現(xiàn)在距離2013年下半年CPMP項(xiàng)目管理師考試時(shí)間僅有30來天了，再對(duì)教材進(jìn)行一次全面復(fù)習(xí)已經(jīng)不太可能，為幫助考生鞏固所學(xué)知識(shí)點(diǎn)，唯學(xué)網(wǎng)小編特別在項(xiàng)目管理師頻道設(shè)置輔導(dǎo)專題，將項(xiàng)目管理師考試的要點(diǎn)加以重點(diǎn)輔導(dǎo)，方便考生查閱記憶。本篇將為大家講解加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的兩點(diǎn)建議，具體如下所示：

在“2013項(xiàng)目管理師考試要點(diǎn)輔導(dǎo)：工程項(xiàng)目成本管理常見問題”一文中我們?yōu)榇蠹医榻B了建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的幾個(gè)主要問題，本文將針對(duì)這些問題，給出幾點(diǎn)建議，以促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的完善，降低項(xiàng)目成本，提高國有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。

一、實(shí)行全程成本管理和全員成本管理全程

成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、計(jì)劃;事中控制、核算;事后考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。全員成本管理，就是把項(xiàng)目成本目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本員及全體職工中，使人人具有控制成本和促進(jìn)降低成本的觀念。

1、做好成本預(yù)測(cè)，制定成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)。

成本預(yù)測(cè)主要是根據(jù)各方面的信息、情報(bào)或意見，進(jìn)行推斷預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)時(shí)不但要考慮影響工程成本水平的有關(guān)因素，如：物價(jià)變化、物價(jià)消耗指標(biāo)、項(xiàng)目管理辦公費(fèi)用開支以及近期內(nèi)其它工程實(shí)施情況、市場行情等，還應(yīng)考慮施工方案引起費(fèi)用變化、輔助工程費(fèi)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等費(fèi)用的預(yù)測(cè)，以確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而確定目標(biāo)成本。

而成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工前應(yīng)做的成本管理準(zhǔn)備工作，因此，每一工程項(xiàng)目做好成本預(yù)測(cè)后，首先要根據(jù)工程預(yù)算、成本預(yù)測(cè)規(guī)劃好工程項(xiàng)目的耗費(fèi)，制定成本計(jì)劃，并據(jù)以確定成本控制目標(biāo)，爭取目標(biāo)利潤。要按施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度成本計(jì)劃和季度成本計(jì)劃，使項(xiàng)目管理人員心中有數(shù)，心中有帳。

2、制定獎(jiǎng)懲措施，落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制。

制定成本控制目標(biāo)，提出目標(biāo)利潤是一個(gè)總的奮斗目標(biāo)，要控制目標(biāo)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，還應(yīng)把目標(biāo)成本分解為責(zé)任成本，明確分工，責(zé)任到人，具體落實(shí)到采購員、倉管員、施工員、工程量核算員以及每個(gè)班組的工人等都有相應(yīng)的責(zé)任成本，形成各有關(guān)成本中心和成本控制網(wǎng)，由各責(zé)任部門進(jìn)行日�？刂啤⒈O(jiān)督和指導(dǎo)，促使全體職工去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)成本。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施并堅(jiān)持兌現(xiàn)，以便對(duì)成本進(jìn)行全程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理及維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性，使節(jié)約成本， 提高效益成為全體職工的自覺行為。

3、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)成本管理中的思想政治工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”、“公司是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)全體職工參加成本管理的主動(dòng)性和積極性，加大對(duì)全體職工包括項(xiàng)目管理人員到普通施工人員經(jīng)濟(jì)教育的力度，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使全體職工深深認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的成本效益直接影響企業(yè)的發(fā)展，也與自己的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)緊密相連，將責(zé)任成本分解落實(shí)到各個(gè)班組、各個(gè)崗位及施工人員后，建立工資收入同產(chǎn)量及成本復(fù)合掛鉤的分配制度，從而使職工把節(jié)約成本作為自己義不容辭的任務(wù)。

二、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的承包方式

工程項(xiàng)目的績效與項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的報(bào)酬掛鉤，能最大限度地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的熱情和責(zé)任感，這就使項(xiàng)目經(jīng)理不僅注重工程質(zhì)量和工期，更加注重對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須制定科學(xué)的承包方式，引進(jìn)激烈機(jī)制。

1、核定合理的承包基數(shù)。

如前所述，不同的工程項(xiàng)目，其施工方案、施工條件不同，影響成本因素的投標(biāo)策略、投標(biāo)價(jià)格也不盡相同，所以獲取利潤的空間也不一樣。合理的承包基數(shù)是承包者需通過發(fā)奮努力才可完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使承包者既有壓力又有動(dòng)力，既有風(fēng)險(xiǎn)又有利益。因此，企業(yè)應(yīng)組織工程的各類技術(shù)人員對(duì)不同的工程項(xiàng)目根據(jù)所簽訂的工程合同、投標(biāo)預(yù)算、材料價(jià)格、合同價(jià)格等進(jìn)行估算，加強(qiáng)項(xiàng)目成本分析，詳細(xì)列出每一分部的成本，確定目標(biāo)總成本，作為項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)營承包合同》的依據(jù)。

2、完善項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。各施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的管理應(yīng)通過以項(xiàng)目經(jīng)理為承包者的方式，與之簽訂《項(xiàng)目工程內(nèi)部經(jīng)營承包合同》，明確公司與項(xiàng)目經(jīng)理雙方的責(zé)、權(quán)、利。并建立以項(xiàng)目施工現(xiàn)場為成本控制中心，公司有關(guān)職能部門為之服務(wù)并實(shí)施監(jiān)督的約束機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核，以項(xiàng)目總成本控制情況為主要指標(biāo)，同時(shí)考核質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制。合同中除制定雙方一般的權(quán)利和義務(wù)外，要特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理在確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理承包的成本。

3、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制進(jìn)行考核，其目的和作用是對(duì)承包者經(jīng)營效果或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制履行情況的總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)承包者作出符合客觀事實(shí)的評(píng)價(jià)。這對(duì)于鼓勵(lì)和進(jìn)一步調(diào)動(dòng)承包者的積極性，維護(hù)施工項(xiàng)目承包制的嚴(yán)肅性、公正性和連續(xù)性都大有好處，因此要堅(jiān)持做好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制考核的落實(shí)工作

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