)專(zhuān)題，將項(xiàng)目管理師考試的要點(diǎn)加以重點(diǎn)輔導(dǎo)，方便考生查閱記憶。本篇結(jié)合工作實(shí)踐為大家講解建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，具體內(nèi)容如下所示：

施工企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)尤其是國(guó)有施工企業(yè)要在建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，除要有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍和雄厚的技術(shù)力量之外，關(guān)鍵還要切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。結(jié)合工作實(shí)踐，就如何抓好國(guó)有施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理談一些粗淺的看法。

一、項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，牽涉到各個(gè)方面。從當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)的情況綜合分析，主要存在以下問(wèn)題：

1、 忽視事前控制，缺乏成本計(jì)劃

一些國(guó)有施工企業(yè)不重視事前控制，獲得工程項(xiàng)目后，沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測(cè)，欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目連成本計(jì)劃都沒(méi)有編制，施工中存在盲目耗費(fèi)。因缺乏成本計(jì)劃，使得項(xiàng)目部管理人員不清楚各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，因而在施工過(guò)程中也不未采取有力措施對(duì)成本進(jìn)行控制，所支出的費(fèi)用是否需要、合理、真實(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)根本無(wú)法確認(rèn)，亦無(wú)法監(jiān)控，往往是項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，財(cái)務(wù)只是機(jī)械地反映和歸集，最終很容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控。

2、項(xiàng)目承包方式不科學(xué)，承包基數(shù)不準(zhǔn)確

不少?lài)?guó)有施工企業(yè)以收取管理費(fèi)的方式來(lái)管理工程項(xiàng)目，即按承接工程合同價(jià)款的一定比例收取管理費(fèi)后，余下部分作為項(xiàng)目部的承包基數(shù)。這樣做雖然簡(jiǎn)單易操作，但實(shí)際上未必能確保管理費(fèi)的上繳，因不同的工程項(xiàng)目，它的施工方案、施工條件、投標(biāo)策略、投標(biāo)價(jià)格等諸多影響成本的因素不同，所以上交管理費(fèi)的能力也不一樣。有的企業(yè)每收到業(yè)主一筆工程款扣除管理費(fèi)后再撥付給項(xiàng)目部，這樣雖能確保管理費(fèi)的收取，卻難以保證工程進(jìn)度。有的企業(yè)由項(xiàng)目部直接向業(yè)主收取工程款，但到工程結(jié)束后，上交管理費(fèi)的承諾卻是形同虛設(shè)。綜上所述，不科學(xué)的承包方式，不準(zhǔn)確的承包基數(shù)，很不利于控制成本。

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

一些國(guó)有施工企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目部采取簡(jiǎn)單的收取管理費(fèi)方式，或簽訂項(xiàng)目承包合同，但獎(jiǎng)罰不明確，可操作性不強(qiáng)，特別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理并未有有效的激勵(lì)機(jī)制，工程項(xiàng)目的績(jī)效與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的報(bào)酬未掛鉤，干得好與不好，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益影響不大，項(xiàng)目部吃大鍋飯，未能最大限度地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任感，所以項(xiàng)目經(jīng)理往往只注重工程質(zhì)量和工期，忽略了對(duì)工程成本的管理。

4、全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)差，工地材料浪費(fèi)大

由于許多國(guó)有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目未落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制，更未將責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)班組、各個(gè)崗位，施工人員的收入分配只同產(chǎn)量掛鉤，沒(méi)有成本指標(biāo)，所以導(dǎo)致項(xiàng)目部的施工人員往往只追求產(chǎn)量，不注重成本投入的控制，不注意對(duì)材料的管理和合理用料，工地材料失竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，材料作廢料、邊角料賣(mài)掉的行為亦屢見(jiàn)不鮮，工程材料成本無(wú)法得到有效控制。工程完工后的周轉(zhuǎn)材料和剩余材料未及時(shí)做好驗(yàn)收轉(zhuǎn)庫(kù)手續(xù)，工地的臨設(shè)、辦公用具未充分二次或多次利用，相應(yīng)增大了成本。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部的約束機(jī)制不完善

一些國(guó)有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購(gòu)、工程分包等都由其說(shuō)了算，權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個(gè)人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個(gè)人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門(mén)，但在材料采購(gòu)和工程分包方面沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制。采購(gòu)材料未做到貨比三家，甚至有些采購(gòu)人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價(jià)購(gòu)進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒(méi)有做到公開(kāi)招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。

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