二、多項(xiàng)選擇題(本題型共l6小題，每小題l.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。)

1.甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有( )。

A。甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B。乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策

C。甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

D。乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去l0年增長(zhǎng)了300倍

答案：BCD

解析PEST為宏觀環(huán)境分析，分析的關(guān)鍵因素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素。選項(xiàng)A不是外部環(huán)境的分析。

2.按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。

A。進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

B。航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開始處于下降趨勢(shì)

C。由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

D。由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

答案：BCD

3.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有( )。

A。企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源

B。企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源

C。企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代

D。企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值

答案：CD

解析：選項(xiàng)A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無(wú)形資源;選項(xiàng)B企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的組織資源。

4.按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有( )。

A。書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)

B。家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品

C�？爝f公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

D。制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

答案：CD

解析：選項(xiàng)A為基本活動(dòng)中的服務(wù);選項(xiàng)B為基本活動(dòng)中的進(jìn)貨后勤。

5.下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。

A。銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)

B。供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)

C�，F(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D�，F(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

答案：AD

解析：選項(xiàng)B、C為后向一體化的適宜條件。

6.某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇的有( )。

A。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B。無(wú)變戰(zhàn)略

C。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

D。扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

答案：BC

解析：適合采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

7.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有( )。

A。甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

B。乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品

C。丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品

D。丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品

答案：BC

解析：選項(xiàng)A適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。

8.下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有( )。

A。資源配置分析

B。盈虧平衡分析

C。價(jià)值鏈分析

D。現(xiàn)金流量分析

答案：ABD

解析：分析戰(zhàn)略可行性的方法有：資源配置分析、盈虧平衡分析、現(xiàn)金流量分析。