【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓日期】2017年7月28-29日

【培訓地點】深圳

【培訓對象】供應商質量管理人員、物流與計劃人員、質量管理人員等企業(yè)各級管理人員等。

【課程背景】

“沒有品質就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關注內部品質，建立了相應的品質保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質問題，隨之而來的是品質管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？

■通常我們講品質的管理和控制，關注點主要集中在企業(yè)內部�？墒瞧焚|管理中著名的“10倍法則”告訴我們：

■企業(yè)經濟損失： 1元 10元 100元 1000元 10000元 無限代價

■工序進展： 供應商 進貨 生產1 生產2 出貨 客戶

■隨著企業(yè)的品質體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質問題，80%來源于供應商！而供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經濟損失，隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那里損失將變成無限。

■因此，要建立起完善的品質管理體系，我們無法不關注供應鏈管理-源流品質保證！。如何讓供應商與企業(yè)一起為客戶和市場而戰(zhàn)？請關注曼頓精品課程“SQM供應商質量管理”！

【課程目標】

了解供應商管理對于企業(yè)新盈利模式的影響

了解供應商質量是如何達成的

了解新產品開發(fā)先期質量控制程序

掌握供應商管理系統（供應商選擇、評估、改進）

學會如何在生產過程中控制和提高質量

掌握如何解決及處理供應商質量問題

了解供應商如何提升發(fā)貨及時率

學習問題供應商改進的工具

【課程大綱】

新盈利模式下的供應商質量管理

企業(yè)利潤公式

縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）

供應鏈風險管理對SQM的要求

供應商質量管理發(fā)展趨勢

質量成本在產品實現過程中的量變與質變

案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質量門

供應商管理策略

新供應商及產品開發(fā)質量控制流程

SQM管理結構（AQE+SQE+SDE體系）

采購產品分類組合模型

新供應商選擇與認證七步法

一般產品/瓶頸產品/杠桿產品/戰(zhàn)略產品管理策略

強勢瓶頸供應商管理策略

通用汽車的供應商分類及管理辦法

SQE的角色與勝任素質

新供應商/新產品開發(fā)先期質量控制

生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍

PPAP的提交要求與要點

PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯

小批量試生產質量管理要點

資料分享：PPAP提交文件標準模板（美資汽車業(yè)）

供應商早期生產遏制

供應商產能分析與認證—按節(jié)拍生產RUN@RATE

FMEA失效模式與后果分析

供應商績效監(jiān)控與問題解決

供應商績效矩陣（德爾福案例）

問題解決與反饋流程（PR&R）

8D與PCR、五原則表的介紹

問題定義的5W2H

問題直接原因與根本原因的尋找

3*5WHY的含義與運用（尋找根本原因的工具）

案例練習：某汽車零部件公司的來料質量問題

供應商受控發(fā)運（CS1&CS2）

供應商索賠（Cost Recovery）

供應商現場診斷（MCA）

應用舉例：德爾福電氣系統

供應商改進與發(fā)展

問題供應商的選擇與策略

如何改進問題供應商（德爾福案例）

戰(zhàn)略供應商的選擇與意義

如何實施戰(zhàn)略供應商的發(fā)展

不同企業(yè)供應商發(fā)展方式：對比通用汽車與德爾福

供應商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標及應用工具

精益供應商診斷與輔導

工具型案例：德爾福派克QVC報告

供應商質量改善工具介紹---QSB質量系統基礎

快速響應（質量、設備維修、物料等應用舉例）

不合格品的控制與管理

標準化操作

案例：某整車企業(yè)新員工的培訓

質量門的應用

分層審核---提升員工執(zhí)行力

案例分享：某德資自動化企業(yè)的GM的工作方式

供應商精益改善工具介紹

精益價值流圖（對供應商的整體把控）

防錯技術

案例練習：上海地鐵安全防錯管理

SMED快速換型（應對客戶小批量多批次的要求）

案例：某汽車零部件企業(yè)快速換型改進

設備效率監(jiān)控與提升（TPM的簡單介紹）

OEE案例分享

【講師介紹】

劉江老師，曼頓培訓網（www.mdpxb.com)資深講師.

教育及資格認證：

精益生產、質量管理高級培訓師、咨詢師

曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產及項目管理方面的培訓。

講師經歷及專長：

劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行供應商的精益持續(xù)改善活動；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進，具有十年以上的供應商質量持續(xù)改善、精益生產實戰(zhàn)經驗。

劉老師擅長質量管理系列（供應商管理系統、成本分析、五大工具、現場質量控制、質量問題解決思路及方法、QFD等）；精益生產（含價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、庫存優(yōu)化、精益指標等）等相關領域的培訓與咨詢。

培訓客戶及培訓風格：

劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。中信國安盟固利動力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風本田、北汽李爾、東風康明斯、聯合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團、首農艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠電子、美的威靈、萊爾德電子等數百家知名企業(yè)。

劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。

【費用及報名】

1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師

3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函

4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)