中層管理者職業(yè)技能提升訓練（北京，7月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2023年7月24-25日；北京，2023年8月21-22日
北京，2023年9月25-26日；北京，2023年10月30-31日
北京，2023年11月23-24日；北京，2023年12月25-26日
【培訓地點】北京
【培訓對象】中基層管理者、各級職業(yè)經理人、儲備經理及企業(yè)骨干等后備力量等，需要提高管理技能的人士。

【課程收益】
中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。
本課程將以世界500強培養(yǎng)中層的理論體系為指導，結合企業(yè)經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。

【課程大綱】
1. 中層如何做好角色定位
角色案例分析
- 做大氣層還是放大鏡
- 做乘客還是司機
- 做保姆還是教官
角色認知：三個維度
管理者與領導者的不同
四個重要的角色轉換
優(yōu)秀經理人的特點
管理人才的心理素質
管理者的四大職能
2. 中層如何做好團隊建設
團隊的力量的故事：誰來了
拉繩實驗：一定1+1>2嗎
團隊的力量：團隊與群體的區(qū)別
了解你的團隊成員：團隊角色測試
為什么說西游記組合是一個團隊
好團隊的特征識別
團隊的成長之路：從烏合之眾到高績效團隊
如何打造團隊精神
如何處理團隊沖突
3. 中層如何高效溝通
管理溝通的重要性：兩個重要的百分比
溝通的模型：溝通的幾個關鍵環(huán)節(jié)
溝通的漏斗：信息衰減模型
表達的三個關鍵要素：總印象原理
同理心溝通技巧
360度溝通技巧
- 如何與領導向溝通
- 如何與同事溝通
- 如何恰當地與下屬溝通
- 與客戶的同理心溝通技巧
4. 中層如何做好領導和授權
領導力的本質是什么
權力和影響力的不同
建立影響力的準則
領導風格分析與測評
員工的成熟度分析
反饋與員工輔導技巧
如何進行有效授權
5. 中層經理如何激勵下屬
下屬缺乏積極性的原因：激勵的模型
滿意感與需求：激勵的幾個理論模型
激勵因素及其調查
授權員工的幾個軟手段
激勵的菜單
6. 中層如何提升執(zhí)行力
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力是一個系統工程
執(zhí)行力的三個核心
執(zhí)行力的四個方面
執(zhí)行力的系統構建方法
7. 中層如何提升情商
情商的四個方面
如何控制自我的情緒
如何影響他人的情緒
如何與不同風格的人相處
8. 總結與回顧

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)